公司职务说明书(高层).doc

职务说明书(总经理)岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会职系管理职系直接下级常务副总经理、管理副总经理、销售副总经理、管理副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、总经理办公室主任职等11等所辖人员岗位分析日期2009年11月1日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员， 公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业机械设计相关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、销售、生产、人事知识培训经验10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，3 年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备机械行业、设备制造销售、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：职务说明书(常务副总经理)岗位名称常务副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理职系管理职系直接下级战略发展部部长、信息中心主任职等10等所辖人员岗位分析日期2009年11月1日本职：接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划及时了解公司各项计划的执行情况， 负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划， 完成年度任务目标工作任务领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施职责三职责表述：直接领导战略发展部工作工作任务组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施组织对公司法律事务管理工作职责四职责表述：直接领导信息中心工作工作任务组织拟订公司信息技术应用规划，并监督实施职责五职责表述：内部组织管理工作任务主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况接受总经理的授权， 负责协调各主管领导之间的关系负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与其它部门间关系，解决争议负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导权力：受总经理委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系总经理，其他高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业机械设计相关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、销售、生产、人事知识培训经验8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，3 年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备机械行业、设备制造销售、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度计划、阶段性工作报告等备注：职务说明书(行政副总经理)岗位名称行政副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理职系管理职系直接下级人力资源部部长、行政后勤部部长职等10等所辖人员岗位分析日期2009年11月1日本职：领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见工作时间百分比：30%工作任务负责指导人力资源战略规划对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案职责二职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督工作时间百分比：30%工作任务组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查职责三职责表述：监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务工作时间百分比：20%工作任务负责审定行政后勤部各项工作计划定期检查行政后勤部计划执行情况职责四职责表述：下属员工组织管理工作工作时间百分比：15%工作任务承担总经理与下属各部门的信息交流掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责控制下属部门费用预算职责五职责表述：总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%工作任务权力：公司重大决策的建议权对下属部门工作计划执行情况检查考核权对下属部门拟定的制度有审核权对下属部门的人事任免建议权对下属部门各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权下属各部门预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系与其所辖部门工作相关的上级主管部门、政府机构、合作伙伴、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业人力资源管理、行政管理等相关专业培训经历人力资源管理、行政管理培训经验5年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验，1年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备机械行业、人力资源管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度备注：职务说明书(销售副总经理)岗位名称销售副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理职系管理职系直接下级营销部部长职等10等所辖人员岗位分析日期2009年11月1日本职：全面负责开发公司的营销规划；年度销售总体工作部署， 组织制定年度销售目标和计划；塑造品牌形象，做好对外宣传工作。职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持工作时间百分比：20%工作任务根据公司发展战略组织制定营销战略规划负责搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责二职责表述：制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行工作时间百分比：30%工作任务组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划监督年度销售工作的落实职责三职责表述：组织项目销售定价和销售策划方案的审核工作时间百分比：30%工作任务组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案职责四职责表述：组织销售管理制度制定和品牌宣传工作时间百分比：15%工作任务组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况组织品牌策划与宣传职责五职责表述：总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%工作任务权力：总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权公司重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权营销预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系公司其他高层管理人员，公司各部门及各下属单位外部协调关系客户、环保局、设计院、合作伙伴、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业市场营销、企业管理、机械设计技术等相关专业培训经历市场营销、企业管理、机械设计技术等相关专业的培训经验5年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验，1年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备机械行业、人力资源管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等备注：职务说明书(总会计师)岗位名称总会计师岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理职系管理职系直接下级财务部部长职等10等所辖人员岗位分析日期2009年11月1日本职：在总经理的授权下， 负责公司整体财务规划， 并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度。职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：20%工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行工作时间百分比：15%工作任务根据公司发展战略，组织制定财务规划负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度组织监督各项财务制度执行情况参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见职责三职责表述：主持编制、下达并监督财务收支计划工作时间百分比：25%工作任务支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案执行全部资金的调度，检查计划实施情况负责组织向金融机构的融资工作职责四职责表述：指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算工作时间百分比：20%工作任务根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算审核财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算监督公司整体预算执行情况指导财务部门定期组织财务决算监督财务部门组织成本核算职责五职责表述：负责财务监督与会计监督工作时间百分比：10%工作任务对不良债权处置提出指导性意见定期指导下级组织资金清查监督指导会计、现金出纳管理职责六职责表述：财务系统内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制财务系统内部费用预算完成总经理交付的其它任务权力：对各种分析表、预算报表有建议权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司其他高层管理人员，公司各部门及各下属单位外部协调关系税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计专业或者金融类专业培训经历财务管理培训、证券金融培训经验5年以上财务工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验，1年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备机械行业、人力资源管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL 等办公软件和各种财务软件的使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析备注：职务说明书(总工程师)岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理职系管理职系直接下级技术部部长职等10等所辖人员岗位分析日期2009年11月1日本职：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司技术创新项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设。职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：15%工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：总体技术审核与指导工作时间百分比：20%工作任务监督贯彻国家有关机械设