项目知识体系指南 (第六版).xls

项项目目管管理理知知识识体体系系 第第六六版版 知知识识领领域域项项目目管管理理过过程程输输入入 I I 工工具具与与技技术术 T T T T 1项目整合管理 1制定项目章程 商业文件专家判断 商业论证 效益管理计划 数据收集 协议人际关系与团队技能 事业环境因素会议 组织过程资产 2制定项目管理计划 项目章程 专家判断 其他过程的输出 数据收集 13个子项目计划 3大基准 人际关系与团队技能 事业环境因素 会议 组织过程资产 3指导和管理项目工作 项目管理计划专家判断 项目文件项目管理信息系统 批准的变更请求会议 事业环境因素 组织过程祖产 4管理项目知识 项目管理计划专家判断 项目文件知识管理 可交付成果信息管理 事业环境因素 人际关系与团队技能 组织过程资产 5监控项目工作 项目管理计划专家判断 项目文件数据分析 工作绩效信息决策 协议会议 事业环境因素 组织过程资产 6实施整体变更控制 项目管理计划专家判断 工作绩效报告决策 变更请求会议 项目文件变更控制工具 组织过程资产数据分析 事业环境因素 7结束项目或阶段 项目章程专家判断 项目管理计划数据分析 项目文件会议 商业文件 协议 采购文档 组织过程资产 2项目范围管理 1规划范围管理 项目管理计划专家判断 项目文件数据收集 需求文件会议 需求跟踪矩阵 事业环境因素 组织过程资产 2收集需求 项目章程专家判断 项目管理计划数据收集 项目文件数据分析 商业文件决策 协议数据表现 事业环境因素人际关系与团队技能 组织过程资产原型法 系统交互图 3定义范围 项目章程专家判断 项目管理计划数据分析 项目文件决策 组织过程资产人际关系与团队技能 事业环境因素产品分析 4创建WBS 项目管理计划专家判断 项目文件分解 事业环境因素 组织过程资产 5确认范围 项目管理计划专家判断 项目文件数据分析 核实的可交付成果决策 变更请求 事业环境因素 组织过程资产 6控制范围 项目管理计划数据分析 项目文件 工作绩效数据 组织过程资产 3项目进度管理 1规划进度管理 项目章程专家判断 项目管理计划数据收集 组织过程资产会议 事业环境因素 2定义活动 项目管理计划专家判断 组织过程资产分解 事业环境因素滚动式规划 会议 3排列活动顺序 项目管理计划紧前关系绘图法 项目文件确定和整合依赖关系 组织过程资产提前量和滞后量 事业环境因素项目管理信息系统 4估算活动持续时间 项目管理计划专家判断 项目文件类比估算 组织过程资产参数估算 事业环境因素三点估算 自下而上估算 数据分析 决策 会议 5制定进度计划 项目管理计划进度网络分析 项目文件关键路径法 协议资源优化 事业环境因素数据分析 组织过程资产提前量和滞后量 进度压缩 项目管理信息系统 敏捷发布规则 6控制进度 项目管理计划数据分析 项目文件关键路径法 工作绩效数据项目管理信息系统 组织过程资产资源优化 进度压缩 提前量和滞后量 4项目成本管理 1规划成本管理 项目章程专家判断 项目管理计划数据分析 组织过程资产会议 事业环境因素 2估算成本 项目管理计划专家判断 2项目范围管理 2收集需求 项目文件类比估算 组织过程资产参数估算 事业环境因素自下而上估算 三点估算 数据分析 项目管理信息系统 决策 3制定预算 项目管理计划专家判断 项目文件成本汇总 商业文件数据分析 协议历史信息审核 组织过程资产资金限制平衡 事业环境因素融资 4控制项目成本 项目管理计划专家判断 项目文件数据分析 工作绩效数据完工尚需绩效指数 组织过程资产项目管理信息系统 项目资金需求 5项目质量管理 1规划质量管理 项目章程专家判断 项目管理计划数据收集 项目文件数据分析 组织过程资产决策 事业环境因素数据表现 测试与检查规划 会议 2管理质量 项目管理计划数据收集 项目文件数据分析 组织过程资产决策 数据表现 审计 面向X的设计 问题解决 质量改进方法 3控制质量 项目管理计划数据收集 项目文件数据分析 批准的变更请求检查 可交付成果测试 产品评估 组织过程资产数据表现 事业环境因素会议 工作绩效数据 6项目资源计划 1规划资源管理 项目章程专家判断 项目管理计划组织理论 项目文件数据表现 组织过程资产会议 事业环境因素 2估算活动资源 项目管理计划专家判断 项目文件数据分析 组织过程资产类比估算 事业环境因素参数估算 三点估算 自下而上估算 会议 项目管理信息系统 3获取资源 项目管理计划决策 项目文件人际关系与团队技能 组织过程资产预分派 事业环境因素虚拟团队 4项目成本管理 2估算成本 4建设团队 项目管理计划人际关系与团队技能 项目文件集中办公 组织过程资产虚拟团队 事业环境因素沟通技术 培训 认可与奖励 个人和团队评估 会议 5管理团队 项目管理计划人际关系与团队技能 项目文件项目管理信息系统 工作绩效报告 组织过程资产 事业环境因素 团队绩效评价 6控制资源 项目管理计划问题解决 项目文件人际关系与团队技能 工作绩效信数据数据分析 协议项目管理信息系统 组织过程资产 7项目沟通管理 1规划沟通管理 项目章程专家判断 项目管理计划沟通需求分析 项目文件沟通技术 组织过程资产沟通模型 事业环境因素沟通方式 人际关系与团队技能 数据表现 会议 2管理沟通 项目管理计划人际关系与团队技能 项目文件沟通技术 工作绩效报告沟通方法 组织过程资产沟通技能 事业环境因素项目管理信息系统 项目报告 会议 3监督沟通 项目管理计划人际关系与团队技能 项目文件专家判断 工作绩效数据数据表现 组织过程资产项目管理信息系统 事业环境因素会议 8项目风险管理 1规划风险管理 项目章程专家判断 项目管理计划数据分析 项目文件会议 组织过程资产 事业环境因素 2识别风险 项目管理计划专家判断 项目文件数据收集 协议数据分析 采购文档人际关系与团队技能 组织过程资产提示清单 事业环境因素会议 3实施定性风险分析 项目管理计划专家判断 项目文件数据分析 组织过程资产数据收集 事业环境因素人际关系与团队技能 风险分类 数据表现 会议 4实施定量风险分析 项目管理计划专家判断 项目文件数据分析 6项目资源计划 3获取资源 组织过程资产数据收集 事业环境因素人际关系与团队技能 不确定性表现方式 5规划风险应对 项目管理计划专家判断 项目文件数据分析 组织过程资产数据收集 事业环境因素人际关系与团队技能 威胁应对策略 机会应对策略 应急应对策略 整体项目风险应对策略 决策 6实施风险应对 项目管理计划专家判断 项目文件人际关系与团队技能 组织过程资产项目管理信息系统 7监督风险 项目管理计划数据分析 项目文件审计 工作绩效数据会议 工作绩效报告 9项目采购管理 1规划采购管理 项目章程专家判断 项目管理计划数据分析 项目文件数据收集 商业文件供方选择分析 协议会议 组织过程资产 事业环境因素 2实施采购 项目管理计划专家判断 项目文件投标人会议 采购文档招标 卖卖方方建建议议书书数据分析 组织过程资产广告 事业环境因素人际关系与团队技能 3控制采购 项目管理计划专家判断 项目文件数据分析 协议索赔管理 采购文档检查 批准的变更请求审计 工作绩效数据 组织过程资产 事业环境因素 10项目相关方管理 1识别相关方 项目章程专家判断 商业文件数据收集 项目管理计划数据分析 项目文件数据表现 协议会议 组织过程资产人际关系与团队技能 事业环境因素会议 2规划相关方参与 项目章程专家判断 协议数据收集 项目管理计划数据分析 项目文件数据表现 组织过程资产会议 事业环境因素决策 3管理相关方参与 项目管理计划人际关系与团队技能 项目文件专家判断 组织过程资产沟通技能 8项目风险管理 4实施定量风险分析 事业环境因素基本规则 会议 4监督相关方参与 项目管理计划人际关系与团队技能 项目文件数据分析 组织过程资产数据表现 事业环境因素沟通技能 工作绩效数据会议 决策 10项目相关方管理 3管理相关方参与 输输出出 O O 所所属属过过程程组组 项目章程 启动过程组 假设条件 项目管理计划 规划过程组 可交付成果 执行过程组 工作绩效数据 问题日志 变更请求 项目管理计划的更新 项目文件的更新 组织过程资产的更新 经验教训登记册 执行过程组 项目管理计划的更新 组织过程资产的更新 工作绩效报告 监控过程组 变更请求 项目管理计划的更新 项目文件的更新 批准的变更请求 监控过程组 项目管理计划的更新 项目文件的更新 最终产品 服务和成果的移交 收尾过程组 组织过程资产的更新 最终报告 项目文件的更新 项目范围管理计划 规划过程组 需求管理计划 需求文件 规划过程组 需求跟踪矩阵 项项目目管管理理知知识识体体系系 第第六六版版 项目范围说明书 规划过程组 项目文件的更新 范围基准 规划过程组 项目文件的更新 验收的可交付成果 监控过程组 项目管理计划的更新 项目文件的更新 项目管理计划的更新 监控过程组 变更请求 工作绩效信息 项目文件的更新 项目进度管理计划 规划过程组 活动清单 规划过程组 活动属性 里程碑清单 变更请求 项目管理计划更新 项目进度网络图 规划过程组 项目文件的更新 持续时间估算 规划过程组 估算依据 项目文件的更新 进度基准 规划过程组 项目进度计划 进度数据 项目日历 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 工作绩效信息 监控过程组 变更请求 项目管理计划的更新 项目文件的更新 进度预测 成本管理计划 规划过程组 成本估算 规划过程组 规划过程组 估算依据 项目文件的更新 成本基准 规划过程组 项目资金需求 项目文件更新 输出 监控过程组 成本预测 变更请求 项目管理计划更新 项目文件的更新 项目质量计划 规划过程组 质质量量测测量量指指标标 项目文件的更新 项目管理计划的更新 质量报告 执行过程组 测试与评估文件 变更请求 项目文件的更新 项目管理计划的更新 质量控制测量结果 监控过程组 核实的可交付成果 工作绩效信息 变更请求 项目文件的更新 项目管理计划更新 资源管理计划 规划过程组 项目文件的更新 团团队队章章程程 资源需求 规划过程组 估算依据 资源分解结构 项目文件更新 资源日历 执行过程组 物质资源分配单 项目团队派工单 变更请求 项目管理计划更新 项目文件的更新 组织过程资产的更新 规划过程组 事业环境因素的更新 团队绩效评价 执行过程组 变更请求 项目管理计划更新 项目文件的更新 组织过程资产的更新 事业环境因素的更新 变更请求 执行过程组 项目管理计划更新 项目文件的更新 事业环境因素的更新 工作绩效信息 监控过程组 项目管理计划的更新 变更请求 项目文件的更新 沟通管理计划 规划过程组 项目管理计划的更新 项目文件的更新 项目沟通记录 执行过程组 项目管理计划的更新 项目文件的更新 组织过程资产的更新 变更请求 监控过程组 工作绩效信息 项目管理计划的更新 项目文件的更新 风险管理计划 规划过程组 风险登记册 规划过程组 项目文件的更新 风风险险报报告告 规划过程组 项目文件的更新 变更请求 规划过程组 项目管理计划的更新 执行过程组 项目文件的更新 风险登记册 规划过程组 变更请求 项目管理计划的更新 项目文件的更新 变更请求 执行过程组 项目文件的更新 工作绩效信息 监控过程组 变更请求 项目管理计划的更新 项目文件的更新 组织过程资产的更新 采购管理计划 规划过程组 采采购购策策略略 招招标标文文件件 采采购购工工作作说说明明书书 供供方方选选择择标标准准 自自制制或或外外购购策策略略 独独立立成成本本估估算算 变变更更请请求求 项项目目文文件件