第四章问责制.doc

项目管理处罚办法 一、目的：1、进一步建立健全企业规章制度，通过内外部监督的方式强化内控；2、体现工作中违规必究、过错必追的务实精神，减少差错降低损失，提高企业经济效益；3、进一步明确分级管理和连带管理责任，提高办事效率，提高员工特别是基层管理人员的责任心；4、通过本控制文件的制定来保证相关规章制度的配套运行。 二、内容：1、项目部管理综合能力责任处罚（1）、对因项目部管理能力较弱，组织能力较差造成工程质量、协调、进度等问题被业主、合作单位、监理单位批评且分公司领导被通知到项目现场协调工作的，第一次对项目部处以罚款3000元，第二次处以罚款5000元，并给予项目经理留职查看一年的处分，第三次取消项目经理年终奖金评定资格并给予项目经理撤职处分。（2）、如因工程安全、质量、协调、进度出现问题将合同工程量切割出去，工程款在50万元以内的，对项目经理罚款10000元并处留职查看一年的处罚，工程量减少在50万元以上的取消项目经理年终评比资格并给予撤职处分。（3）、因项目部擅自决定改变合同施工内容致使工程量减少50万元以内的，对项目经理处罚款10000元并给予留职查看一年的处分，工程量减少在50万元以上的取消项目经理年终奖金评定资格并给予撤职处分。（4）、对于组织机构不建全、人员分工不明、技术数据掌控不严、工程质量达不到设计要求造成工程返工，造成损失在10万元以内的对项目经理和技术负责人处5000元罚款，损失在1020万元的对项目经理和技术负责人处10000元罚款并给予留职查看一年处分，损失额度在20万元以上的给予撤职处分。（5）、对工程主管领导、项目经理，工作缺乏预见性，预防、和纠正措施不及时，造成严重影响管理、生产、经营等工作有序进行的，考核其领导能力、追究其失察责任，视情节给予责任人罚款、降职处分。（6）、对徇私舞弊、违规违纪人员给予解除劳务合同处理，涉及法律的追究其法律责任。2、成本控制处罚（1）、开工前由分公司根据上一年工程消耗情况并结合实地具体情况，为每一个项目部下达费用控制指标。支出费用超过该指标百分之二十以内的将对项目部处以10000-20000元罚款，并对项目经理启动问责制，超过百分之三十的对项目经理给予留职查看一年处分，直至撤职。（2）、项目经理未准确收集市场信息、科学进行工程预算造成工程单价严重失实，导致利润流失的，处于直接责任人500010000元罚款。（3）、采购原料不及时或进货渠道有限，造成被动性停产或被动高价采购原料，影响工程进度，造成经济损失的视情况对项目部处5002000元罚款。（4）、因业务不精或徇私舞弊、违规违纪采购原料存在以次充好问题，且货款已无法追回的对当事人处5002000元罚款，情节严重的对当事人给予赔偿全部损失、开除处理。涉及法律的追究其法律责任。（5）工程物资采购人员没有严格审查和验收购进的工程物资造成货款无法追诉，或以次充好的对当事人处5002000元罚款，情节严重的对当事人给予赔偿全部损失或开除处理，（6）、财产损失事故 由于生产人员直接原因，不慎或操作不当，造成各类财产损失的对当事人处赔偿损失额50的处罚，故意损坏设备的处赔偿全部损失、开除处理.，涉及法律的追究其法律责任。 由于保管人或使用人责任心不强，造成各类财产短少的由当事人赔偿全部损失。情节严重的做开除处理。 由于生产决策失误，沟通协作不好致使原材料和生产工具、器具超量屯积，造成浪费和损失的对项目经理和技术负责人要处以500010000元罚款。3、工程档案管理处罚（1）由于保管不慎，造成分公司或项目部档案毁损或遗失的。对当事人处以5001000元罚款。2、安全管理处罚处罚：（1）、 员工在工作状态或上下工合理的时间范围内由于个人不慎或其他原因造成身体伤害的（不含交通事故）对现场负责人罚款5001000元。（2）、易燃易爆品存放或使用不当引发火灾或爆炸，造成人员或财产损失的对当事人处以5001000元罚款或开除处分，涉及法律的追究其法律责任。（3）、由于操作不当或其它原因造成人员伤亡或财产损失的，当事人赔偿所造成的全部损失或开除，涉及法律的追究其法律责任。（4）、因无应急预案，在遭遇暴雨、洪水、大风、冰冻等可预见事故时造成人员伤亡或财产损失的对负责人处以10002000元罚款或开除处分，涉及法律的追究其法律责任。（5）、由于食堂不注意饮食卫生，发生食物中毒事件的，炊事员罚款5001000元并开除，涉及法律的直至追究法律责任。（6）、冬季，各建筑物容易因积雪过多致建筑物坍塌，造成人员伤亡或财产损失的对直接责任人处10002000元罚款或开除处分，涉及法律的追究其法律责任。（7）、公司驾驶员违章驾驶造成自身、他人伤亡或财产损失的，按交通法规处理，通报并取消驾驶员年终奖金。（8）、项目未设专职电工，未按要求用电造成人员触电伤亡、设备损坏、财产损失的直接负责人赔偿所造成的全部损失，严重的处以开除处理。安全工作容不得半点差错，对项目发生严重安全事故的，除处理当事人外，相关领导也负有连带责任。对发生重伤一人的，处以片区安全负责人2000元罚款，处以项目部5000元罚款。 对发生重伤二人以上的，处以片区安全负责人5000元罚款，处以项目部8000元罚款，项目经理留职查看一年处理。对发生死亡一人的，处以片区安全负责人8000元罚款，处以项目部10000元