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文档简介

专业技术例会制度为了加强全矿技术人员管理，提高工程技术人员的管理水平并及时准确解决井下生产中存在的技术问题，随着机械化程度的不断提高，充分发挥科学技术是第一生产力，不断提高工程技术人员的水平业务能力，特制定本制度。（一）、宗旨 加强工程技术人员沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。（二）、参加人员总工程师、科长(主任)、副科长(副主任)、科室主管技术员、区队工程技术人员。（三）、会议时间每月25日上午8：00-10：00，特殊情况另行通知。（四）、会议内容1、学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。2 、各队一月之内所做的主要工作；协调相关部门；重点技术管理工作的完成情况；存在的问题和解决措施；对全井技术管理工作的建议和意见。 3、主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项：（1）、井下存在的技术问题。（2）、技术工作项目计划。（3）、项目技术论证、实施安排、分工明确、项目进展以及项目进行中的重大技术问题讨论。（4）、技术交流。五、会议议程1、总工宣布会议开始并主持会议。各专业技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。各职能部门对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。2、与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。3、主管领导进行会议总结，提出下月技术工作的重点。4、会议主持人宣布会议结束。六、具体要求 1 、要认真积累情况，做好准备，汇报要简明扼要，突出重点。 2 、要注意研究新情况、新问题，提出有操作性的措施、办法。 3 、要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来。 4 、技术科负责认真作好例会工作，并对出勤情况进行考核，对无故不参加者罚款50元，迟到者罚款20元。5 、每半年对例会情况进行一次小结，表扬好的，激励先进，鞭策后进。 郑州嵘昌集团宏鑫煤业有
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