公开选拔职员汇报提纲情况汇报

公开招聘工作人员情况汇报局领导：自6月下旬开始，公司公开招聘文秘、法务、财务、审计、资产管理、房地产管理、工程管理、工程造价、投融资9个岗位工作人员，经过发布公告、组织报名、资格审查（贯穿全过程）、笔试、面试等环节，拟录用人员21名。 一、主要工作原则（一）公正透明原则。制定详细的招聘工作方案，按时间顺序制定工作措施，严格按计划推进。在XXXX晚报、门户网站、微信平台等重要媒体发布招聘公告，扩大知晓率。全权委托德仁人力资源公司组织实施招聘事宜，公司负责制定计划，不干涉具体组织工作，杜绝幕后操作。明确流程分工及追责办法，确保各环节有规可依、违者必究。（二）分类择优原则。对于工程管理、工程造价、房地产管理、投融资等实战性强、经验要求高的岗位，取消笔试，以面试为主，重点考察实践经验和工作能力，按招聘计划不低于1:5的比例进入面试。对于文秘、法务、出纳、审计、资产管理岗位，采取笔试、面试相结合的方式，做到理论知识和实践能力并重，笔试后，按招聘计划1:3比例进入面试。（三）人岗相适原则。反复征求分管领导、各部室用人意见，科学制定用人计划，按工作需要设置报考条件，确保即来即用、来之能战。笔试上坚持差别化，每个岗位笔试都单独命题，考察考生的基础知识和操作能力，比如文秘岗位侧重综合文稿写作，法律岗位侧重分析企业法律案例，做到“干什么、考什么”。面试中突出问题矛盾模拟，让考生提出解决思路和办法，客观反映考生解决困难问题的能力水平，确保“干得好的考得好、能力强的选得上、作风实的出得来”。如审计岗位提出“施工单位删改施工图该怎么办”，真实反映考生工作能力。二、招聘流程（一）宣传发动阶段。XXXX月XXX日和XX月X日，公司先后两次委托第三方在通过门户网站、微信平台发布公告，重点媒体每周跟进推送，广泛宣传发动，收到良好效果。在公司网站、智联招聘、网易招聘等平台设立报名窗口，链接“XXX”报名地址，实现多渠道报名。对信息填报不准确，材料提供不充分的，能纠正补充的纠正补充，保证了报考人员质量。最终报名人数XXX人，实际参加笔试的共XXX人，实际参加面试XX人。所有岗位全部超过了报考比例标准，笔试中文秘岗位最激烈达XXX:1；面试中工程造价岗位最激烈达XXX:1。（二）笔试阶段。统一委托第三方命题、阅卷，5个笔试岗位分别命制一套试题，在XXXXX设置考点，严格按高考程序组织笔试，按公务员招考组织面试。XXX负责监考，每个考场安排3名监考人员，XXXX公司选派3名人员巡考。开考半小时后不准入场考试，考试结束后，封闭试卷直接送阅卷教师。（三）面试阶段。面试分两天进行，地点安排在XXXX。面试由7名考官组成，外请3名、XXXX公司选派4名，面试考官严格按照评分细则，客观、公正地打分，去掉1个最高分和1个最低分，求平均值，计算最终得分。（四）资格审查阶段。资格审查贯穿招聘全过程，发现弄虚作假者，当即取消考试资格。审查中做到不看背景、不唯学历、不管身份，做到“凭实绩论英雄”。共审查出条件不合格者61人，建议11名考生变更应聘岗位，确保考试的公正性、专业性、针对性。三、拟聘用工作人员总体情况拟聘用工作人员XXX名，其中男性XXX名，女性XXX名，XX名硕士研究生。从政治面貌上看，中共正式党员XX名。从单位来源看，来自党政机关XXX名，国有企业XX名，其他XXX名。从区域范围看，外省XX名，外市XX名，本市XX名。从工作经历上看，XX人担任过原单位中层以上干部，XX人有领导带队经验。从专业技术职称看，高级职称XX名，中级职称XX名。从考取技术资格看，考取国家技术资格XXX名。从从业资格看，1XX人具有从业资格（有的专业不需要有从业资格）。四、公司录用意见根据公司业务开展情况，结合对考察对象的考察情况，严格按照综合成绩排序，建议录用以下人员：1文秘岗位（X名）2法务岗位（X名）：3出纳岗