02成本控制.ppt

成本控制 制成 徐刚2013年7月 索引 成本归属 成本中心 费用成本 人工成本 物料成本 价值架构图 价值架构图 物料成本 需求推演 确定请购数量 安全库存 库存 需求 耗用结算 叫货入厂 验收入库 领发料 超耗结算 常用物料 依生产需求安排定期入货 非常用物料 依生产需求一次性入货发放 按要求请相关单位进行品质验证后 仓管对数量与入货单同时进行帐实入库管理 依规定执行 以旧换新等相关制度 按流程提出领料需求后 仓库依单做相应的帐实出库 通过使用记录与相关标准设定资料或预算资料 进行比对 结算超耗 BOM物料 BOM物料请领耗流程 按BOM设定标准单支与实际使用单支用量进行超耗结算 展订单 请购 领耗 结算 BOM物料 由PMC一次性提出请购依实际耗用和库存与安全存量分次由仓库提出叫货 依每日生产订量按工单提出领料超耗领用单独跑异常领用流程 依计划订单通过跑MRP计算出所有BOM物料的请购需求 非BOM物料请领耗流程 按财务金额分析表和物料结存检讨耗用异常 预算 请购 领耗 结算 非BOM物料 一次性请购一次性入货 一次性发放超耗单独提请跑异常签核流程 依年度预算和预算总金额及以往耗用记录提出月度预算 工单成本的组成 工单成本 人工成本 物料成本 人工成本 标准作业时间 辅助时间 现场收集 权数分摊 人资 财务 现场三方校准 超耗结算 建立标准工时 标准工时是在标准工作环境下 进行一道加工所需的人工时间 秒表测量法 模特法 简明工作因素法 BWF BriefWorkFactor MTM 预定动作时间标准法 WF 工作因素法 标准工时 正常工时X 1 宽放率 宽放率 标准工时 实测工时 实测工时 100 管理宽放率 生理宽放率 疲劳宽放率正常工时是人工操作单元工时 经过速度评比 机器自动作业工时 不可作速度评比 的总和 模特法简介 简明工作因素法简介 简明工作因素法 BWF 是1978年由ScienceManagementCorporation和飞利浦公司共同研发出来的一种工作研究方法 BWF把作业人员的工作分成9中基本动作 称为标准单元 1 伸手 接触物品的动作 2 握取 用以抓住物品的手指动作 3 搬运 移动物品的动作 4 对准 将物品放到预定的位置 或者将两个物品位置对准 5 组装 将两个物品安装起来 结合的动作 6 分解 将两个结合的物品分开来 7 放开 手离开物品的动作 8 加工时间 机器或者工具的时间 9 心智操作 眼或者脑的动作 时间单位 简明工作因素是以BU BRIEFUNIT 为单位 1BU 0 001分钟 0 06秒 工时收集与分摊 方法一 基础报表统计汇总机位报表 加班单 生产日报等基础报表上的工时记录 方法二 流程卡记录在作业过程中 作业者直接依实际生产情况进行工时记录 方法三 自动化终端收集通过自动化设备 刷取条码的方式实时收集到每一次作业耗用的工时 工时收集 作业于产品的直接工时 工时收集流程范例 1 在生产过程中对直接作业于产品的工时进行现场收集 如 机位报表 加班单等 2 人力资源从系统中导出直接工时与间接工时总表 提供给现场和财务等相关单位 3 分析人力资源报表与现场直接收集结果之间的差异 归属错误与漏记录的可以直接更正 确实编外的又必须存在 按权重系数分配到对应的产品工单中 4 间接人力的分配由现场提出分配权重 即生产一支不同产品所耗用的不同工时之间的比例分配得到 再依总工时和得到权重系数分配后塞入对应的工单中 工时分摊之权重系数设定 费用成本 成本中心 成本中心是对成本和费用承担控制 考核责任的中心 是对费用进行归集 分配 对成本加以控制 考核的责任单位 亦即对成本具有可控性的责任单位 成本中心 costcenter 或称费用中心 expensecenter 指归集和分配费用的单位 成本中心系统的基本要素 4 会计系统平台号码 以便在多个系统进行合并时准确识别5 成本中心的费用属性 例如销售部门的费用属性是销售费用 市场部门的费用属性是市场费用 6 成本中心经理 即直接负责人 7 监控经理 CONTROLLER 8 是否有人头 HEADCOUNT 及人头数量9 此成本中心的费用是否要做分摊到其他成本中心 1 成本中心代码和名称 代码要有统一的规则 如8位字母或数字 前面2位 中间2位和后面几位各代表什么要有统一的规则 2 成本中心所属的法律实体 ENTITY 3 区域 REGION 和业务单元 BUSINESSUNIT 成本中心的考核指