某国有大型企业集团人力资源现状诊断和初步建议.doc

某国有大型企业集团人力资源现状诊断和初步建议业务类别：人力资源管理项目名称：某国有大型企业集团人力资源现状诊断和初步建议 项目概况： 客户是一家从事工程承包、施工、设计、监理、房地产开发的铁道部直属的国有大型企业集团，是国内最大的道路桥梁建筑企业。近年来收入和销售年年大幅增长，是建筑行业中表现突出的绩优公司。客户关键问题： 目前企业内国企色彩浓，企业发展目标规划不清晰，各部门没有明确的工作目标，造成部门及员工绩效考核的低效率，员工工作积极性不高。如何对岗位进行科学、有效的绩效考核是该企业的关键问题之一。 企业人员流动性较差，人员整体学历水平不高，关键是由国企体制，不能建立起有效的人员引进机制和淘汰机制。 企业内论资排位现象较严重，职务设置层级过多，且副职位人员比例较大，严重影响了企业决策机制的灵活性和有效性。 企业薪酬结构不合理，基本没有浮动部分的薪酬。其福利水平高于同行业，管理人员工资也处于行业高位水平。总体来看，企业人工成本偏高，而人员劳动产值偏低，因此有必要调整工资结构，提高员工劳动产出率。 企业对员工的培训教育不够重视，供没有建立有效的培训体系；天矶咨询的工作内容及分析思路： 天矶咨询根据该企业提供的基础资料，并结合天矶咨询数据信息库和外部行业信息的搜集，对其人力资源情况做了以下分析。1、 人力资源结构分析 （） 人员结构单项分析：部门人员年龄、学历、专业、本企业工龄、现岗位任职年限、职务结构分析、人员流动分析 （）人员结构交叉分析：职务与学历交叉分析、职务与企业工龄交叉分析、职务与年龄交叉分析 （） 同行业人员结构比较分析：专业结构比较、年龄、学历、工龄。、 人工成本分析 （） 人工成本的确定内容：从业人员工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护、人员异动成本 （） 行业人工成本水平比较分析、行业人均劳动产出值比较分析 （） 人工成本结构分析:各项内容所占总成本的比例，人工成本结构行业比较分析 （） 人工成本与销售收入交叉分析、单位人工成本利润值分析、 （） 企业内各类部门、各类业务人均人工成本比较分析、人工成本的职位分析3、人力资源贡献分析（）企业人力资源总量对业务的满足程度、分类人力资源对业务的满足程度（）企业人力资源的总量使用效率、人力资源分类使用效率（）企业人力资源和企业贡献的比例，各部门人力资源和企业贡献的比例（）行业人力资源和企业贡献的比例比较分析 4、 薪酬统计现状分析 （） 同行业薪酬水平的整体分析 （） 薪酬增长与利润（产值）增长的交叉分析 （） 薪酬的各职位层级内部比较分析 （） 薪酬的职位均值比较分析 （） 典型岗位的抽取 （） 典型岗位薪酬水平的比较分析 （） 薪酬结构的比较分析 （） 同类企业薪酬制度比较分析天矶咨询在上述分析的基础上，对客户提出了以下三方面改进的框架性建议1. 核心能力模型和价值链优化 公司现在规模很大，管理复杂，但公司管理主线不明确，公司需要进行狠心能力模型，并对集团公司及二级公司的价值链进行优化。2. 组织结构设计思路 根据公司发展战略和商业模型，确立集团公司管理模式，并理顺集团公司组织结构和二级公司的组织结构。 3. 绩效考核思路 根据企业现状，建立绩效考核体系，分为行为品德考核、流程考核、业绩考核三方面，根据不同的岗位建立起相应的考核指标，并赋予相应的权重，最终根据企业实际管理水平分步骤、有计划的进行考核实施工作。 4. 薪酬调整思路 需要调整薪酬结构，加大浮动部分，将考核薪酬挂钩，增强薪酬的激励作用。对某些典型岗位的工资水平应给予适当的调整，最终建立起对内公平，对外有竞争力的薪酬体系。 5. 员工职业了发展规划思路 加大员工的培训教育