2014年“质量月”活动总结.doc

新集集一矿2014年“质量月”活动小结为了进一步提高全员质量，实现提质增效，促进“三个转变”，新集一矿认真落实国质检质联2014432号文件精神，九月份在全矿深入开展“质量月”活动，并将活动与煤质管理、安全质量标准化工作紧密结合中，有效地提高了我矿质量管理水平。一、加强领导，大力宣传，营造浓厚的“质量月”氛围为了使我矿“质量月”活动落到实处，取得实际效果，矿领导对此次活动高度重视，认真研究，细致安排“质量月”各项具体活动。为了保证活动效果，矿成立了以矿长为组长的活动领导小组，领导小组下设督导在生产办，对基层单位活动开展情况进行不定期的检查，并及时将检查结果进行通报，保证了活动不走形式。为了营造活动声势，扩大宣传范围，矿宣传部门充分利用广播、电视、导报等新闻媒体，全方位地宣传报道活动开展情况，广播站还开辟了质量管理专题讲座，扩大了宣传面；形势宣传紧紧围绕质量管理，利用条幅、标语、牌板大造声势。各单位层层发动，充分利用牌板、专栏等形式进行宣传教育。在图片展中，采煤口利用四张图片清晰的表达了该口在日常工作中的“工作标准化、生产自动化”的先进经验；支护区通过几张简单的图片，将该单位的日常文明创建规范化的工作标准表达的清清楚楚；开拓口以一张活泼的“现场文明生产”的图片将整张图片提升了不少活力，通过广泛的宣传教育，使职工牢固树立了质量意识，为“质量月”活动的开展奠定了基础。二、精心组织，全员参与，掀起“质量月”活动热潮九月份，我矿紧紧围绕“质量月”工作主题，结合安全质量标准化、煤质管理、班组建设主要开展了以下工作：1、多措并举，提高安全质量标准化管理水平一是完善管理制度。根据关于公司2014年安全质量标准化工作的安排意见（国投新集20144号）的文件要求，结合一矿安全质量标准化建设的重点和难点，有针对性地制定了采、掘、开、修安全质量标准化检查验收补充项目，增强了检查的针对性和可操作性。同时，制定下发了新集一矿巷道附件工程管理规定（试行）的通知、新集一矿各岗位作业标准、新集一矿精品（亮点）工程创建规划、新集一矿作业环境整治规划等一系列质量标准化文件，为提高安全质量标准化水平提供了制度保障，使安全质量标准化工作走向规范化、制度化的轨道。二是改变检查模式。将旬检由以往的固定头面，改为检查组动态抽签，临时决定检查的头面。现场填写检查组评定表，确定施工单位的工程质量得分和单位负责人的管理得分。旬检当晚由生产副矿长带队进行复查，保证检查更具有严肃性和全面性，杜绝检查中的人情分，从而提升了工程质量管理水平。三是整治作业环境。由职能科室管理人员划片承包，明确包保负责人、整治责任人、整治责任单位、整治时间、整治标准、检查验收办法和奖罚规定等，重点治理井下和地面作业场所、边远地区、零星作业地点、特殊地段等作业环境。质标办验收员每日进行全面检查，将存在问题以业务联系单和网上群发的形式，督促区队落实整改，实现闭环管理。2、细化管理，创建精品亮点工程。九月份，我矿深入开展“精品工程”创建活动，按照精品工程创建规划，从主要运输系统环境开始整治，集中力量推进达标进度，深化落实质量标准化基础工作。在物料堆放、管线吊挂、底板平整、轨道铺设等文明生产上，在巷道成型、支护强度、喷浆平整度等施工质量上，有针对性地加强现场管理，以此催生更多的精品工程，发挥典型引路作用。九月份综采一队回采的210904工作面被评为精品采煤工作面；井下实训基地评为精品巷道。3、完善菜单流程，提高工作质量。九月份，我们对井下所有工序、工种都建立了相应的菜单流程，菜单流程在原来311项基础上，新增45项，目前已达到356项。并规定：“职工每增加一项菜单，奖励1000元。”有力地促进干部职工修补“菜单”的热情。同时为保障运转设备周边作业安全，一矿根据近年来的事故案例和职工操作中不安全行为，制定了作业标准，并纳入到“菜单”流程管理，更好地规避运转设备周边安全操作的风险，提高了安全作业系数，提高了工作质量。4、开展导师带徒活动，促进青工成才。矿制订了导师带徒管理规定，明确了师傅与徒弟职责，并定期考核。同时，矿建立了“闫雷工作室”、“曹巨龙工作室”、“陈庆”工作室等三个大师工作室，利用业余时间，负责对机电工作进行培训。到目前为止，三个大师工作室为矿培训了50多名机电工，有不少学员都成为机电骨干。矿还以质量月活动为契机，开展了技术比武和岗位练兵活动，有力地提高了职工学技术的热情。同时，矿还大力开展小改小革和技术创新活动，并对一些小发明、小创造给予一定的奖励，大大激发了职工的创造热情。如支护区发明的锚杆截割机、采煤队发明的掐链器，受到了大家的一致好评。，5、加强班组建设，提高员工素质。九月份，我矿学习借鉴国投大同班组管理经验，在全矿深入开展“人人都是班组长”活动。在活动开展过程中，充分发挥典型引路作用，选树综掘四队为标杆，组织其他队到该队学习，逐步在全矿推行。通过活动的开展，有力地提升了班组管理水平。6、加强过程控制，提高煤炭质量。为确保煤炭产品质量符合市场要求，我矿在“源头卡控”、“过程控制”、“审查把关”三个方面着手，打出“组合拳”，实行“产、运、销”全面监管。首先优化采区布置和工作面接替，合理搭配各工作面回采比例，分时错开拉运、集中分流入洗。 其次严格控制外来水分和杂物，实现煤、水、物分离，减少外来成分对原煤发热量的影响。三是在采掘头遇构造必须编制专门保证煤质的技术及管理措施，严禁矸石进入出煤系统。7、落实“以人为本”，推进职业卫生建设。我矿严格执行职业卫生危害防治措施“三同时”，按标准给在册职工配备合格防护用品，在井下主要采区及粉尘重点地区均按标准设置公告栏、警示标识和警示说明，建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案，对从事粉尘作业的职工及原从事采掘工作满四年的职工、上岗的新工人、离退休人员的送检率均达到100%。并