业主该如何控制工程造价及应注意的问题,建筑工程管理论文_4602.doc

业主该如何控制工程造价及应注意的问题,建筑工程管理论文摘要:本文简述了设计阶段是工程造价控制的关键，业主该如何控制工程造价及应注意的问题。工程造价是工程建设项目技术经济性的的一个重要指标。在市场经济的条件下，对于施工企业，工程造价控制直接关系着企业经济效益；对于业主来说，工程造价的合理性在一定程度上反映出工程建设项目的的成败。因此，合理确定和有效控制工程造价是工程项目管理工作的重要内容。工程项目建设的造价控制贯穿于项目管理的全过程，但由于设计阶段处于基本建设的前期，设计的标准、规模、质量等因素在很大程度上决定了项目的投资规模。因此设计阶段是做好造价控制关键，作为项目业主更要重视工程项目设计阶段的造价管理与控制。1目前在造价控制工作普遍存在的问题1.1重视施工合同的管理,忽视设计合同管理施工发包合同范本相对比较成熟,合同条款比较完备。所以,一般的施工合同的内容较为详尽,工作内容、权利义务、奖惩等各方面的要求在合同条款中都有详尽的约定；但由于设计合同的条款相对较为简单,对设计内容的要求,尤其是对设计质量的要求没有具体详细可操作性的考核指标。这就使得对设计的控制却乏必要的依据,不利于业主对设计质量的考核,自然也不利于对工程造价管理上的有效控制。1.2重视施工质量,忽视对设计质量的管理一般的业主总是把大量的人力物力投入到施工管理中去，而对于设计的管理，由于受专业人员数量、配置和业务能力的限制，不能做到有足够的投入，甚至干脆不得不“信任”设计单位，任其自由发挥，从而使设计过程处于失控状态。1.3重视施工预算、结算的审核审计,忽视对设计施工图纸的审核虽然有施工图审核制度，但由于建设工期(现在的大部分工程项目都普遍存在工期较紧的情况，有的还是“三边”工程)的制约，很难做到认真审核施工图。更不用说跟踪管理设计过程进行必要的设计优化、多方案对比了。这固然和业主自身的管理能力有关，更重要的是对设计阶段造价控制的重要性认识不够。2加强设计阶段工程造价管理的优点设计工作在项目建设工程中处于龙头地位，由于设计方案、标准、所选用的材料设备、采用的结构形式等的不同，造成相同的建设项目的工程造价有较大的差异，因此做好设计管理阶段的造价控制工作实际上是从源头做好对建设项目的造价控制。2.1设计阶段控制造价可以使我们的造价控制工作更加主动设计阶段的造价控制属于事前控制，更容易体现我们的建设理念和初衷。工程项目的造价控制工作是一个系统工程，施工阶段的造价控制固然不可或缺，但事实证明设计阶段的控制能使业主在造价控制工作中处于更加主动的地位。2.2设计阶段控制造价效果显著有资料研究表明：在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75%95%;在技术设计阶段,影响工程造价的可能性为35%75%；在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为25%35%；而到了工程实施阶段,影响工程投资的可能性已经只有5%25%。由此可见，做好设计阶段的造价控制工作能够取得最好的效果。3设计阶段工程造价控制措施3.1做好设计招标和合同管理在设计招标过程中业主可以做到对投标方案的合理性、经济性进行评估和比较，优选设计队伍，从而保证设计质量。设计队伍和设计方案选定以后，在签订设计合同的过程中还要对相关条款详细约定，还要签订设计技术文件，在技术文件中明设计标准并严格执行。3.2重视限额设计要求设计单位在工程设计中推行限额设计。限额设计就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。凡是能进行定量分析的设计内容,均要通过计算,技术与经济相结合用数据说话,在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平相适应,要特别注意选用建筑材料或设备的经济性,尽量不用那些技术未过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备；要尽量搞标准化和系列化的设计;各专业设计要遵循建筑模数、建筑标准、设计规范、技术规定等进行设计;要保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资额不被突破。设计者在设计过程中应承担设计技术经济责任，以该责任约束设计行为和设计成果，把握两个标准：即功能(质量)标准和价值标准，做到二者协调一致。将过去的“画完算”改为现在“算着画”,力保设计文件、施工图及设计概算准确无误,保证限额设计指标的实施。3.3改变设计取费办法,实行设计质量的奖罚制度设计费计算方法，不论是按投资规模计价，还是按平方米收费，都没有对设计单位进行有效的制约，不管工程设计的质量好坏，不论投资超不超预算，只要出了图纸，就得给设计费。这种计费办法助长了设计单位只重视技术性，忽视科学性、经济性的观念。因此，有必要对现行设计费的计费方法和审核办法进行改革，建立激励机制。建议在设计费的计费方法上引进激励机制，对因设计而节约投资，按节约部分给予提成奖励，因设计变更而增加投资也按增加部分扣除一定比例的设计费，实行优质优价的计费办法，加强设计人员的经济意识，时刻考虑如何降低造价，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。同时，对设计单位编制的概、预算实行送审后决算设计费的制度，对概预算编制项目不完整，估算指标不合理，没有进行限额设计，概预算超计划投资的责成设计单位重新编制；促使设计单位重视设计阶段的造价控制工作。总之，要采取做事调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资的积极性。3.4充分利用社会资源,加强对本论文由无忧论文网整理提供设计工作的管理聘请有资质的咨询单位或者技术人员代表业主对设计过程进行管理。协助业主调研、考察、立项，论证方案的可行性并提出合理性建议。甚至可以将设计过程纳入监理程序，严格审查设计过程，减少设计过程中可能存在的缺陷与失误，提高设计质量，有效控制工程价格。3.5推广标准设计即采用经过实践证明的合理的标准通用设计，不仅可以缩短设计周期，能提高施工过程劳动生产率，也是降低造价的一个方法。3.6加强施工图的审核工作审核各专业图纸的设计范围、建筑标准与投资决策中相关内容是否一致是否和合同约定吻合，如有超概算的项目，应进行必要的调整，为工程施工阶段的投资控制打下坚实的基础。还要审查设计深度