




已阅读5页,还剩25页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
作者 隗占军 销售配合与带动 每个人都求最好的方法 那么 如何把太阳神事业做得轻轻松松 就是要运用团队和会议的力量 充分借力 使我们获得极大地成果 那么 如何借力呢 会销售就会借力 太阳神事业三宝 就是销售 配合和带动 一 销售 1 销售自己 销售要出神入化 配合要天衣无缝 销售和配合就是成功的起点 销售为什么没有成功 是因为你笑得不够自然 1 形象 2 自信心 3 执着精神 4 表达能力 5 亲和力 6 组织能力 7 责任心 8 凝聚力 2 销售公司 董事长的经营理念 政府的认可度及公司的前景价值 一个人经营事业 投入才会深入 跟对人 跟对公司合作就一定成功 公司承诺全部兑现 和这样的公司合作十分有保障 而其他公司 时间到了 什么都没有了 3 销售产品 产品示范 讲别人尤其是讲自己用产品的效果 产品是经营者的化身 但好的直销系统绝不是教你如何做个万能的推销员 而是教你做个全方位的网络经营者 如果你只是把太阳神事业当做推销员 生意人来经营 你顶多做到高级经理 若要做到商务董事乃至最高荣誉董事成为日不落企业家充分享受自由和保障一定要提高层次 定位自己是优秀的讲师教育家 宗教家和慈善家 那么 太阳神事业必是做大做久 4 销售制度 比较制度的优越性并讲出梦想 企业成功之道有三大要素是不可确实的 其中制度是否长久是留住人才最重要的关键 太阳神制度是最人性 最易于成功 无懈可击的奖金制度 世袭奖金动人心弦 珍珠店的特点 建立网络的商务中心给了他们一个不需资金 经验及没有风险的发挥空间任何人在这里都可以成功 零售奖 30 的利润让直销商可以透过零售立即改善收入 创业奖金 是鼓励直销商学习带动团队骨干奖 是鼓励直销商从一个成功迈向更大的成功培育奖 是真正体现了你帮助更多的人成功你就可以获得更大的成功 助人助己 金像奖 最动人心弦的世袭奖金 收入没有上限 领袖奖 全国加权分红 真正体现了你与公司发展共享丰盛车房奖 小康直销的企业文化 没有人会为了没有价值的事而努力 太阳神事业非常简单好做 一旦你了解制度 模式的价值 你就会恍然大悟 则你的爆发力就会一发不可收 所以说 暂时的贫穷没有关系 但要站在巨人的肩膀上就可以比巨人看的更远 人这一辈子努力不重要 方向最重要 所以数学领域中 一加一等于二 但如果一个人的头脑懂得转换 一加一不见得是二 它可以等于十一这就是经济 5 销售领导人和团队 讲领导人的品德 专业水平责任感和业绩 你销售的越好 吸引力就越强 借力就越强 因此 要养成随时随地销售领导人和系统团队的成功习惯才能更快的拓展你的组织和市场 要学会讲故事 讲团队中成功者的故事 讲团队人与人之间感人的故事 特别是讲自己在这个成功团队中不断成长成功的故事就更感人 互相推崇和销售 因为太阳神事业单靠一个人单打独斗是非常辛苦的 只有靠团体 组织的力量发挥亲情合作的精神 大家互相配合 才能让太阳神事业做得简简单单 轻轻松松快快乐乐 记住 不会做的时候跟着做 会做的时候拼命做就是做好销售 配合的意思 6 销售会议和讲师 做直销一定要学会销售会议和讲师以及领导人的能力 销售会议的震撼力以及销售此次来的成功者是多么的不容易来一趟 讲他们的成功故事感染朋友 以及此次会议的票是多么的紧张 一定要紧紧站在他的利益点上销售 学会销售会议带动更多的朋友参加会议你就成功越快 你只要不断地重复去做 就会越来越做的非常好 会议的极端重要性 会议能使组织网人群维持动力外 更能培养大家的共识 这种动力产生的爆发力非常强 所以 在会议上学习时 一定要带着你的团队一起走 很多人做太阳神做了很久 为什么奖衔跟不上 检视一下 配合上级部门及会议是否做最好的配合 你会发现 刚开始的时候心态配合到了 能力业绩跟着上 但后来就不愿意相信上级部门的话 业绩就慢慢下来了 直销会场功能 会场时下级部门成长的摇篮 会场对直销商而言 就像是母亲的肚子 孩子的摇篮在太阳神事业生涯中一定需要会场 需要一个团队 团队 会议 会场是从事太阳神事业不可缺少的最重要的功能 所以 要想团队快速发展 业绩快速上升就一定要学会销售会议 推荐的工作可以和会议结合 融入 影响 激发梦想 疗伤和加油的地方 太阳神不是温度计 而是恒温计 维持热度的秘诀就是不断参加会议 如果你觉得带不动下级部门 那么 你就相信有经验的上级部门 他们办的会议都是有意义的 定位为台上的讲师 培养和凝聚人才 抱怨会场没有人才 究竟是先有鸡 还是先有蛋 建立和维持网络 当你和一个人讲产品时就像是推销 但是当你和一万个人讲时 就叫经营 维持网络的过程就是不断参加会议的过程 不参加会议 不来会场的部门一定是死部门 多一个会场就多一个市场 太阳神就是透过各种大大小小的会议做大的 所以 不要走弯路 经营太阳神事业最高境界就是经营会场 所以一定要参与会场的运作 最后学会经营会场的能力 你就会做强组大 7 销售感情 21世纪是情商的社会不是奸商 做太阳神98 销售的感情 2 才是销售的产品和机会 热情助人 舍得的心态 人际关系比能力更重要 我们不卖东西 只卖关怀 8 销售梦想 把自己的梦想不断地讲给别人听 经过努力能拥有什么 让他们和你一样为了这个目标而不惜一切代价去努力 xxx 要出人头地就做太阳神 太阳神可能不是你理想的工作 但是你这辈子所有的梦想都可以在太阳神实现 人類因有夢想而偉大 最偉大的人 就是把夢想實現的人 二 配合 一定要配合政府及公司出台的各项政策做一个遵纪守法的太阳神人 配合政府和公司 1 系统组织的各项活动一定要积极参加 配合系统和团队 2 按时参加团队及公司举办的各种培训 做到每会必到 每会必记 每会必会 每会必教 配合好会前会 会中会 会后会 会中会要做到点头微笑回应加鼓掌 因为世界上没有一流的讲师只有一流的听众 人是环境中的产物 点头 微笑 鼓掌 配合会场热度 新朋友的座位 同部门的配合 不旁部门穿插 配合会议 3 报单要及时 千万不要压单 配合领导人上业绩 因为领导人就一个 而下部门确有千万个 你一定要知道你不是领导人的唯一 所以配合领导就等于配合自己 配合业绩 4 A 书 牒 会议 公司 领导 B 自己 C 新朋友 1 事先把C的情况介绍给A 2 见面后先B推崇A 3 A讲时B不要说话 点头微笑 4 B感激A 并让C提出问题 配合沟通 ABC 5 三 带动 什么是带动 1 形象的带动 举止言谈文雅大方穿职业装兰色西服黑鞋 2 自用产品带动 自用产品带动团队用产品 3 学习的带动 自己主动参加学习 并带动团队参加 4 能力的带动 要尽快提升自己的能力 否则团队就会散 5 配合带动 自己配合上级 团队才能配合你 6 业绩带动 人们相信看到的 不相信听到的做出个样来给他看 带动 带动感情 太阳神事业你要不断成功 就要粉碎自私 亲情合作 感动是最强的武器 但是要花感动为带动 化带动为行动 核武器的威力最强 但是世界上最强的武器是感动 因为当你做任何事情 如果能让人心里感动 天地都会帮你 记住 世界上最伟大的合作体就是亲情合作 21世纪谁能掌握人群消费者 掌握组织网 谁就能掌握市场 人群在谁手上 财富就在谁手上 而要掌握人群 必须靠团队合作的组织力量 而不是单打独斗 其中亲情合作所发挥的力量最大 团队最大的凝聚力和爆发力就是彼此之间的纯真感情 领导人与团队同甘苦 共同欢乐 为共同的目标而努力 上聘时相互拥抱流泪 我想 这是人生中最美的画面 用心用情爱与关怀 从你知道 做到 传道的过程 就要化被动主动 能主动就能带动周围的人 能带动就能生动 能生动就能感动别人 进而能产生行动 一个成功的人 也是有影响力的人 有影响力的人就能带动千军万马 一个成功的领导人就要有耐心 用心 用情去爱与关怀每一个人 因为爱是一种付出 因为付出 才更杰出 爱是一种投入 因为投入 才更深入 爱是一种了解 因为了解 才能去除误解 爱是一种磨练 因为磨练才有历练 爱是一种关怀 因为关怀 才能开怀 伙伴们 伴随着10 23太阳
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 锌电解节能电极项目可行性研究报告
- 防汛知识培训反思课件
- 职业发展咨询公司合伙协议书
- 防暑降温知识培训教材课件
- 浙江省余姚市2025年九年级上学期数学第一次教学质量检测试题附答案
- 子女抚养权变更合同7篇
- 试用期过多久必须签订劳动合同4篇
- 智能交通系统的实时数据分析-洞察及研究
- 钢筋组承包合同4篇
- 河北省唐山市2025-2026学年高三上学期开学摸底考试生物试卷
- 重度哮喘诊断与处理中国专家共识(2024)解读
- 2024年中国食用变性淀粉市场调查研究报告
- You Raise Me Up二部合唱简谱
- 颅脑外伤患者的麻醉管理专家共识(2021版)
- 质量警示卡模板
- 工厂设备拆除施工方案
- DZ∕T 0219-2006 滑坡防治工程设计与施工技术规范(正式版)
- JJG 86-2011 标准玻璃浮计
- 模具师转正述职报告
- 仪表电气专业培训课件
- 路政巡查培训课件
评论
0/150
提交评论