财审部考核办法.doc

某某公司财审部考核办法财审部作为公司的财务管理部门应严格执行公司的各项财务制度。为了强化管理，提高部门的工作效率，特制定部门考核办法如下：一、本部门人员要以企业主人翁的精神来关心公司的发展，热爱公司，热爱本职工作，敬业爱岗，无私奉献，把公司的事情当作自己的事去作，爱岗如家。并对企业的发展集思广益，出谋划策。凡本部门人员提出合理化建议并已经被公司采用且取得明显效果的 ，公司将视其作用大小给予物质奖励。奖励幅度为50元500元。二、本部门人员在工作中要协调配合，充分体现企业的团队精神，要努力构建和谐企业，分工不分家，切实发挥职能部门的作用，为企业分忧解难，并按时保质完成本部门工作任务。对工作中出现失误和差错并造成不良影响的人员视情节严重给予3050元的经济处罚；对不按照主管的分工及要求进行工作的一次予以警告，第二次罚款30元，第三次予以辞退。三、部门人员工作要有计划.有组织,有步骤的发展并本着节约原则讲求高效率的工作作风完成工作任务,对违反公司规章制度,特别是违反财务工作流程及岗位指责行为的,给予30-50元的处罚,情节严重并在客户中造成不良影响的劝其离岗。四、每月10日将财务报表送达总经理及董事长。编制财务报表必须做到及时，客观，具有相关性和可靠性，达到准确有效，能够全面真是的反映财务状况和经营成果。如不能按时申报或报表出现核算错误发现一次处罚责任人50元；第二次处罚80元；第三次辞退或待岗。对按时上报并将经营中出现的问题提出合理化建议或警示者一次给予50100元的奖励。五、部门人员工作应认真负责，在处理帐务时发现票据，应用科目，金额及数量出现出错时，应及时与本部门主管进行沟通，进行调整，如相关人员由于工作疏忽或应发现而未发现，造成帐务混乱与业务操作实际不符时，给予相关责任人一次罚款30元；第二次50元；第三次辞退或待岗。但全月本职工作无差错并能积极主动的工作给予50元奖励。六、本部门人员应严格履行自己的工作指责，在完成自身工作同时，积极配合其他部门或本部门其他员工的工作，形成良好的工作氛围，违反者处罚50元。对客户要热情，周到，杜绝情绪化工作，与其他部门要有效的配合，尤其时客户来公司进行对帐时不得擅自将公司的往来帐务进行公开，如需给相关部门或客户打印或复印相关帐页，票据，报表等财务凭证时，应征得财务主管的批准，否则一次处罚50元罚款；第二次待岗或辞退。七、本部门的员工应严格执行本部门的财务规章制度。每月不定期的分二次下网点，对网点财务工作给予指导和纠正。如未按计划完成，财务主管必须说明理由，将计划进行调整，但全年不得少于12次，由于不按时下网点或网点财务工作仍未得到改观，各网点记帐不一致，仍是一片散沙各记各的帐，对责任人给予一次50元的罚款；二次扣除工资10；三次予以辞退或待岗。如按时按计划全年下网点20次并按月出据网点考查结果，年终给予300元奖励。网点财务得到有效的改善并统一了记帐方法并按财务规范严格执行，年终给予200元奖励。八、考核在每季末的30日由本部门主管上报到行企部，行企部签署意见后报董事长批准