家庭农场创新模式.doc

浅谈家庭农场经营模式（上）知秋2013年中央一号文件首次提出家庭农场概念，家庭农场是怎样经营的，就此，结合当地（吉林省公主岭）实际情况进行剖析。1公主岭地区在二次土地承包时，户均土地0.91.5公倾，多数分23块土地，地块零散，家族内也相对分散。 大型机械难以作业。2本地区工商业欠发达，属于农业大县，且以玉米为主，属于粗放型农业，外出打工是主要非农收入，多以建筑为主，季节性强，用工高峰与农业相互重叠，农忙时，劳动力缺口大，尤其最近23年更加突出。人工成本过高，加大农业生产成本。但是，本地区积温高，粮食品质好，售价相对较高，土地流转价格偏低，农户流转土地意愿低。3农业机械化水平低，大型旋耕机近几年普及，收割机发现势头迅猛，但是，由于地块分散，制约大型农机的作业效率，无形中提高作业成本。小行农机具发展过剩，每户齐全，使用率低，占用资金，作业效率低，多为人工辅助机械，有逆现代倾向，例如扎孔播种作业，劳动强度大，一些作业项目，还停留在手工时代。4从事农业生产的劳动力多以妇女，老人为主，观念守旧，文化水平低，生产技术低，接受新技术慢，制约农业增产，增效。安全意识低，频频发生安全事故。5劳动力后续无人，土地在青年人成了食之无味，弃之可惜的鸡肋。可见现有体制，弊端多，矛盾多，变革迫在眉睫。当然改革阻力大，困难多，主要有：第一，农户思想不能统一认识，短期内，难以实现土地连片经营，农业机械难以快速推广。第二，土地短时间收益难以提高，农村带头人成立合作社积极性不高，初期合作社没有盈利点。 浅谈家庭农场经营模式（下）知秋家庭农场是成立大型合作社前的过度产物，生产模式特殊，介于现有体制和合作社之间。主要是整合现有农业机具，合里配置劳动力，土地由有经验，懂技术的人员进行管理，土地现有格局不变，使一部分人退出土地管理，管理权的流转，主要集中在家族内部，土地流转规模在10-20公顷，土地小面积整合，现有利益格局没有大的变化。那么，管理者效益从哪来？主要是整合后经营成本本降低，现有政策补贴，和土地增产增效。具体措施如下（未完待续）1整合用工 2012年玉米种植用工统计表 常规作业项目作业项目作业类型作业时段作业人数作业效率合计工时搂地人工3月15日-4月1日不限0.2-0.8亩/h50旋耕，施肥机械,人工辅助4月10-5月5日2人8镇压机械,人工辅助4月10-5月5日1人4人工整地人工4月10-5月5日1人8人工播种人工，播种器4月20-5月5日不限0.4亩/h25喷施除草剂机械,人工辅助5月10日-6月1日23亩/h3.5间苗人工5月15-25日不限0.5亩/h20人工除草人工5月25-6月20不限30喷施矮花季人工6月15-6月20日不限1亩/h10人工割地人工10月1日-10月20不限0.25-0.5亩/h25人工把玉米人工10月1日-10月25不限0.06-0.1/h130运输人工+机械10月1日-10月252人50辅助作业项目有农资采购，粮食销售，农机具维修，秋收准备。抗灾项目有，春季抗旱，补种，病虫害防止，汛期管理等。我们并没有吧收集秸秆用工统计在内，他不属于农业生产。成本分布上，农资成本4220元/垧，人工成本5138元，租赁大型农机机成本及小型农具折旧合计2660元。人工成本占比42.7%，况且在全年用工分布极不均衡，老话说，三春不及一秋忙，秋收在20天左右，用工占全年用工54%。另一个用工高峰是播种期间，5-7天时间，用工占全年6.6%，农业增效，就是增产，降效，降低人工费成本成本根本措施是机械化作业，就目前情况，短时间难以实现，前面已经说过。还有没有其他办法，4-10月份这期间内，用工零散，用工量小，但是，土地又绑架了很多劳动力，这期间管理委托有经验种田能手负责，农资采购，土地更正，雇少量劳动力负责田间管理，解放出来劳力转移，从事劳务或其他2，3产业 ，6个月时间，仅普工劳务收入，每月按2500元计算，就可增收15000元，通过种田能手精心管理，粮食产量也会有所提高，秋季用工高峰时，人工费上涨，雇工困难，这部分人从新回到土地，集中秋收，这样好处是，根据粮食成熟程度，分时收割，避免了单户恐与时间问题，提早收割，这样无形中又会增加粮食产量。通过货币化的用工调节，有技术的脱离农业生产，无技术的又增加用工机会，彼此共赢。2整合农机具通过整合，淘汰大部分小型农机具，节约农机修理，保管，更新的资金，没有这些牵挂，全身心投入其他产业，做强做大。3 成立家庭农场，国家从财政上大力支持，使我们都能分享新增农业补贴。5专业化的管理者，有条件实施高效种植技术，增加新型农机，提高土地产出率。4这种管理权的流转，符合现代企业制度，