商业资料“十个一”活动.doc

A thesis submitted toin partial fulfillment of the requirementfor the degree ofMaster of Engineering“十个一”活动1.本安全生产操作规程的书或安全手册，全员参加。2. 查一起事故隐患或违章行为，班长参加，安全员做好记录。3. 当一天安全检查员，安全员做好记录 4. 提一条安全生产建议，全员参加 5. 开展一次参与安全生产活动月签名活动，全员参加。 6. 看一场安全生产录像，全员参加。7. 接受一次安全生产知识培训，全员参加。 8. 忆一次安全事故教训，职工代表参加，安全员做好记录 9. 做一件预防安全事故的实事，全员参加，安全员做好记录 10. 写一篇安全生产体会文章，以黑板报形式刊登，部分员工参加。“安康杯”竞赛从企业文化的高度审视安全，从人本思想入手管理安全，真正确立了“安全第一、生命至上”的价值观，树立了尊重生命、不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的安全生产理念，是科学的群众安全生产观。“安康杯”竞赛展现的以防为主，群防群治，以人为本，防微杜渐的作用，改善了基层安全基础的薄弱和断层现象，既有群众性监督检查的特色，又与企业的安全管理有效衔接，构建了一套金字塔式的安全防范体系，真正体现了全员、全方位、全过程的安全管理。 自开展“安康杯”竞赛活动以来，机关保卫科就积极组织职工参与竞赛活动，保卫科各中队、班组十分重视“安康杯”竞赛活动的开展，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会战略思想，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和完善了安全工作的长效机制，实现了保卫工作安全的基本稳定、有序可控。在“安康杯”竞赛活动中，广泛开展以岗位练兵、技术创新、培训宣传教育为主要内容的“安康杯”竞赛活动。为计算机大楼、科技馆等主要负责区域营造出安静、和谐的生活和工作环境的同时也使自身的保卫工作安全得到了有效的保障。 开展“安康杯”竞赛调整了安全管理行为主体，实现了安全管理从专业管理到全员管理、从自上而下到自下而上管理的转变。“安康杯”竞赛根基在基层，防范在基层，活动在基层。它采取自下而上、突出基层、全员参与的逆向管理方式，把基层广大职工群众作为安全管理的行为主体，把各自岗位的危险源点交给基层职工群众，把安全防范工作融入到全体职工的日常工作实践，从而达到“群防群治保安全”的目的。由于全员参与安全管理，全员都是安全哨兵，“人”的主观能动性得到进一步发挥，积极性得到进一步调动，群众智慧得到进一步的挖掘。 开展“安康杯”竞赛培育了本质安全型职工队伍，提高了职工队伍的整体安全素质，促进了安全管理由依靠刚性制度的约束，到重视人的安全素质的转变。“安康杯”竞赛的层层培训、教育和防范，使不同岗位职工明确了身边的事故隐患和职业危害程度，明确了预防事故、保护自己不受伤害的工作方法，明确了事故发生的处置措施，直接提高了员工整体安全素质，实现了从个体到群体的本质安全。 为了进一步推进“安康杯”竞赛工作，我们结合保卫科工作重点，首先制定了竞赛考核目标，完善了竞赛考核办法，并且要求各单位都要拿出自己的目标和考核措施。一级一级制定，一级一级考核，做到每季检查考核、年底总结评比。对没有完成“安康杯”竞赛考核指标的部门，采取行政手段给予处罚，对于完成好的单位给予奖励。这样以来，对考核的力度加大了，工作做的更细了，思维更清楚了。 面对未来，我们仍要百尺竿头，不懈努力，积极的向兄弟单位学习，进一步加大“安康杯”竞赛活动的力度，积极探索研究开展“安康杯”竞赛活动的多种途径和办法。真正的发挥好各部门在“安康杯”竞赛活动中的作用，把“安康杯”竞赛活动深入持久的开展下去，为全面落实“以人为本，创建平安和谐企业”，实现企业各项奋斗目标提供强有力的安全保障 虽然在“安康杯”竞赛活动中，我们取得了一定的成绩，但我们与其它先进兄弟部门相比，还有一定差距，今后，我们将在武钢公司领导的带领下，在保卫部领导的支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。 “安康杯”竞赛，使我们的安全管理和监督检查得到了加强，全员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善。但我们清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还时有发生。但我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛