招人就那么点事儿讲义

刘兴阳8年多HR媒体从业经历 曾任 HR经理人 主编及中华英才网资深人力资源顾问10年多人力资源实务管理经历 曾任职于赛迪集团 朝华科技集团等单位北京大学心理系人力资源管理方向在职研究生 中央财经大学经济学学士人力资源和社会保障部 职业 杂志 人才与职业管理项目组专家编著有图书 聆听智慧 世界名企人力资源管理三人评 曾接受 中国日报 第一财经周刊 北京青年报 中外管理 人力资源 等十余家媒体的专访 关于老师 我们今天为什么会坐在这里 可能存在的需求 我们公司总招不到合适的人我不知道怎样识别优秀人才我招到的人总也留不住招人怎样少花钱多办事怎样能尽快招到人才 我们今天为什么会坐在这里 今天的分享将会侧重的几个方向客户导向的服务意识问题导向的逻辑思路 分析和解决问题的思路掌握一种学习知识的方法 拆书帮多结交几个朋友 招人都有哪些事儿 为什么招 为什么招 你想做什么 为什么招 你的核心竞争优势在哪里 为什么招 公司现有人员用好了吗 为什么招 招人的成本和风险有多少 为什么招 不加人怎么办 招人都有哪些事儿 招什么人 招什么人 做什么工作 有什么要求 给什么回报 招什么人 岗位名称怎样写 招什么人 岗位职责怎样制定 误区1 别人做什么我们就做什么误区2 这些东西做了也没什么用规范的内容 职责定位和存在的意义职责范围评价标准 招什么人 工作流程如何梳理 每个岗位有多项工作 每项工作都有自己的流程 梳理流程是一个让自己和让在流程中的人明白怎么做的过程通过梳理流程把人脑中的东西转化到书面上 以利于新人学习 分享和传承通过流程梳理发现不合理的环节 以利于优化改善 提升效率 招什么人 工作会和谁发生关联 招什么人 职位级别是什么 有等级才有差别有差别才有竞争有竞争才有进步有进步才有效益 招什么人 职位级别是什么 不清晰的组织结构 清晰的组织结构 职位贡献 过失损害 对企业的影响 人数 类别 监督管理 独立性 广度 责任范围 沟通技巧 沟通频率 沟通技巧 对象 知识 经验 任职资格 复杂性 创造性 解决问题的难度 压力 风险 工作负荷 招什么人 职位如何评估 国际职位评估系统 IPE InternationalPositionEvaluationSystem 第二版 招什么人 职位如何评估 招什么人 用工性质是什么 用最合理的投入获得你想要的结果 招什么人 岗位编制有几人 招什么人 任职资格如何定 1998年 华为从 秘书 职位做起 开始了自己的任职资格体系建设之路岗位的胜任要求岗位主管的期待公司的文化要求 招什么人 任职资格如何定 宝洁的核心价值观与用人标准宝洁公司的核心价值观是 领导才能 主人翁精神 诚实正直 积极求胜和信任 招聘时 对应届大学生的几乎没有专业限制 有专业要求的部门也只要求一些基本的专业背景 同时 不盲目追求过高的学历 每年被录用的应届生往往会占到招人总量的70 80 招什么人 任职资格如何定 能等级 影响力 等力要分出级如下 C 自己的观点 不能清楚地表达自己要讲的内容或不能说服别人听从自己的观点B 通过向别人讲述理由 证据 事实 数据等方式 直接说服别人 或者在他人面前做出某种表现给别人留下好的印象 单纯通过借助情感手段影响他人A 有针对性地将所讲述的内容与别人的兴趣和利益联系起来或同时采用多种方式影响他人S 运用复杂的策略影响他人或通过微妙的幕后操作使别人接受 著名跨国咨询公司 HAYGROUP 在研究了众多企业人才的成功因素后 发现这些企业建立的素质模型之间存在一些共性特征 将这些共性归纳起来就构成了18种通用素质 招什么人 薪资待遇定多少 应按什么付薪水 定薪有什么策略 招什么人 薪资待遇定多少 基本的准则 薪酬的结构 招什么人 薪资待遇定多少 招什么人 职业发展有没有 退出机制 休息一下 游戏规则每个小组的成员按顺时针方向围成一圈 后面的给前面的揉肩 捶背按摩揉按30下 捶背30下后 调转方向继续按摩30下 你体会到了什么 想要获取 先要给予 助人者人助之 给予之时 不要企望得到回报 要提高自我的价值 必须通过提高他人的价值间接实现 帮助别人是人生一大乐事 你得到的都是你应得的 不是你想要就能得到的 陌生的人之间其实距离并不遥远 互助按摩游戏 招人都有哪些事儿 怎样招 怎样招 招多少人 宏观结合微观理想结合现实灵活兼顾规划 怎样招 何时招 通常每年2 3月份是全年人才流动最活跃的时期 怎样招 去哪儿招 招聘手段 怎样招 定多少预算 世上究竟有没有免费的午餐 招聘花出的钱究竟值不值 企业到底要不要做宣传推广 怎样的招聘组合更省钱 怎样招 谁负责 究竟谁是第一人力资源经理 不同人员把关招聘各有什么利弊 最终决策谁说的话最算数 非人力资源人员如何提高面试水平 怎样的分工组合更科学 自力更生还是招聘外包 怎样招 如何选 怎样招 如何选 在力所能及 情况允许的情况下尽可能结合多种测评手段进行人才甄选 以提高招聘的准确性 减少用人失误的风险 怎样招 如何选 有效个性测验的特征 心理测评能测什么 谈薪 谈心富谈 薪资标准高于求职者预期穷谈 薪资标准低于求职者预期C Users liuxingyang Desktop 招聘那点事儿 05 工资谈判 实际情形 02 30 mpgC Users liuxingyang Desktop 招聘那点