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文档简介

卓越领导力课程大纲第一讲 领导与管理1、什么是领导2、什么是管理3、领导与管理的关系4、领导艺术5、刘邦、李世民、杰克韦尔奇的领导艺术第二讲 领导者的个人修养1、格物、致知、诚意、正心、修身2、治大国若烹小鲜3、智、仁、敬、信、勇、严4、智商、情商、才商5、领导的6P特质领导远见(Purpose)领导热情(Passion)自我定位(Place)流程管理 （Procedure）人才经营(People)领导力(Power)第三讲 领导者的权利基础1.强制性权力2.法定性权力3.专家性权力4.参照性权力5.奖赏性权力第四讲 不同的领导风格1、命令式2、教练式3、支持式4、授权式第五讲领导与激励1.美国马斯洛需要层次论；2.美国赫兹伯格双因素理论；3.美国弗罗姆期望值理论；4.美国亚当斯公平理论；5.美国斯金纳强化理论6.如何实施惩罚的技巧第六讲领导与沟通1.沟通是格局与境界2.沟通影响力3.沟通亲和力4.领导有效沟通的原则5.领导有效沟通的步骤6.改善沟通的技巧第七讲领导与用人1.识人术的基本分类2.西方主要识人理论3.东方识人理论的精髓4.用人的境界与技巧第八讲领导与控制1.控制模型的五个基本内容人员2.控制关键点的选择是领导艺术3.三类控制模型的分析第九讲领导与授权什么是授权授权的目的 授权的基本原则授权的形式授权中应注意的问题老师简介：刘铁龙，实战型管理专家，曾任上海电气集团董事会战略委成员、中国发展研究院院长助理、清华大学继续教育学院上海教学中心主任，现任某大型上市企业董事兼副总裁。十年大型企业中高层管理经验、九年管理咨询和教育培训经验，深谙企业经营管理中存在的各类问题，授课内容紧密结合实际、针对性强，深受客户和学员欢迎。主讲课程：领导力 内部控制与风险防范 公司治理 卓越绩效管理团队建设 管理技能提升 企业文化服务客户：清华大学、复旦大学、上海交通大学、上海财经大学、全国政协资源与环境委员会、上海市经信委、上海市工商局、上海市人社局、上海徐汇区文化局、安徽马鞍山市教育局、江苏江阴市政府、百联集团、上海仪电集团、上海长江发展集团、宝钢集团、东
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