中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法解析.doc

中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法解析大唐江苏分公司人力资源部目前，为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中国大唐集团公司（以下简称：集团公司）直接管理的分、子公司领导班子和领导人员,进一步加强“四好”领导班子建设和领导人员管理监督，根据中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）,集团公司结合自身实际，印发了中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）（大唐集团制201019号）（以下简称：综合考核评价办法），现将综合考核评价办法主要内容概述和几点创新之举解析如下：一、 主要内容概述（一）综合考核评价原则增加“坚持出资人认可、职工群众认可和市场认可结合”的原则；体现出综合考核评价的全面性和科学性，做到“让上级、同级和下级说话”的逐级负责导向和“凭业绩说话”的结果导向。（二）综合考核评价方式1.增加“多维度测评” 企业内部民主测评。包括领导班子成员、中层管理人员（职能部门负责人和所属企业主要负责人）、部分职工代表参加的测评。上级领导测评。由集团公司考核评价组组织，测评人员包括集团公司领导班子成员、总师和职能部门负责人。将多维度测评的结果，通过加权汇总的方式计算出得分，作为确定年度考核评价结果。2.增加“任期考核评价” 领导班子和领导人员任期综合考核评价民主测评最终得分，分别由前两个年度多维度测评得分和任期多维度测评得分按照30%、30%、40%的权重汇总确定。（三）综合考核评价内容领导班子、领导正职、副职综合考核评价指标权重 对领导班子综合考核评价序号评价指标内容与权重评价人员权重一级指标权重二级指标权重领导班子本单位中层管理 职工代表 上级管理部门集团公司领导1政治素质 15%政治方向5%1.25%1.25%0.5%1%1%社会责任 5%1.25%1.25%0.5%1%1%企业党建 5%1.25%1.25%0.5%1%1%2经营业绩60%业绩成果 45%科学管理 15%3.75%3.75%1.5%3%3%3团结协作 10%发扬民主 5%1.25%1.25%0.5%1%1%整体合力 5%1.25%1.25%0.5%1%1%4作风形象15%诚信务实 5%1.25%1.25%0.5%1%1%联系群众 5%1.25%1.25%0.5%1%1%廉洁自律 5%1.25%1.25%0.5%1%1%对领导人员正职综合考核评价序号评价指标内容与权重评价人员权重一级指标权重二级指标权重领导班子本单位中层管理 职工代表 上级管理部门集团公司领导1素质 15%政治素质5%1.25%1.25%0.5%1%1%职业素养 5%1.25%1.25%0.5%1%1%廉洁从业5%1.25%1.25%0.5%1%1%2业绩60%企业业绩 42%个人贡献18%4.5%4.5%1.8%3.6%3.6% 3能力 25%决策能力 8.3%2.1%2.1%0.8%1.7%1.7%执行能力8.3%2.1%2.1%0.8%1.7%1.7%创新能力8.3%2.1%2.1%0.8%1.7%1.7%对领导人员副职综合考核评价序号评价指标内容与权重评价人员权重一级指标权重二级指标权重领导正职领导副职 职工代表 上级管理部门本单位中层管理1素质 15%政治素质5%1.5%1%0.5%1%1%职业素养 5%1.5%1%0.5%1%1%廉洁从业5%1.5%1%0.5%1%1%2业绩60%企业业绩 42% 个人贡献18%5.4%3.6%1.8%3.6%3.6%3能力 25%决策能力 8.3%2.5%1.7%0.8%1.7%1.7%执行能力8.3%2.5%1.7%0.8%1.7%1.7%创新能力8.3%2.5%1.7%0.8%1.7%1.7%领导人员综合考核评价结果与领导人员绩效工资严格挂钩。二、考核评价办法的创新之举（一）突出经营业绩的考核权重，要求领导人员“做成事”“做成事”就是要向领导人员强调结果导向。结果导向就是质量导向、效率导向、利益导向、利润导向，是企业管理的捷径，是企业生存发展的正题，在结果导向下的员工是企业的真正主体，结果导向下的企业是充满生机与活力的企业。在2010年度的综合考核评价办法中就重点强调了经营业绩的结果导向，对领导班子和领导人员的经营业绩考核权重由2009年的40%提高到60%，着重突出了以经营业绩为考核指标的设计重心。（二）突出上级对下级、领导班子正职对副职考核权重，明确领导人员“为谁做事”“为谁做事”就是要明确“为谁工作，对谁负责”的问题，是对“谁主管，谁负责”原则的最好诠释，是真正践行习近平同志提出的“把对上级负责和对群众负责统一起来”的具体体现。2010年度的综合考核评价办法中对领导班子正职的测评中增加了集团公司领导的测评权重，且其权重占20%；领导班子副职的测评中增加了领导班子正职对副职的测评权重，且其权重占到30%。真正体现逐级负责、下级对直接上级负责的原则和导向。（三）突出阳光化、人性化的考核权重，指导领导人员“怎样做事”“怎样做事”就是要求领导人员不仅要知晓做事的方式、方法，更重要地是明确要“用心”做事、“干干净净”做事的态度和职业操守。在2010年度的综合考核评价办法中对考核指标进行了调整和优化，使指标考核体系更加科学、客观和健全，使考核工作更加量化，更易于操作。在对领导班子的考核指标里，在政治素质方面增加了社会责任的考核指标，侧重对环保政策、节能减排、公益事业、社会影响力、美誉度等方面的指标考核；在经营业绩指标方面由原来的经营目标、内部管理和持续发展等指标调整为业绩成果和科学管理；在作风形象指标方面增加了联系群众的考核指标，侧重对以人为本、关心职工、维护职工合法权益、厂务公开，全面落实各项民主管理制度、建立与企业效益挂钩的分配机制、提高职工群众收入和福利水平等方面的指标考核，逐步实现考核工作的科学化、人性化和阳光化。 （四）年度考核和任期考核相结合，突出领导人员工作业绩与企业长期发展的和谐统一领导人员须树立正确的业绩观，要把个人业绩与企业全局利益、长远发展有机统一起来，任何时候都要摆正位置，处理好其间关系，防止为突出自己业绩，搞杀鸡取卵的短期行为和牺牲整体利益的破坏性行为。2010年度的综合考核评价办法在年度综合考核评价的基础上增加了任期考核评价，强调以任期考核评价为重点且考核评价周期为三年。领导班子和领导人员任期综合考核评价民主测评最终得分分别由前两个年度多维度测评得分和任期多维度测评得分加权汇总确定，三次测评得分的权重分别是30%、30%、40%，力求体现考核的客观性和准确性，真正实现领导人员的个人业绩与企业发展的统一，杜绝领导人员的短期经营管理行为，体现企业的凝聚力和向心力，实现个人与企业的共赢。企业的经营和发展，靠的是领导班子的坚强团结和战斗力。看一个企业的领导班子，关键是“一把手”。我们要认清目前的严峻形势、各级领导干部都要以强烈的事业心、责任感，和对工作的无限激情和全心投入，摒弃杂念，在其位谋其政，真正