2008年目标责任制加减分项目考核实施办法.doc

旅游与酒店管理学院2008年目标责任制加减分项目考核实施办法（审定稿） 为贯彻落实学校“示范工程”，确保实现2008年旅游学院工作目标，我们必须进一步明确工作职责，提升工作效率，推进工作进展，最大限度地调动干部职工的积极性与创造性，更好地推进旅游学院快速发展。现结合旅游学院实际，制定2008年目标责任制“加减分项目”考核实施办法，特提交院务会议审定。一、考核原则1、 激励先进与奖罚分明相结合2、 外部确认与内部考核相结合3、 注重过程与注重结果相结合4、 注重全面与注重重点相结合5、 注重规范与注重创新相结合6、 指标类型与项目举例相结合二、考核项目（一）加分项目及加分标准一级指标二级指标加分标准专业建设60%1.专业特色打造1、所完成的二级指标工作得到学院、学校、市级、省级、国家级认可，每一项目的直接责任人分别可在当月的考核分中加对应一级指标的权重乘以1分、2分、5分、10分、30分的分数，责任人为多人的，该项分数由项目负责人分配，但累计分数不得超过该项目应得分；2、同一项目的加分取最高值，不累加计分；3、其它认为应该加分的情况，视成效，由学院考核办研究决定；4、院班子成员加分项目，坚持外部确认原则以校级及以上认可为准。2.教学模式创新3.双师教学团队4.基地建设创新5.课程建设创新6.教材建设创新7.实践教学创新8.教学质量提升9.教育科技成果管理工程30%1.管理制度创新2.学院文化建设3.招生就业创新4.社团社会实践5.日常管理规范服务辐射10%1.合作模式创建2.培训进修接收3.专业培训项目4.创收项目拓展5.创收额度增幅（二）扣分项目及扣分标准1、 拒绝接受上级交办、应承担的工作任务的，每次扣20分；2、 所承担的工作受到上级批评，经考核办确认属实，“扣分标准”参照“加分标准”执行；3、 工作无月计划，每次扣5分，每拖延一天，扣0.5分，直至该项目分扣完（以前月最后一天为起始时间）；4、 月计划中所设定的工作任务，因个人原因未能按时完成的，每拖延一天，扣0.5分，直至该项目所设定的分值扣完；5、 对学校、学院交办的临时任务不配合或拖拉，每次扣5分；6、 其它认为应该扣分的情况，视情节，由学院考核办研究决定。三、操作程序（一）加分项目 加分项目实行申请制1、个人或项目组承担的加分项目，由个人或项目负责人在当月25日前填报加分项目申请表，经部门负责人确认后，由分管院领导提交考核领导小组审核后公布；2、部门承担的加分项目，由部门负责人在当月25日前填报加分项目申请表，经分管领导确认后，提交考核领导小组审核后公布。（二）扣分项目 扣分项目实行部门申报制和追究制1、个人或项目组应承担的扣分项目，由部门负责人在当月25日前填报扣分项目申报表，经分管领导确认后，提交考核领导小组审核后公布；2、部门应承担的扣分项目，由分管领导在当月25前填报扣分项目申报表，提交考核领导小组审核后公布；3、应申报而未申报的扣分项目，经查证后属实的，责任人扣该项目应扣分值，部门负责人扣该项目分值的五分之一。四、说明1、该考核实施办法具有独立性，与原来实施的目标责任制考核办法并不冲突。2、该实施办法以月考核的形式进行，实行累计加减，