钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计

目 录目 录1第一章 总体概述3第一节 工程项目概况3第二节 编制依据3第三节 本工程主要施工内容4第四节 施工目标策划5第五节 项目管理策划6第六节 整体施工部署10第七节 工程项目实施的重点、难点分析和解决方案10第二章 施工平面布置和临时设施布置11第一节 施工现场平面布署原则11第二节 施工临时设施布署11第三节 施工现场平面布置图13第三章 项目管理机构及劳动力投入计划14第一节 项目管理机构14第二节 主要劳动力需用量计划14第三节 主要劳动力保证措施14第四章 施工进度计划及施工工期保证措施15第一节 施工进度计划总体规划15第二节 确保工期的保证措施16第三节 施工过程组织协调24第四节 工期发生延误时抢工预案26第五节 施工目标及违约责任27第五章 施工机械设备投入计划32第一节 主要施工机械设备及布置32第二节 主要施工机械设备一览表32第六章 主要施工材料投入计划33第一节 材料投入计划表33第二节 材料投入保证措施34第七章 主要工序施工方案34第一节 施工测量方案35第二节 钢筋笼加工38第三节 钻孔灌注桩施工方案40第四节 三轴水泥搅拌桩施工方案44第五节 高压旋喷施工方案48第八章 工程质量保证措施53第一节 质量保证体系53第二节 质量保证措施77第三节 质量检验体系83第四节 分项工程质量保证措施83第九章 各工序的协调措施87第一节 各工序交叉施工的原则及措施87第二节 与各参与方的配合协调88第十章 冬、雨季施工措施91第一节 冬季施工准备92第二节 冬季施工技术管理94第三节 冬季施工具体措施95第四节 雨季施工措施97第十一章 安全保证措施98第一节 安全生产管理体系98第二节 安全生产管理制度101第三节 安全生产要求及保证措施104第四节 重点环节的安全保证措施106第十二章 文明施工措施108第一节 文明施工目标109第二节 文明施工要求109第三节 文明环境管理措施110第四节 现场文明施工管理116第五节 文明施工检查措施119第十三章 施工现场环保措施121第一节 环境管理目标121第二节 环境保护执行标准121第三节 环境管理组织机构职责122第四节 环境管理因素分析123第五节 环境管理的实施方案及措施124第十四章 施工现场维护措施126第一节 现场维护的目的127第二节 现场维护措施127第十五章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施128第一节 地下管线的调查与保护措施128第二节 地上设施、周围建筑物的调查与保护措施129第十六章 工程交验后服务措施133第一节 服务目标134第二节 交工后服务机构设置134第三节 交工后服务措施134附表一：主要施工管理人员情况一览表137附表二：主要施工机械设备一览表138附表三：项目拟分包情况表139附表四：劳动力计划表140147第一章 总体概述第一节 工程项目概况1、项目概况：由1栋老厂房和9栋德式建筑组成，地下为设备用房和停车库。规划用地性质为商业金融用地。总建筑面积63500平方米，项目总投资49000万元。2、工程建设地点：3、标段划分与招标范围：打桩工程。支护桩714根，帷幕桩1044根，工程桩728根，桩共计2486根，工程造价约3200万元。本工程建筑面积63500平方米，楼层最高五层，最大跨度12.4米，单体最大高度28.6米，基坑深度10.9米。4、工期要求：2014年10月23日至2014年12月21日，共计60日历天。5、工程质量要求：国家验收规范合格标准，海河杯金奖。第二节 编制依据1.项目打桩工程标段施工招标文件。2.发包人提供的施工图及工程投标范围和本工程相关技术规程、规定。3.现场施工条件。4.我公司已施工类似工程的施工经验和技术总结。5.我公司现有的和正在采购的资源情况(包括人力，装备，技术，市场等资源)。6.现行国家标准和施工规范。1）、主要法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国招标投标法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例 2）、主要规程、规范建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑地基础施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砼质量控制标准GB50164-92砼强度检验评定标准GBJl07-87建筑工程冬季施工规定JGJl04-97建筑基坑支护技术规范JGJ120-99工程测量规范GB50026-2007建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2012工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-95建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础设计规范GB50007-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005天津市建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-2011第三节 本工程主要施工内容本次招标范围为项目打桩工程标段，该项目由1栋老厂房和9栋德式建筑组成，地下为设备用房和停车库。打桩工程内容包含钻孔灌注桩、三轴水泥搅拌桩、高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程、老桩头处理等。具体工程量见表1.1。打桩工程标段工程量表1.1部位桩型桩径（mm）桩长（m）桩数桩顶标高（m）备注10号楼灌注桩ZH16002212-3.55灌注桩SH160024.553-0.90按现地坪地下车库工程灌注桩ZH160025465-10.9灌注桩SH160035.35-0.90按现地坪灌注桩SH2600354-0.90按现地坪灌注桩ZH260025215-10.9灌注桩SH360035.33-0.90按现地坪兼格构柱7002521-10.9基坑支护灌注桩180015.95383-3.45灌注桩280016.95239-3.45灌注桩390019.5525-3.45支撑灌注桩70016.0067-11.40三轴搅拌桩85015.901044-2.50钢格构柱40040010.188高压旋喷桩60015.910-2.50第四节 施工目标策划根据招标人提供的招标文件和施工图纸，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我公司将如何组织施工的总体框架构想。为按期、保质、安全的完成本工程项目，我公司将组织强有力的工程项目经理部，派调经验丰富的、具有相应资质的人员担任项目部经理、项目副经理和项目安全经理，具有丰富施工经验和技术水平的具备工程技术类高级职称的专业技术人员担任项目技术负责人，具有丰富的现场施工经验和参加多年安全管理的高级专业技术人员担任项目安全经理。参加该工程的施工管理成员全是我公司参加了多个类似于该工程，具有丰富施工阅历的施工管理人员。参加该工程的劳务分包商、材料设备供应商均是通过我公司合格供方考核的供应商。我公司对工程有以下工程目标规划：一、工程质量目标国家验收规范合格标准；海河杯金奖。二、职业健康安全目标以人为本，安全第一，认真做好职工的职业健康和工程的安全文明施工工作。三、环境目标施工全过程认真做好节能减排工作，达到节能减排目标和指标，确保该工程为绿色环保工程。四、工期进度目标根据招标文件要求，我方工期目标为：2014年10月23日至2014年12月21日，共计60日历天。五、企业社会效应通过该工程，使贵公司更进一步地了解、认识我公司，认为我公司是一家值得信赖，有实力的建筑施工企业，可以继续接触，深交的朋友，共同创建我们美好的、和谐的、富裕的明天。第五节 项目管理策划一、项目管理概述施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。二、施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。（一）、建立施工项目管理组织由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。（二）、编制施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文件。项目管理规划的主要内容有：进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。（三）、进行项目的目标控制进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：1.进度控制目标；2.质量控制目标；3.成本控制目标；4.安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项：1.分析各种要素的特点。2.按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配制，并对配制状况进行评价。3.对施工项目的各项生产要素进行动态管理。（四）、施工项目的合同管理由于施工项目管理在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招标投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此要从招标投标开始加强工程施工合同的签订、履行和管理。合同管理是一项执法、守法活动，在合同管理中应予高度重视。为了取得经济效益。还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的依据。（五）、施工项目的信息管理现代化管理要依靠信息。施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量信息及对大量信息的管理。施工项目目标控制、动态管理，必须依靠信息管理，并应用计算机进行辅助。（六）、组织协调组织协调是对项目管理产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除。在控制与管理的工程中，由于各种条件和环境的变化，必须形成不同程度的干扰，使原计划的实施产生困难，这就必须协调。协调要依据一定的组织、形式和手段，并对干扰的种类和关系的不同而分别对待。除努力寻找规律以外，协调还要靠应变能力，靠处理事件的机制和能力。协调为顺利“控制”服务，协调与控制的目的都是保证目标实现。三、施工项目管理的主要方法（一）、目标管理方法是项目管理的基本方法施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理是集体中的成员亲自参加工作目标的制定， 在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。目标管理方法应用于施工项目管理需经过下面几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求。其次，要把项目组织的任务转换为具体的目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等）又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）。第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的职责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标实现的保证条件。第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。项目经理部根据合同目标进行规划，确定更积极的实施总目标。规划目标进行自上而下的三个方面的展开，即通过纵向展开把目标落实到各层次（子项目层次、作业队层次和班组层次）；通过横向展开把目标落实到各层次内的各部门，明确主次责任和关联责任；通过时序展开把目标分解为月目标、周目标。如此，可将总目标分解为可实施的最小单位。还要讲责任落实。要把每项目标的主要责任人、次要责任人和关联责任人落实到位，并由责任人定出措施由管理者给出保证条件，以确保目标实现。再实施目标的过程中，管理者的责任在于抓住管理点（关键点和薄弱环节）创造条件，服务到位，搞好核算，做好思想工作，按责权利相结合的原则，给予责任者以权和利，从而最大限度地调动职工的积极性，努力自上而下地实现各项目标。（二）、网络计算方法是进度控制的主要方法编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因此网络计算方法是进度控制的主要方法。要在网络计划严格按下述步骤进行工作：确定网络计划目标调查研究编制施工方案分解施工项目的施工任务进行逻辑关系分析绘制网络图计算工作持续时间计算网络计划时间参数确定关键路线检查与调整编制可行网络计划优化编制正式网络计划贯彻检查和数据采集调整与控制总结与分析。以此，做到进度管理程序化。（三）、全面质量管理方法是质量控制的主要方法第一，全面质量管理方法对施工项目控制是有效的，这一点应充分肯定。大量的实践证明，它在项目管理中的突出地位不可动摇。全面质量管理虽然是全企业的管理，但它并不排斥再项目上使用。项目经理部是企业的一部分，施工项目是管理的对象，施工现场和工序是管理的重点。第二，摆正ISO9000-2000等质量管理体系标准的关系。ISO9000是标准，有规范作用，全面质量管理的基本工作之一是标准化，“标准化”中的“标准”，应包含ISO9000标准。第三，项目质量目标的重点应是工序控制和质量检验。工序控制要以控制人、机、料、法、环五要素实现；质量检验要求把好工序、分项工程、分部工程和单位工程各项检查验收关，不允许有任何一项和任何一环不达标。“预防为主”是主动控制，但是不容忽视被动控制，即加强质量把关。只有把主动控制和被动控制结合起来，才是提高项目质量水平的有效途径。（四）、可控责任成本方法是成本控制的主要方法第一，可控责任成本方法的前提是责任制。因此，要建立每个责任者、每个部门和每个层次的成本责任制，为可控责任成本的落实创造条件。第二，为实施可控责任成本方法，必须加强成本核算，包括成本预算、成本计划和成本统计。要算细账，算实账，算总账。第三，特别要重视管理人员的可控责任成本的落实。项目经理部各个成员都必须参与。第四，可控责任成本方法实施的全过程，就是“目标管理方法”实施的过程。要把握目标管理方法的“灵魂”确保可控成本取得实效。（五）、安全责任制是安全控制的主要方法安全责任制是用制度规定每个施工项目管理成员的安全责任，项目经理，管理部门的成员，作业人员都要承担责任，不留死角。安全责任制是岗位责任制的组成内容，即应按岗位的不同确定每个人的安全责任，管理人员的责任和作业人员的责任不同，作业人员从事不同专业的工作，其安全责任也不同。要承担安全责任，就要进行安全教育，也要加强检查与考核，因此安全责任制中必须包含承担安全责任的保证制度。第六节 整体施工部署一、施工区域划分根据本工程主要施工内容和现场特点，将现场施工区域划分为10#楼施工区域，地下车库桩施工区域、支护帷幕桩施工区域。二、施工顺序根据本工程主要施工内容和现场特点，本工程施工顺序为土方工程、钻孔灌注桩工程、止水帷幕工程。三、各项资源供应保证按照先主体、后辅助，紧密围绕钻孔灌注桩施工作业顺序，提前规划各项资源进场，做到有序交叉推进，确保现场作业有条不紊，斜街合理，从而保证施工作业安全、质量进度按照网络计划规定得到贯彻落实。第七节 工程项目实施的重点、难点分析和解决方案一、本工程地理位置处于市中心位置，东侧为台儿庄路和海河景观带，南侧为新建高档社区，西侧和北侧均为成熟社区，地理位置优越，但也容易由于噪声污染、光污染和扬尘影响居民生活。所以我方要做好与周围居民的沟通工作，得到他们的理解和支持，并采取切实有效地方法减少噪声、光和扬尘对周围居民的影响。二、本项目场地原来为天津棉纺二厂所在地，地下旧管线较多，情况复杂，而这些对打桩施工最容易造成不利影响。因此我方在施工前应向有关部门详细了解地下管线的分布情况，必要时应采用物探及开挖等方法详细探明旧有管线的具体位置，做好切改、拆除和保护工作，避免对工程质量和工期造成不良影响同时，尤其要减少对周围居民生活的影响。三、本项目场地狭窄，但施工工艺较多，工期紧张，合理安排人员、设备和材料，既要保证个工序有效连续运行，又要保质保量，在项目组织管理上是一大难点和重点。四、本工程基坑深9.9-10.9米，深基坑侧壁安全等级为一级，基坑较深。基坑支护采取灌注桩排桩挡土，水泥搅拌桩帷幕止水，环形支撑体系，大口井封闭降水。为了达到基坑侧壁安全的目标，支护桩和三轴搅拌桩施工要求格外严格，搅拌桩施工冷缝处使用高压旋喷桩处理，水泥掺入量40%，采用双重管机械施工，保证有效的封闭和搭接，搭接宽度300mm。第二章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工现场平面布署原则1、施工现场的施工区、办公区、生活区应当分开设置，实行区划管理。生活、办公设施应当科学合理布局，并符合城市环境、卫生、消防安全及安全文明施工标准化管理的有关规定。2、施工场区应干净整齐，施工现场的加工区、泥浆池等应当设置整齐、标准的防护装置，各类警示标志设置明显。3、施工现场管理应实行标准化管理。施工单位成立现场管理小组，对现场安全、文明施工等进行专项管理。第二节 施工临时设施布署一、临时设施布置1、现场办公区、生活区均采用集装箱。集装箱设置要符合安全和文明施工要求，以减少对施工现场及其周围环境的影响。现场设置卫生间一处。2、生产临设在拟建建构筑物附近布设，详见施工平面布置图（图2-1）（附图一）。3、生活、办公及生产临设需用计划见表2-1生活办公及生产临设需用计划表表2-1办公、生活临设生产临设代号名称面积（m2）代号名称面积（m2）办公室60钢筋加工、堆放180宿舍240水泥堆放50门卫10配电箱20食堂50卫生间20二、施工道路本工程施工现场的东面紧邻台儿庄路，南面是新建的高档社区，北面和西面已建设老社区，施工场地比较狭窄，不能规划完整的环形临时道路。根据现场场地情况，我方对现场进行办公区、施工区、材料区、住宿区的分隔，办公区域、住宿区域进行砼硬化路面处理；施工区域内，被委托人按照桩基、帷幕施工顺序，自行安排砼车及相关车辆的导行路线，并对临时车行路线进行路面硬化处理。本工程的所有材料、构件、设备进场主干道，从台儿庄路入口进入施工现场。三、现场排污、排水布置本工程场地内设置施工用临时排水沟，将地表水排向附近的雨水管网；而对于施工产生的废弃泥浆我方将按照环保部门要求运送到指定地点。现场门口设置固定位置的冲车设施，冲车车位必须进行砼路面硬化，车位四周设置金属篦子，对于冲车水进行集中排水。四、施工用电、用水的布置施工用电、用水的布置是靠近施工期间用电和用水量较大的负荷及耗水量中心，使其铺设线路较近，提高供电、供水的可靠性和经济性。3、施工用电、水的布置施工用水、用电接入点由招标人方开通至工程施工现场附近，现场场内施工用水、用电线路由施工方按规定布设到施工片区的位置，再引向各个施工区段。第三节 施工现场平面布置图打桩工程标段施工平面布置图（图2-1）（附图一）第三章 项目管理机构及劳动力投入计划第一节 项目管理机构我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给招标人。为此，我们将做到：组建优秀项目管理领导班子，全面履行对招标人的承诺和本工程的施工承包合同。主要施工管理人员情况见表3-1（附表一）主要施工管理人员情况一览表表3-1名称姓名职务职称主要资历、经验以及承担过的工程项目一、公司项目主管高级经济师施工管理经验18年，空港泰达西区、华明镇还迁楼、天钢东移担任项目经理其他人员高级工程师施工管理经验20年，担任过贵钢、昆钢、攀成钢、天钢工程、湖南涟钢等项目总工或项目负责人。二、现场项目经理高级工程师施工管理经验23年，担任过天钢工程转炉技术负责人，陕西龙钢烧结等项目的项目经理项目副经理高级工程师施工管理经验23年，天钢东移工程高线、棒材主控楼、1080m3高炉水处理、成品库项目等项目经理技术负责人高级工程师施工管理经验20年，担任过贵钢、昆钢、攀成钢、天钢工程、湖南涟钢等项目总工或项目负责人。施工员施工管理经验15年，华明镇示范镇一期工程、金鼎大厦等施工员施工员质量员助理工程师施工管理经验3年，华明镇示范小镇、雷克萨斯4S店施工质量员质量员安全员安全员安全员从事安全管理工作13年，担任雷克萨斯4S店、华明工业园等项目专职安全员试验员材料员助理工程师施工管理经验3年，华明镇示范小镇、雷克萨斯4S店材料员机械员造价员造价员从事预算管理10年，担任天钢高线、1080m3高炉项目经营负责人资料员资料员资料管理工作4年，泰达项目、兰博基尼4S店等资料负责人民管员胡茂聪科员助理工程师施工管理经验8年，华明镇示范小镇、雷克萨斯4S店工程施工民管员第二节 主要劳动力需用量计划本工程工程体量比较大，涉及的专业较多，工期较紧张，我司将严格层层把关，选择施工经验丰富的本公司作业队伍进场进行作业，并做好备用队伍准备，以备抢工和其他应急备用。各类作业人员选用，技术工种人员比重在70%以上，同时劳务务工人员选择长期与我公司签订用工协议的优秀操作工人，确保本工程人力结构合理、技能水平高、基本道德素养过硬，能吃苦耐劳，本确保本工程安全、顺利实施。劳动力配置情况详见劳动力计划表3-2（附表二）劳动力计划表表3-2 单位：人岗 位人数主要职责范围潜水钻钻孔灌注桩班长8按要求进行灌注桩施工工作，对灌注桩的安全质量负责操作工80按照设计和规程要求及定额,保质保量完成份内工作磨盘钻钻孔灌注桩班长12按要求进行灌注桩施工工作，对灌注桩的安全质量负责操作工60按照设计和规程要求及定额,保质保量完成份内工作钢筋加工班长2按要求进行钢筋加工工作，对钢筋加工的安全质量负责操作工20按照设计和规程要求及定额,保质保量完成份内工作三轴水泥搅拌桩班长2按要求进行三轴搅拌桩施工工作，对三轴搅拌桩的安全质量负责操作工10按照设计和规程要求及定额,保质保量完成份内工作高压旋喷桩班长1按要求进行高压旋喷桩施工工作，对高压旋喷桩的安全质量负责操作工5按照设计和规程要求及定额,保质保量完成份内工作机修运输组修理工2负责维护、保养和修理各种机具设备,协助设备安装电工4负责维护、保养和修理安装各种电器设备,负责接线工作驾驶员8负责现场设备、材料的运输和废泥浆外运工作保安员6负责工程场地安全保卫第三节 主要劳动力保证措施一、组建精干作业队伍。组织施工经验丰富、从事过类似工程、操作能力较高、班组建制较强的作业队伍进场。二、保障工资支付。及时支付操作工人工资，以经济手段激发操作工人工作激情。三、加强人文关怀。利用行为科学，发挥公司、项目部工会组织的关怀、沟通作用，增强班组职工凝聚力，创造团队和谐氛围。四、统筹劳动力计划安排根据本项目工程量、施工进度计划安排及配备的机械设备，科学安排劳动力进场时间，进行动态管理，组织平行、流水交叉作业。五、劳动力组织措施本工程管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程中工作优异，技术人员均具有较高的理论水平和丰富的施工经验。施工队伍将抽调技术熟练、具有5年以上施工经验的职工组成。进场前，由本项目经理部对所有参建职工进行知识培训。六、加强专业技能培训根据工程技术特点和施工进度需要，提前组织工人进行技术培训，各类操作人员经考试合格方能执证上岗。熟悉施工作业工艺，熟悉施工图纸及技术标准规范，掌握施工要点，确保施人员。七、合理安排劳动力进场时间 本工程施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。项目主要管理人员及技术人员在接到中标通知书后3天内进场，进行施工技术准备；第一批施工人员20人在接到中标通知书7天内进驻现场，开始修建各种临时设施；第二批施工人员10人在开工前进驻现场，完善施工准备工作，尽快形成生产能力，确保工程按期开工；其它施工人员在工程全面展开后根据工程进度要求及施工进展情况及时进入施工现场。高峰期进场人员达到220人。第四章 施工进度计划及施工工期保证措施第一节 施工进度计划总体规划一、编制依据根据招标人提供的相关资料，结合工期目标总体要求，充分消化、理解施工图纸内容与技术要求，排列出本项目的各项关键线路，围绕关键线路，充分利用我公司的相关冶金施工技术与同类工程施工经验，积极准备相关资源，力保本项目各项进度目标保质保量如期实现，给招标人交一份满意答卷。二、目标要求总体工期目标：工期60天。质量目标：各分部分项合格率100%，优良率85%。，海河杯金奖环境目标：创建绿色施工、文明施工样板。各节点进度目标：详细排列三级网络施工计划，保证每个关键线路节点进度要求。三、施工进度网络计划本项目主要包括三轴搅拌桩施工、支护桩施工、地下车库和10#楼工程桩施工（含刚格构柱）、土方开挖。在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。1、施工准备阶段：充分消化图纸，资料准备，技术方案的编制，进场人员的培训和交底。设备进场、安装和调试。临时设施、道路、临时水电设施等。工期6天。2、三轴搅拌桩施工，工期22天。3、支护桩施工，工期25天。4、地下车库和10#楼工程桩施工，工期30天。5、10#楼土方开挖施工，工期3天。6、10#楼老桩桩头处理，工期3天。7、本项目施工进度网络计划详见：打桩工程标段施工进度计划表（表4-1）。桩基工程施工进度计划表表4-1项目开始时间结束时间天数10月11月12月2325272931246810121416182022242628304812161821人员进场现场布置10-2310-275测量放线10-2410-274水泥进场及复试10-2410-274三轴设备进场及安装10-2410-274三轴桩施工10-2711-1720钢筋进场及复试11-811-125潜水钻机进场及安装11-811-125支护桩施工11-1312-825磨盘钻机进场及安装11-1611-183工程桩施工11-1912-183010#楼降水12-1412-16310#楼土方开挖12-1612-18310#楼老桩头处理12-1812-203机械设备撤场12-1912-213第二节 确保工期的保证措施一、项目组织措施保证（一）、建立施工组织体系本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，利用我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给招标人。为此，我们将做到：1、组建有丰富桩基施工经验的项目管理领导班子，全面履行对招标人的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。4、按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。7、我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品，为我司提升企业信誉与实力。8、我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受招标人和广大市民赞誉。同时，我司对与发包人的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在招标工期内全面完成该工程来回报招标人的选择和信任。9、我们尤其理解招标人对本工程的期盼和要求我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足招标人的一切合理要求。我们将及时全面地履行我们对招标人的各项承诺，按时保持完成施工任务。（二）、组建项目组织机构1、建立本工程项目经理部。项目经理部代表公司公司，全面开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对招标人的承诺和本工程的施工承包合同。2、项目部设立的管理职能人员（部门），直接对各施工班组进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。3、本公司始终遵循“团结 创新 诚信 务实”的企业精神，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造优质工程。4、项目部执行公司通过的ISO9000质量保证体系和全员安全管理。强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，争创“天津市优质工程”和“天津市文明施工工地”的项目经理部的总目标。（三）、项目部主要成员及各部门职责1、项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调和施工所需人、财、物的组织管理与控制。认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。负责项目经理部的日常行政管理工作。2、项目总工程师分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。负责项目的日常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责组织单位工程和分部工程质量评定。负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。3、项目副经理负责工程施工现场管理，负责各分项工程的施工和管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。4、技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。（四）、公司对项目部的协调1、公司与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。（1）、“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。（3）、“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4）、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。公司与项目部的关系：公司项目经理部施工活动合同目标及服务各业务部门2、公司对现场机构授权原则、项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。、项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。、项目经理是对接社会、服务招标人的岗位责任人。3、授权范围、有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。、在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。二、企业信誉保障中冶天工集团有限公司（以下简称公司）为中国冶金科工股份有限公司的核心企业。是拥有国家住房和城乡建设部核定的工程施工总承包特级资质、设计行业甲级资质和国家商务部核定的对外承包工程资格的大型国际化经营的现代化创新型集团企业。具有承担大型工业、民用及市政公用工程项目总承包建设能力和丰富的管理经验。公司为中国建筑业协会、中国施工企业管理协会、中国对外承包工程商会和中国建设银行评定的AAA级信用等级企业；中国建筑业协会评定的“中国建筑业竞争力百强企业”；国家工商行政管理总局评定的“国家级守合同重信用企业” ；天津市政府评定的“优秀诚信施工企业”。公司是“全国五一劳动奖状”获得者，连续多年荣获“全国优秀施工企业”、“全国建筑业先进企业”、“中国建筑业双百强”、“天津市文明单位”、天津滨海新区“社会责任贡献奖”等荣誉称号。公司坚持科学管理，创新发展，具有较强的经营管理和技术研发、转化能力。为中国建筑业协会评定的“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、全国企事业单位知识产权工作试点单位、中国施工企业管理协会评定的技术创新先进单位、天津市确定的市级企业技术中心、专利示范企业。通过了ISO90012008质量管理体系、ISO140012004环境管理体系和 GB/T280012001职业健康安全管理体系认证。先后承建了国内外一大批代表世界先进水平的重点工程，其中：沙钢5800立方米高炉、太钢660 平方米烧结机工程为世界同类最大项目；新加坡圣淘沙环球影城工程为世界第四座影城工程项目；蒙古国奥云陶乐盖铜金矿项目、宝钢72000立方米氧气站工程为亚洲同类最大项目。公司秉承“诚信社会为本，客户满意为荣”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和服务。作为承建单位，公司先后荣获多项国家级鲁班奖(含海外工程鲁班奖）、金奖、银奖，数百项部优、省优工程奖，其中有三项工程入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”，两项工程荣获国家优质工程奖30年精品工程称号；先后与力拓、艾芬豪、安格鲁黄金、巴斯夫、联合利华、宝洁、云顶、诺和诺德、中美史克、百事、卡夫、百盛、通用等知名海外客户在多个领域合作，并建立了良好的战略协作关系。公司将不断创新、持续改进，与客户精诚合作、共同成长。以严格规范的管理，雄厚的技术实力，巧夺天工的精湛技艺，守合同重信用，铸造精品工程，为国内外业主提供满意的服务。三、各类资源保障（一）、技术力量保障。采用各专业技能、施工经验丰富的管理人员组成项目部工程技术部，指导各专业施工，本项目投入的技术人员、作业队长，均具有多年的施工管理经验与操作技能。技术管理人员施工前期做好以下技术工作。1、图纸自审和会审施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，组织参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。图纸自审工作由项目总工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括：1）施工图纸和资料是否齐全；2）图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；3）图纸与说明书是否一致；4）主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；5) 图纸说明及细部构造是否清楚；6) 主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；7) 材料、设备表是否和相关的图纸一致；8）正式会审会议。由设计单位、发包人（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由发包人（监理单位）组织并主持。通过会审，使相关有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分几次进行。2、工程文件的编制和报审1） 项目质量计划在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。2) 施工组织设计在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。审批采用会签制，参加会签的人员，应在“报审卡”上签字。为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人，并做好记录。3) 物资需用量计划的