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文档简介

四川博傲装饰工程有限公司面谈与沟通管理五、面谈与沟通管理1目的通过面谈与沟通管理，对公司的人力资源情况进行动态分析和有效整合，实现公司内部的信息共享，增强团队凝聚力，树立正确企业文化意识与环境；实现沟通的主动性、实效性，使公司工作、指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕公司各项计划目标的完成统筹执行。2形式人事面谈、行政督察、会议、员工活动、部门月沟通、总经理信箱、高层务虚会、培训等。3细则3.1人事面谈3.1.1面谈的执行与负责部门为办公室。3.1.2面谈的开展时间：不定时定期，由办公室根据实际情况确定。3.1.3面谈的形式：面对面沟通，办公室主任直接开展面谈工作，必要时可要求分管领导参加。3.1.4面谈的对象：针对公司员工一对一进行，或针对部门开展。3.1.5面谈的流程3.1.5.1各部门配合提出面谈需求或办公室根据实际清理拟定面谈计划，填写面谈计划表（包括人员、面谈内容、目的等）提交分管副总审核、总经理审批；3.1.5.2办公室开展面谈，填写面谈记录表并上报审批后存档；其中面谈记录表要对面谈的情况做记录并提出相应处理意见。3.2行政督察，参见督察督导管理制度。3.3会议，参加会议管理制度3.4员工活动3.4.1目的：公司全员集体活动，旨在增强团队凝聚力、展现公司企业文化精神。3.4.2办公室负责提请活动时间与详细方案的拟定。3.4.3形式：以多样性主题活动形式开展，例如：分组竞技、运动会、峰会等。3.5部门月沟通3.5.1目的：各部门之间工作外交流与沟通，及时解决问题与矛盾，增强团队凝聚力。3.5.2各部门负责人为月沟通的责任人。3.5.3细则：（1）各部门月沟通费由公司提供；（2）月沟通费的使用目的：增强各中心/部门之间的连动性与团队协助力；（3）月沟通费的使用范围：只限于各中心/部门之间的交流活动，形式不限；（4）月沟通费的申请标准：100元/人/月，不重复，不累计；（5）月沟通费的申请时间：由各部门自行决定；（6）月沟通费的申请方式：发起部门以“现金借款”形式从财务借支后凭票报销，具体用款金额按当月实际参与人数计算。（借款理由上需明确月沟通的目的）3.6总经理信箱3.6.1目的：收集员工建议与心声，同时对信箱内容有所反馈将更能激励员工3.6.2办公室为总经理信息的负责部门。3.6.3形式：通过公司信息平台实现3.7高层务虚会3.7.1目的：高层之间交换信息咨询，交流感情，沟通工作事务3.7.2形式：由办公室的
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