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文档简介

元新康复社区中心站点综合目标责任制考核办法为了适应我公司各社区康复中心、站点持续快速发展的需要，探索我公司康复经营管理的新路子，完善运营机制与激励机制，逐步建立绩效考核体系，充分调动医务人员人员的积极性，打造一支战斗力突出的医疗队伍，特制定本方案。一、指导思想：打造以社区康复中心、站可持续发展思想为指导，坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动科室人员（特别临床管理业务骨干）的工作积极性；有利于提高工作效能；坚持多劳多得的原则，加大考核力度，合理拉开医疗治疗人员奖金档次，建立绩效考核体系。二、考核方法：1、成立绩效考核小组：组 长：张永平 负责抓考核全面工作副组长：罗国平 负责康复医疗行政管理考评 洪雨铁 负责康复医疗质量管理考评成 员：陈安怡 协助做好考评的日常统计记录工作。 考核办公室设在医护部，具体工作由罗国平负责考核日常工作。2、考核时间：康复中心门诊、社区站为月度考核，考核时间为次月10日前。3、考核对象：医院全体医护人员及有关区域负责人。4、考核内容：主要考核职业行为规范、制度管理、医疗质量、工作业绩等情况。（考核表附后）三、考核办法文件依据：1、医院制度管理规范、医务人员行为管理规范、医务人员医疗操作技术管理规范等及法律文书内容。2、医疗病历书写文书规范管理制度。3、医院工作流程及奖惩办法。4、公司经营目标任务。老年瘫痪客户儿童脑瘫客户残疾人康复指导，辅助工具使用指导1人3人8人说明：目标是每中心、站点每个人的指标。疾病内容可以调整。四、奖惩措施：1、中心、站医疗人员每月一次性考核，考核分数90分为优秀；80分为合格；80分以下为不合格。2、区域负责人的考核，每季度一次，考核分数90分为优秀；80分为合格；80分以下为不合格。3、考评内容分公共部分和业务指标部分，公共部分占60%，业务指标部分占40%.4、有医疗纠纷发生，将实行“一票否决”。5、对个人完成下达的业务指标超标完成率属于加分范畴，不列入此次考核。五、其它1、考核小组接受举报、检举，经调查，凡举报事实成立，考核小组按考核表考核事项规定给予相应扣分处理。2、中心、社区站点因未按公司上级其他目标要求完成工作而被扣除分数的，在本站点工作任务中不再累计扣分。3、除医务部考核小组组织的统一考核外，在公司组织的行政检查中所发现的问题同样按考核表考核事项规定给予相应扣分。具体考核办法见表:元新康复医务部考核小组 年 月 日 目标管理考核细则（公共、业务指标）100分中心、站 姓名 得分 项目考核内
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