关于企业成本控制问题的分析.doc

关于企业成本控制问题的分析摘要：成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。对于实现企业利润最大化的目标成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存企业的成本直接影响了产品的销售价格只有降低了成本才有可能降低产品的价格是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题，并提出了解决的措施。关键词：企业成本；成本控制；降低成本；创新成本控制是指企业在其生产经营活动中，成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和措施，以保证达到降低企业成本的目标的管理活动。一、成本控制的必要性现代企业要保持竞争力，获得足够的效益，不仅要比产品的质量还要看产品的销售价格。成本控制是指运用一定的方法将成本耗费控制在管理者认为的合理尺度之内，从而更好的实现企业成本控制目标。随着市场竞争的日趋激烈，成本控制成为企业参与市场竞争取胜的最重要的决策因素之一。（一）成本是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。如果成本很高，会使企业在竞争中处于劣势，从而影响企业的生存。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。（二）成本控制是抵抗内外压力、求的生存的主要保障企业外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工福利和为股东分配红利的压力。企业要想减轻内外压力，主要的办法有降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量。成本控制是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途径。（三）成本控制是企业发展的基础成本低了，可以进行减价扩销，经验基础巩固了，才有力量去提高产品质量、创新产品，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下，盲目发展，企业没有抵抗能力，很快就会垮下去了。二、企业成本控制中存在的问题在当前经济环境下，各经营者都深知成本控制的重要性，也都努力采取各种措施控制成本，以成本控制促进效益的增长。更是有不少企业从国外引进了先进的管理技术，对成本进行的控制也有一定的实效。但是，从整体上来看，我国企业的成本控制还存在着许多不足。（一）成本意识淡薄提及成本，人们就会想到生产车间的机器、材料、人工等等，这说明企业往往比较重视生产领域产品成本的控制，而忽视其他领域诸如开发、设计、供应、服务、销售等环节的成本控制。有的企业经营者缺乏全局观与整体感，没有从整个企业的高度出发来看待成本。事实上，随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重将呈现出下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动产生的成本将不断上升，其数额甚至将远远超过生产成本。要用发展的目光看待成本。（二）成本管理过分依赖现有的成本会计系统我国相当一部分企业的成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供决策所需的正确信息，没有深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人，也难以解释产品成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。（三）企业的质量成本意识较差，风险意识薄弱质量成本是指施工企业为了保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。其基本内容包括：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本4部分组成。随着经济全球化不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的经济风险也不断提高，企业内部管理也越来越重要。但是，企业内部的部分管理人员的思想不先进，观念不更新，质量意识较差，对企业面临的各种风险预测不够，风险意识薄弱，严重制约企业的进一步发展。（四）企业虚假报销严重企业的工资支出在税法中有明确的标准，超过部分应做纳税调整，企业通过虚假报销，帐外发放，既逃避了企业所得税，也逃避了个人所得税，造成国家税收严重流失。在企业的成本费用控制中，关注虚假报销，对于整顿经济秩序，发现线索，具有重大意义。据保监会网站消息，中国人寿保险股份有限公司平阴县支公司因报销虚假费用，接到1万元罚单。中国人寿保险股份有限公司平阴县支公司报销虚假费用违反了中华人民共和国保险法第八十六条第二款。山东保监局决定对其处以罚款1万元，并对主要负责人公司原经理孙永华警告。（五）技术创新投入不足，成本控制方法落后对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。我国多数中小企业科研资金投入明显不足。在一定时期、一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企业管理者为了降低产品成本，就需要不断提高技术水平。2009年，中国汽车电子市场容量达到2100亿，而本土的汽车电子企业却面临着两个尴尬：第一，国外汽车电子企业用40%的资本控制了中国50%的汽车电子市场，攫取了中国汽车电子70%的利润，本土企业由于技术空心化，只能在中低端市场苦苦挣扎；第二，市场竞争环境恶化，一方面是人民币升值，劳动力成本的显著上升，另一方面是汽车整车厂商不断对配套企业提出降成本的要求，企业的利润空间被大大压缩。如何让企业在恶劣的市场环境中再次走上增长之路？杨洪的答案是，保持成本创新的优势，在两个方向上进行突破：一是结合技术创新和供应链管理提高核心竞争力，以技术创新和优化管理降成本；二是将低端产品制造转移到二线城市，利用当地低廉的劳动力成本和土地成本，降低制造成本。杨洪决策的执行在随后的市场中得到了正反馈。2009年，航盛集团实现21亿的经营收入，2010年上半年销售收入同比增长幅度达到30%。三、完善企业成本控制的措施在竞争日益激烈的今天，成本与环境、成本与内部条件、成本与价格之间的关系也越来越复杂。完善企业成本控制的问题可以从下面几个方面入手：（一）强化成本意识由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，企业首要的工作在于提高广大职工对成本的意识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用。（二）加强成本会计系统的管理随着竞争压力的增大，成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在中国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力。将企业成本系统的管理的进行具体化，然而，在完善系统目标的实现上有两种途径：一是建立完善的企业内部治理结构；二是形成完善的激励机制的制度安排。（三）提高产品质量，减少不合格产品损失产品质量与成本之间互为因果关系,可以两方面去认识:在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势，赢得更多的市场需求和企业需求。由于生产和消费本身就是一对矛盾，在通常情况下只能调整生产去适应消费。一旦产品不符合市场需求，就存在着贬值的风险，而且产品待售数量越多、时间越长，无形损失就越大。对多数企业来讲，要使生产完全符合市场需求是不可能的，只有通过减少待售产品的数量，缩短产品待售的时间，才能尽量减少产品的无形损失。为避免产品的无形损失，企业应该尽量按市场需求来开发产品和组织生产，尽量缩短产品在流通领域的待售时间，尽量减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业必需建立应对市场的灵活而快速的反应机制，只有这样,企业才能把无形降低到最低限度。（四）加强对企业内部费用报销的控制费用报销环节内控不严，则会存在很大的隐患。如：不相容职务没有分离，授权与执行的错位；ERP模块功能造成的会计分录割裂，容易导致业务错误;业务部门预算与执行的匹配不及时，超预算得不到控制，预算制度形同虚设;费用报销滞后，造成会计信息的失真，不能按照权责发生制记录业务；由于制度运行缺陷，付款环节成为前端控制失效的集中体现，只能去被动消化。加强对企业内部费用报销的控制，从某个意义上说，可以节约企业的成本，有利于加强企业的成本控制。企业对于异常支出和会议费、咨询服务费，运费、工资、差旅费、汽车费用等容易出现地问题的项目，应该高度重视。（五）通过技术创新，降低产品成本企业通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并使成本保持最低。但低成本不等于低品质，低成本不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能。以技术创新促进成本管理，从价值角度分析，可以改变产品，消除产品多余的部分功能；可以改变制造过程，使得流程变得更为有效；在采购环节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费用和原材料成本等。技术改造、开发新产品，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。因为创新产品会增加销售量，提高市场占有率；应用新的技术成果可以提高效率，节能降耗，减废降损；通过技术创新可增加产品服务的附加值，可以适当提高产品售价。企业产品成本的控制在现在企业中，存在很多的问题，然而，这并没有引起大多数企业的注意，很多企业为了降低成本，往往降低了产品的质量。其实我们可以达到一个平衡点，这就需要新技术的开发和道德责任的培养。产品成本的控制是需要公司全体员工的共同努力，一切从公司的利益出发，降低没必要的支出和损耗。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管