领导力培训一期课件

领导力培训领 导 力 培 训 课 程 大 纲筑事业长青之基 建澳柯玛腾飞之势一、为什么领导力重要 1、调查报告得知现在企业领导类型的分类2007年针对50多家快速发展的企业领导类型进行调查，结论如下：58%的领导会挫伤员工的积极性；19%属于高级领导者；13%是不会增加价值的领导者；10%属于鼓舞人的领导者。2、阻碍中国企业领导力开发的重要因素：2.1过分的强调短期运作和经营结果；2.2缺乏领导力发展的经验和能力；2.3企业内部缺乏有发挥领导力的领导人才。3、中国企业自身对缺乏领导力的看法：31%企业家认为时间和精力有限无法投入领导力发展措施;30%企业家认为企业发展并锻炼人才的机会有限;15%企业家存在害怕培养出人才被别人挖走;14%企业家认为对应于领导力发展直接上级有竞争危机感。4、在如今复杂多变的商业环境中，企业持续发展走向未来成功所需要的人力资本管理需要具备的四个核心能力：4.1能对外部市场做出快速反应的员工队伍；4.2带领员工应对变化建功立业的卓越领导团队；4.3关注员工职业生涯发展的一体化人才管理模式；4.4着眼于战略考 量和效率衡量的人力资源分析模式。二、经理的职责决策和能力要求1、经理的角色：计划、沟通、分工、激励、评估、培养等2、管理者的角色划分领导领导自己的团队个人：个人领导力玻璃鱼缸效应组织:方向以身作则授权价值观管理管理人员管理业务流程人员:人力资源发展评估奖励业务:组织流程计划财务控制实施实施自己必须做的必要的（自己的专长）3、管理者的挑战：领导与管理角色的平衡领 导管 理人的成长任务完成突破变革维持稳定领导激励控制约束作对的事情把事情作对长期目标短期目标用影响力做事用权威做事价值观纪律法规程序4、领导力的五个层次第一层次：职位权力大家跟随你是因为他们必须这样做第二层次：自愿个人关系大家跟随你是因为他们自愿的选择第三层次：成绩贡献大家跟随你是因为你为组织做出的成绩和贡献第四层次：薪火相传大家跟随你是因为你对于他们的培养和提拔第五层次：尊敬尊崇 大家因为你的品德为人能力和你代表的目标和理想5、信任是关键信任不是来自领导的特殊技巧而是来自于领导的四个特征：领导者有胜任能力领导者有一致性领导者必须坚定不移的和追随者站在一起领导者有同情心值得托付，他们真诚的关心追随者的生活三、如何认知领导力1、借助冰山模型如何认识一个人知识-个人在一个领域内所掌握的信息总和技能-个人运用所掌握的知识和方法社会角色-呈献给社会的形象自我形象-个人对自己的定位个性特点-个人行为的性情和特质动机-不断驱动行为的深层次需要和想法借助医生行业认识冰山模型2、动机最深层次的素质动机是持续的反复的对目标的一种专注，这种专注是一种自然的自发的动力，它可以激发领导和选择特定的人的行为。动机的这种对目标状态的关注，往往通过幻想或者白日梦来实现出来。3、三大社会动机成就动机：达到或者超越优秀的标准并提升绩效亲和力动机：避免紧密关系中断，与人友善相处影响力：对他人有影响或者造成比较强烈的影响3.1不同的领导者三大动机的比例4、管理风格的六种类型强制性：要求立即服从愿景型：提供长远的方向和使命亲和型：创造和谐避免冲突民主型：参与管理，达成共识领跑型：高标准，严要求，完成任务最重要辅导型：长期培养发展他人领导风格利用表格4.1不同管理风格与经理业绩的关系4.2管理风格反思练习描述在您管理下的工作场所内员工、任务以及环境状况？您对您所领导的团队绩效满意度如何？您的管理风格是怎样的？在您的管理风格方面需要进行哪些改变？您对于员工的评价结果有哪些不理解的方面？5、组织氛围员工对他工作环境的感受，工作环境的各个方面直接影响到员工的绩效，包括：清晰度：组织的结构，组织发展方向，组织对他的发展方向标准：持续提升，追求卓越责任感：自主程度，勇于承担风险激励性：绩效奖励认可和鼓励团队承诺：信任、协作、奉献和自豪感6、如何认知自己的领导力对于组织绩效的影响管理者的素质管理者的领导风格组织气氛三者导致员工努力最后得到最佳的组织绩效四、如何帮助自己和别人提升自己的领导力1、提高环节的过程反馈如今的我 有哪些优势和哪些不足自我意识设定自己的目标制定改变计划记录改进之处 试验认错 加强沟通获得基层的反馈 持续不断地实践领导者自我完善的过程示意图2、管理者价值的