调度制度.doc

一、公司调度中心职责1、在公司分管生产的副总经理直接领导下，开展工作，充当领导的眼睛和喉舌作用。 2、公司调度中心是公司生产协调指挥中心，是联接煤炭生产各个环节的纽带，是生产、安全、经营综合信息中心和枢纽，是抢险救灾、创伤急救的总指挥部，也是处理日常生产事务的办公室。3、公司调度中心的基本任务是：认真执行煤炭生产的政策、方针、规程、指令以及管理局指示。随时掌握生产、安全、经营信息和变化情况，及时解决部门之间、环节之间的不协调问题，搞好综合平衡，保证全面地、安全地、均衡地、高效地完成生产任务。4、24小时不间断地对公司日常生产进行组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、重点工程、洗精煤、原煤地销和火车销售等各项生产任务。5、负责召开调度会、产销协调会、安全生产电话会、电视电话会等有关会议，及时解决生产中出现的问题，督促检查各单位生产计划的执行情况。凡是涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。6、了解计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况，参加生产计划、灾害预防及处理计划的编制审查工作，参加有关生产、安全、销售、经营等会议。7、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产，密切注意井下生产条件、生产环境、地质构造和“一通三防”情况，做好业务保安工作。对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取积极措施解决。当发生重大事故时，及时汇报有关领导，根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产，事后写出专题总结报告。8、及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替、重点工程等进行专题调度和汇报。9、负责每旬、每月对生产主要材料消耗、成本、利润等经营信息的收集、处理、分析，代行公司经营调度办公室职责10、认真做好上情下达、下情上报工作。及时传达上级的调度命令、通报、指令和通知，对领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。11、掌握公司煤炭调运入洗和外销情况，协调解决汽车、火车供车、装车有关问题。12、组织落实好公司雨季“三防”、冬季防寒防冻、干燥季节防止山林火灾、节假日停产复工安全技术措施、矿井停电检修、盘查煤库、火工品管理等季节性和专题性工作。13、负责公司调度标准化建设和评比工作，负责对所属煤业公司调度室和选煤厂调度室进行业务技术指导。14、负责公司调度系统计算机应用、矿井通信、产量监控、瓦斯监控、人员定位系统电子信息化工作的管理、开发、设计、设备选型、业务指导等工作。15、建立完整的原始记录及规范的统计报表和图牌版、编制调度日报、旬报、月报和快报。16、了解和掌握综采、综掘工作面的准备、安装、日常生产情况，提高机械化水平，协助有关部门和采掘队开展达标竞赛，提高单产单进水平。17、经常深入实际、深入采掘一线和选煤厂等生产现场，调查研究、熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向领导提出专题报告或建设性意见，及时解决生产中的关键问题。18、负责全系统调度人员的培训工作，提高调度人员综合素质。19、组织全系统加强调度业务建设、开展调度业务竞赛、不断提高调度工作手段，提高调度工作质量和效率。20、根据领导指示，下达具有同级正式文件效力的调度通知、通报及调度命令。21、组织安排好公司领导值班工作，监督检查各煤业公司、厂及有关单位、处室领导值班工作。二、调度中心主任岗位责任制1、在公司分管领导的直接领导下，负责调度中心的全面工作，根据国家安全生产的方针、政策、规程、指令和作业计划，对日常生产、安全工作进行安排和调度指挥。2、组织安全生产调度专题会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查落实。3、掌握生产计划完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产并协助有关领导抓好安全生产。4、负责协调各部门之间的关系，保证生产秩序的顺利进行。5、负责接受和传达公司及上级调度下达的有关安全生产的指令和布置的工作并检查落实情况。6、对妨碍安全生产的问题、事故隐患和生产中的薄弱环节，协调组织有关部门及时解决。7、发生重大事故或事件时，根据应急预案和领导指示，负责组织有关部门，调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权或委托当班调度员执行。8、经常检查公司调度系统工作情况，按月或按季召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责公司调度系统业务竞赛评比。9、负责组织领导调