6S管理细则

6 S 管 理 细 则1、目 的通过规范现场，营造良好的生产和工作环境，培养员工良好的工作习惯，造就一支文明规范、素质良好的现代化员工队伍。2、适用范围本办法适用于恒润公司生产现场、物流仓库、办公区域的“6S”管理。3、术语和定义3.1 整理区分要用与不要用的东西，不要用的清理掉，以确保生产和工作场所整齐、畅通、有序，达到腾出“空间”、提高生产率的目的。3.2 整顿要用的东西进行定置、定量摆放整齐，标识明确可见，同时要求现场的人流、物流进行定向流动。以达到不浪费“时间”找东西的目的。3.3 清扫清除工作现场内的脏污，对生产现场、物品、设备进行清扫、擦拭，并规定相应的责任区域、清扫周期、清扫标准等，防止污染的发生。以达到职场内干净、明亮的目的。3.4 清洁将前面“3S”实施的做法制度化、规范化，以达到维护成果、持续清洁的目的。不仅要求短时间的干净、清洁，还要持之以恒的维持。3.5 素养做到人人依规定行事，从心态上养成好习惯。不断强化职工团体意识，引导员工自觉遵守各项行为规范，使员工工作认真，精神焕发、文明礼貌、团结协作，出色完成各项工作。3.6 安全 做到生产“安全第一,预防为主”保护员工在生产过程中的安全和健康，保障企业财产不受损失。4、职 责4.1 各班组、生产现场、责任区的6S管理实施由各班组长、责任区主管具体负责。4.2 车间办公室负责6S的检查工作，对各班组、责任区的内外部6S环境状况进行检查考核。5、程 序5.1 整理、整顿标准5.1.1 工位器具：a) 根据产品/零部件的不同形状、重量和周转量进行合理配备；b) 专用件用专用器具，通用件用通用器具；c) 器具存放严格按定置要求，摆放时与定置线或区域线平行。5.1.2 零部件：a）作业现场的零部件（原材料、半成品等），应放入专用容器或柜架，按规定的方式和数量存放；b）车间内的不合格品，应分类（返工品、返修品、废品等）标识并与合格品隔离，存放在规定的区域内。5.1.3 工艺卡片/操作指导书应挂在操作位置附近，能直接清晰地看到。且挂放位置不能影响生产操作和设备运转。5.1.4 切削物、包装弃物应于作业工序或设备旁设定固定的堆放位置，定时清除、回收。5.1.5 垃圾桶、废纸篓车间现场、办公室内应按保洁面积大小适当配备，并固定放置位置。5.1.6 临时放置的物品车间内因特殊原因须临时放置的物品，由生产管理人员指定存放地点和方式，不得阻塞人行道、物流通道、消防通道。5.1.7 工具柜统一规范，摆放整齐，保持清洁，柜内工具排列有序。5.1.8 办公室办公用桌、椅、柜、记录、文件等应摆放整齐、美观、清洁。5.1.9 消防和危险品：消防用具、有毒材料要单独存放，严格执行有关安全制度。5.1.10 操作人员：a）按规定工位操作，按生产流向有序走动，不窜岗、跨跃产品等；b）穿戴好厂服，不赤膊和穿拖鞋。女工发辫应盘起，不穿高跟鞋和裙子。5.2 清扫、清洁标准5.2.1地面及时清扫，使地面洁净，无油垢，无积水，无粉迹，无杂物。物品定置，通道流畅，产品标识、区域标识清晰、明显、可见。5.2.2 墙壁、门窗保持清洁、明亮、无蛛网、灰尘，通风良好，照明设施齐全完好。5.2.3 工位器具、检具和工装无锈蚀、无油污、无残留物痕迹，无磕碰缺损，标识清晰可见。5.2.4 设备a）每天擦拭，保持清洁无尘、无油垢、表面完好，润滑状况良好；b）设备台面不放工件以外的其它物品。5.2.5 流程卡填写完整、清晰，不弄脏、损坏，每道工序都有签名或盖有工位章，检验章清晰。 5.2.6 办公室经常清扫，保持整齐、清洁，物品定置，地上无杂物。清洁桶、废物篓等保持清洁。5.3 员工素养标准通晓公司的厂纪厂规，熟记与自己生产、工作有关的制度和标准，并能以此自律，作一名遵章守纪的好员工。5.3.1 每天按时上下班，班前应穿戴好工作服。5.3.2 做好生产、工作前的准备工作，确保安全生产。5.3.3 员工之间见面互致问候，工作中团结互助。5.3.4 在工作、生产岗位上不嬉戏、打闹。5.3.5 严格按工艺规程和操作规范生产和操作，产品轻拿轻放，避免刮伤、碰伤，摆放时注意隔板位置，避免压伤。5.3.6 不擅自离岗，有事先向领导请假，同意后再离开。5.3.7 利用生产、工作间隙对自己的工作现场进行清扫、整理，保持现场整洁。5.3.8 下班时检查当天工作，有无遗漏疏忽，注意交接清楚。5.3.9 做好设备的维护、保养工作。5.3.10 下班时关掉设备、电源、气/液开关， 注意关灯、关窗、关门。5.3.11 注意上下班的服饰和仪容整洁，男员工不得留长发、胡须，不得剃光头；女员工着装得体大方，化妆不得过于艳丽。5.3.12 不断提高自已的道德修养，日常言行举止彬彬有礼。5.4 安全5.4.1 建立切实可行的安全管理制度,严格的安全技术措施,做到“预防为主”。5.4.2 安全防火措施良好。5.4.3 经常对员工进行安全教育，定期检查安全制度。6、实施与奖罚6.1、6S检查分月检和抽检两种方式。月检每月进行一次，抽检每月不定期抽查3-5次。6.2、月检每扣一分，负激励责任班组当月每人工资的0.5%，