15、安全检查、检验仪器、工具配备制度.doc

安全检查、检验仪器、工具配备制度为及时发现各生产施工现场和公司各级机关存在的安全管理漏洞和各种事故隐患，采取有效的预防措施，制止“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），最大限度地避免伤亡事故的发生，及时掌握新的安全生产动态和各种制度落实情况，不断提高各级安全管理和现场安全防护水平，全面搞好全公司安全生产工作，根据有关规定和公司生产实际情况，制订公司安全生产检查制度。一、安全检查类型：单纯性安全生产检查：安全生产大检查、日常性安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、节假日前后安全检查等。文明安全施工检查：项目月检、公司季检、上级抽检和政府行政主管部门的验收检查等。专业类检查：机械设备检查、行政消防保卫检查、卫生检查、环保检查等。二、安全检查主要内容：1、查各级管理人员、施工人员安全生产思想意识，2、查各项管理制度、措施的建立与落实，3、查现场隐患及隐患整改落实情况，4、查安全生产教育培训与操作行为，5、查安全生产设施及劳保用品使用，6、查现场布置、文明施工、消防保卫，7、查施工用电、机械设备、生活设施，8、查工伤事故的报告处理和内业记录等。三、检查频次规定：定期检查1、公司安全监督部：每季度对直管项目进行一次检查，对二级机构每半年进行一次检查，对公司重点直管项目每月一次安全检查,其它重点项目每半年进行一次检查。2、二级机构：每季度对所辖项目进行一次检查。对公司重点项目每月一次安全检查。3、项目经理部：每周安全员进行一次例行安全检查，每月对施工现场进行一次全面的安全大检查。4、每年暑期冬季之前分别进行一次针对季节特性的季节性安全施工大检查，每年全国性的安全生产活动期间、重大政治活动期间、重大节日（元旦、春节、劳动节、国庆节、中秋节等）之前和期间，也应安排公司各部门进行综合大检查。5、以上定期检查，如时间较为接近，可将不同类型的检查活动进行适当合并，各部门、项目应根据实际情况和工作需要，有计划地安排施工安全检查，检查要有明确的目的、要求和具体计划，以达到排除隐患，杜绝事故的目的。不定期检查1、公司安全监督部对长沙片区直管项目的日常安全检查，由部门自行安排，也可结合专项检查进行安排，每月不少于1次。2、二级机构对所属项目的日常检查每月部少于1次。3、项目经理部专职安全员必须实行每日巡检制度，对重要生产设施和重点作业部位加大巡检频度，对高危险性的作业实行旁站监督。4、项目分包单位必须建立各自的安全检查制度，除参加总包组织的检查外，必须坚持自检，及时发现、纠正、整改本责任区的违章、隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。5、施工（生产）班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不违章。6、交接检查（验收）：上道工序完毕，交给下道工序使用或操作前，应由项目负责人组织施工员、技术员、安全员、班组长及其他相关人员参加，进行安全生产检查和验收，确认无安全隐患，达到合格要求后，方能交给下道工序使用或操作。四、检查手段要求：根据检查类型的不同，检查组织部门可选择相应的检查表或根据检查目的自行编制检查表或罗列检查项目进行检查。检查手段包括：现场检查、现场检测、询问当事人、查阅相关资料记录等。五、检查要求：（一）、每次检查要有计划，并做好检查记录，对检查结果进行整理、分析、通报。对于情况较差，问题较多的项目，除采取措施进行整改外，要进行适当处罚；（二）、对于每次检查中存在的隐患要落实责任人、整改措施和整改时间进行整改，整改结果要由检查组织单位或其委托部门进行验收，验收不合格时，应限期整改或停工整改。（三）、项目经理部应认真接受和正确对待上级检查，对查出的问题必须定人、定时间、定措施进行积极整改；项目经理部也应根据项目安全检查制度认真进行各类安全检查，特别要注意抓好班组班前班后检查、责任工长日间巡查、安全员日、周检制度以及安全例会制度。六、检查用表：安全监督部：按二级机构安全检查评分表、项目安全检查评分表对二级机构、项目进行检查评分。二级机构：按项目安全检查评分表对项目进行检查评分，各专业二级机构根据本专业特性制订相应的检查评分表。项目经理部：按建筑施工安全检查标准JGJ59-2011评分。七、检查结果处置：（一）、对于一般性问题，要求限期整改或当场改正；（二）、对于有发展成为事故隐患的问题或行为，要落实责任人限期整改；（三）、对于事故隐患，要落实责任人限期整改完毕，并对整改情况进行复查落实；（四）、对于重大事故隐患或有可能导致人员伤亡、设备损坏的重大违章行为，要立即停工进行整改，检查部门要监督整改过程，对整改情况进行验收，合格后方可复工；（五）、对一般性