某矿业公司主副井提升系统施工组织设计.doc

西藏华钰矿业公司主副井提升系统施工组织设计江苏矿业工程集团有限公司机电安装工程处 目 录第一部分 通用部分3一、企业简介3二、编制依据4三、施工准备4四、各种保证措施9第二部分 主、副井井架及主、副井井筒装备钢构件制作19一、非标件制作施工技术方案19二、主、副井井架防腐施工方案31三、主、副井井筒装备非标件防腐施工方案32第三部分 主、副井井架基础土建工程32一、建筑工程施工测量平面控制点的测设32二、施工过程33第四部分 副井井架及副井井筒装备安装34一、工程概况34二、工程特点及施工重点与难点35三、总体施工方案35四、副井井筒装备的临时吊挂系统安装36五、副井井筒装备安装37六、副井井架安装施工技术方案38七、挂绳挂罐42八、井筒电缆敷设43九、井筒管路安装44十、各中段的操车设备安装44第五部分 主井井架及主井井筒装备安装45一、工程概况45二、总体施工方案46三、主井井筒装备的临时吊挂系统安装47四、主井井筒装备安装48五、主井井架安装施工技术方案50六、挂绳挂箕斗55七、井口卸载设备安装、矿仓设备安装56附表一：拟投入本工程的主要施工设备表57附表二：劳动力计划表59附表三：施工总平面图60附表四：临时用地表6164第一部分 通用部分一、企业简介江苏省矿业工程集团有限公司是具有矿建、土建、机电安装工程总承包壹级资质、地基与基础工程总承包一级、地质灾害治理甲级、工程测量、爆破与拆除、钢结构、隧道、土石方、建筑装修装饰、市政工程以及煤矿采掘资质于一身的综合性矿业工程集团，并具有整体承包矿井一、二、三期建设和整体托管煤矿安全生产的能力和资质，隶属徐州矿务局。是一家拥有雄厚施工技术力量和机械设备的、富有施工经验的专业工程施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建西藏华珏矿业股份有限公司隆子县扎西康铅锌多金属矿副井井架及副井井筒装备安装工程、主井井架及主井井筒装备安装工程，我们具有极大的兴趣，对与贵单位合作充满诚挚的意愿。在接到贵公司的招标文件后，我公司认真分析研究工程招标文件、答疑材料、图纸资料基础上，根据本工程的特点，结合我公司施工装备和技术特长，特编制此项工程的施工组织设计，选用了精良的设备和先进可靠的施工技术、施工工艺、先进的管理经验，其主要特点是：1、认真执行国家的有关政策、法令和煤矿建设的各项规定、技术经济政策及安全法令、规范和标准。2、建立目标管理责任制，实行项目法施工，坚持“质量第一，用户至上”原则，贯彻ISO9002国际质量标准，切实建立健全工程质量保证体系，争创煤矿基建安装的全优工程。3、积极提高基建安装的现代化配套施工，提高劳动生产率，依靠科技进步，加强科学管理，利用先进且行之有效的管理手段，从管理中要效益。4、积极开展安全生产和文明施工，实行标准化管理，争创样板工程，树立良好的企业形象。坚决执行贯彻实施职业安全卫生管理体系。5、环境保护工作等，应符合国家标准，做到文明施工。6、在本工程建设中，主动接受矿方的监督和领导，强化企业管理，确保施工质量和速度。按我们承诺的工期要求，保质保量完成标书要求的工程量，为贵矿早日投产做出贡献。二、编制依据1、施工图。2、甲方代表给定的原则。3、国家现行的施工验收规范和标准。4、国家现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。三、施工准备（一）施工现场准备做好四通一平，认真设置消防设施。确保施工现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求，设置足够数量的消防设施。同甲方人员联系，查看有关施工及生活现场，按施工平面布置图建造施工设施及安全防护设施（硬化临时道路、搭设办公、生活、生产临时设施）。会同甲方人员对甲方所供材料、设备进行验收，准备设备材料放置场地。根据临时用水、临时用电设计方案，搞好施工现场临时用水、临时用电管线敷设工作。根据甲方提供的水源位置，敷设临时供水管路和消防用水管路。根据现场机械布置情况由矿方现场提供电源引至施工现场变压器、总配电柜。再由总配电柜分配给各分配电箱，总配电柜处设电表。施工现场用电开关选用漏电保护自动控制开关，并确保用电设备的可靠接地。（二）施工技术准备1、熟悉施工图纸，对图纸中不明确部分和存在问题进行汇总，进行技术交底和图纸会审，明确设计意图。2、根据图纸、图集和相关的规范规定，研究制作方法，编制施工技术安全措施，制订切实可行的工程进度网络计划图。3、向加工、防腐及施工人员进行传达施工安全技术措施及技术交底卡。4、建立安全、生产、质量管理网络，明确岗位管理职责。5、填写工程开工报告报监理方，监理确认后签发开工令方可开工。（三）施工用设备、工具的准备1、根据工程的需要及时组织设备及器具进场。进场前将所有的设备及器具检修一遍，以保证正常使用。2、各种施工机械的进场随工程的需求，提前3天进场。大型吊车提前1天进厂，当工程不需要时可进行退场。3、井筒装备安装工程所使用工具及设备必须性能良好，安全装置可靠，电动设备应有可靠的接地，电动工具必须装设漏电保护装置，或使用1：1隔离变压器。4、使用电动工具或设备时，应进行空负荷试动作，在无异响无漏电情况下方可使用。5、工具和设备在施工现场要做好维护保养工作，存放地点应符合下列要求：（1）存放地点应通风良好、干燥和不受雨的侵袭；（2）不宜放在有害气体、易燃、易爆物附近及水蒸汽、盐雾及粉尘较大的场所。（四）施工材料进场计划1、施工单位采购材料的约定：按设计或规范的要求采购、运输、保管材料，使用的所有材料必须达到国家规定的合格标准，并提供相关证件，对材料设备质量负责。主要材料的使用必须取得建设单位同意。施工单位采购的材料到货后，应经工程师验收，符合投标书要求，质量合格证、产品合格证等证件齐全，方可用于本工程。2、施工单位采购的材料与设计或标准要求不符时，施工单位应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。3、施工单位采购的材料在使用前，施工单位应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由施工单位承担。4、工程师发现施工单位采购并使用不符合设计和标准要求的材料时，应要求施工单位负责修复、拆除或重新采购，由施工单位承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。（五）施工人员组织准备一、项目组织机构为了加强对该工程的领导和管理，确保实现施工目标，按照公司质量保证体系落实各职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。根据本工程的施工总体部署和劳动力配置计划的要求，在我公司范围内，选派公司工作多年、经历丰富的施工队伍，提前落实组织劳动力进场的准备工作。所有进场工人均进行进场安全教育，经考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。详见劳动力计划表。二、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限1、组成：工程项目管理执行三级管理体系。一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司工程技术部、安全质量部、材料采购部、办公室、工资部、财务部等部室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。二是配备我公司有丰富施工管理经验的项目经理（项目经理简历见商务标书）担任本工程的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层，下设工程技术组，安全质量组，材料采购组、综合组组成项目管理层。三是建立班组自检、互检和交接班检查制度，班组质量检验员填写分项工程质量评定表（班组原始记录），班长审核该分项工程质量评定表。进入下道工序前，质量检查员复查核定班组施工工序质量等，发现不合格重新返工。2、项目领导层职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。（5）建立高效率的通讯指挥系统。（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。（8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。（9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。（11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3、项目各部门职责（1）工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。（2）安全质量组：对施工过程中的生产安全、质量控制、文明施工进行综合管理。（3）材料采购组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。（4）综合组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制；对施工范围内的工程预决算、报量进行审查；参与谈判及对工程合约进行综合管理；负责本工程的用工人员调配；负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。4、公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部门在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：（1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。（2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。（3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。（4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。（5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。（6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。（7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。（8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。（9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。四、各种保证措施（一）质量保证措施一、质量方针以“符合国家现行规范、规程的要求,达到合格标准。”为本工程施工的质量目标，组织精兵强将，精心组织，精心施工，积极贯彻“科学管理、顾客至上、持续改进、依优取胜”的质量方针，切实落实“质量第一”的原则。二、建立质量管理组织体系我公司已通过了ISO9002系列标准的认证工作，在本工程中要认真贯彻ISO9002体系的标准，根据本工程和公司实际情况,按照质量保证手册和质量体系程序文件要求形成从质量策划、合同审评、供应商的审评、采购验证、文件和资料控制、质量记录的控制到培训、服务等，在整个施工过程中，形成一个符合国际ISO9002系列标准质量保证体系。三、质量控制措施1、成立项目经理为首的质量管理机构，下设技术组负责日常工作，设立质量检查员，班组设质量检验员。2、建立班组自检、互检和交接班检查制度，班组质量检验员填写分项工程质量评定表（班组原始记录），班长审核该分项工程质量评定表。进入下道工序前，质量检查员复查核定班组施工工序质量等，发现不合格重新返工。3、工件在安装前应按设计图纸检查、清点，发现问题及时处理，不能处理的应及时汇报处理。4、做好移交资料的整理工作。四、质量保证措施1、认真贯彻“科学管理、顾客至上、持续改进、依优取胜”的质量方针，始终坚持百年大计，质量第一的宗旨，切实贯彻公司质量手册、程度文件和规章制度。2、实施项目经理质量责任制和工程师技术负责制度，分级管理，分层负责，建立和完善各级与质量有关的管理制度，执行验证人员的质量管理职责、任务权限。3、配备质量意识强业绩显著的项目经理、质量、技术等管理人员充实到项目部，组成强有力的领导班子。赋于质检人员质量等级检查核定、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力。4、树立“提高质量、意识先行”的意识，提高“控制施工每道工序，建造业主满意工程”的自觉性。施工管理和特殊工种必须持证上岗。5、组织全体施工人员（包括工程技术人员和管理干部）认真学习全面掌握施工技术规程和质量标准以及质量体系三级文件。开展岗位技术培训和练兵，提高施工人员的技术操作水平。6、合理选择施工方法和施工机具，组织编制技术先进、经济合理、能够保证施工质量语言安全施工组织设计、作业规程或技术措施，并认真组织实施。7、落实施工质量挂牌制，坚持以工序质量控制为核心，把握每一工序施工作业质量。认真实施班组施工者自检、互检和交接检等质量检查，工序质量检验不合格不得进行下道工序，将施工质量问题消灭在施工过程中。8、认真编制项目质量计划，明确质量控制的各项要求，规定施工质量检验和试验方法。9、严格事前控制，加强设计图纸等文件与资料的控制，做好图纸会审、技术交底工作，搞好工程资料收集整理及移交工作。五、施工质保资料的收集管理办法1、项目部设专职技术员，在项目经理、技术负责人指导下，收集整理由各分部分项施工员填写的工程技术资料并归类存档。2、各施工区段施工员负责提供本区段的各类施工记录，隐蔽工程验收记录、施工交底记录、竣工图纸、一般技术核定单、分部分项质量检查记录。公司技术科负责图纸会审交底纪要、设计变更、施工组织设计、原材料质保书汇总等。3、工程技术资料的形成应与工程进度同步，并实行全过程管理，项目技术负责人在技术交底时，应明确在不同施工阶段提供的各种工程技术资料，保证资料反映施工实际、真实可靠。4、工程隐蔽资料应及时填写、会签齐全、不漏项，工程记录应填写齐全。5、工程竣工前，对全部技术资料进行全面认真的复查，确保资料齐全完整、符合要求，然后立卷、归档。（二）工期保证措施一、保证措施1、实行项目法管理，组织强有力的领导班子和一流的安装施工队伍，建立工期目标控制体系，实行全员、全过程的目标控制。2、加强施工准备工作，成立准备工作专项领导小组，搞好准备工作的综合平衡，提前落实人员计划。3、为按期或提前完成合同工作任务提供高素质的劳动力资源。根据施工现场实际进行不间断连续施工及安排合理的交叉作业，对劳动力进行综合平衡。 4、编制先进、可行、周密的施工组织设计和技术措施，积极采用新技术、新工艺及我处多年来形成的成熟的施工方法，以加快施工速度。5、合理安排施工顺序，经济技术上合理，工艺上先进，保证工程速度，高速、均衡施工，最大限度地利用空间和时间，使工期最大限度的满足矿方生产的要求。6、配齐配足状况良好的机械设备，在施工过程中加强维修保养，成立设备包机组，落实“清洁、润滑、调整、防腐”机械现状保养作业法，保证设备正常运转。7、确保物资材料供应，建立完善的物资供应系统，保证施工正常进行。8、选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。9、加强各项工程施工中的综合调度平衡，搞好各工序间的衔接，解决薄弱环节，把辅助生产时间缩到最短。10、加强施工管理，组织工程技术人员围绕施工工艺进行攻关，技术创新，解决施工中的疑难问题。11、确保施工质量，杜绝工程返工现象。12、组织岗位技术培训和练兵，提高施工人员的施工技术操作水平。13、项目部制定工期保证的奖罚制度，对工期目标的实现进行控制和激励。二、技术保证措施1、加强技术管理工作，精心施工，合理安排施工程序和交叉流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。2、利用微机管理提高管理水平。科学制定施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制，周月进度计划考核，以日保周，以周保月，以月保总工期的实现。3、认真熟悉图纸及规范要求，加强与监理、甲方在技术方面沟通，把设计变更处理在施工之前。4、推广和应用新技术、新工艺、新材料、改进施工方法，优化施工提高工作效率，加快施工进度。5、作好各种影响施工进度因素的预防工作，把不利因素降到最低点。加强团结协作，根据矿区总体工期安排，从大局出发，处理好外部协调工作。6、加强设备管理及时检修，保证施工过程中各种机械正常运行，防止因设备影响工期。三、严格检查，贯彻施工计划，及时反馈调整1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和反省总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。2、建立日检查工作制。每日进行现场检查，并将检查结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周汇报工作制。建立每周进度汇报分析制，汇报分析由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况。4、施工日志。施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，对每日所发生的事宜和工程有关的情况按施工日志的要求真实填写、汇总。（三）安全保证措施一、安全生产管理1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。2、安全生产管理必须坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，坚持“以人为本”的思想，认真落实安全生产的逐级负责制，实施规范管理。3、加强施工现场管理，强化“安全质量标准化工地”建设，规范管理行为和作业行为，做到岗位有职责，考核有标准，检查有依据，确保安全生产有序可控、文明施工。4、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。 5、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。 6、安全生产监督管理人员，有权随时进入 所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。二、安全保证体系根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、施工队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。三、安全保证措施1、全体施工人员要牢固树立“安全第一”的思想，认真贯彻学习作业规程，对安装中常用的技术尺寸及安装标准做到心中有数，熟悉施工现场，了解施工程序及每一环节。2、施工期间应建立健全安全管理网络，强化安全生产管理，由项目经理具体负责安全生产，各有关管理人员参加的安全管理网络，现场设专职安全员一名，各施工班组设兼职安全员，负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题及时处理，杜绝各种安全隐患。3、所有施工人员都必须经过“三级教育”后方可参加施工操作，要害工种必须经过劳动部门培训合格后，持证上岗。4、建立班前安全教育制度，由安全员和班长在班前会上对施工人员进行安全教育，指出当班生产中的安全问题。5、制定安全生产责任制，明确安全管理目标和职责，做到责任明确到具体责任人。6、建立安全检查制度，对施工场所每天都应实行检查，另外每周由项目部组织人员定期实行检查，对检查出的安全隐患落实人员限期整改。7、设立安全曝光台，对安全管理不到位的班组或个人，定期曝光。8、机械实行一机一闸一保护，并有接地接零装置。9、对于手持电动机械，操作人员的防电保护应配带齐全。10、所有用电设备均须接漏电保护，并达到二级以上漏电保护装置。11、严格交接班制度，交接班应在现场进行，应交清交明。12、加强机电设备管理，施工所用的设备完好率应达到100%，各机电设备的外壳，应有可靠的接地装置和防雨装置，下班后应切断电源，停电落锁。13、加强周围施工现场管理工作，非施工人员不得进入现场，场地内堆放的材料应按施工顺序排放整齐，场地清理干净，做到文明施工，争创文明工地。14、对所使用的起重吊拉设备、各吊挂装置每次使用前应检查一次，发现问题及时处理。四、施工现场安全纪律规定1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任者，应当严格遵守“安全第一、预防为主”的方针，不违章指挥。2、进入施工现场人员必须戴好安全帽。3、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋，并须系好安全带。4、不准带小孩进入施工现场，不准饮酒、赌博、打闹、穿拖鞋、穿高跟鞋。5、严禁高空抛掷物料土。6、特种作业人员必须持证上岗，非特种作业人员严禁无证操作机械、设备，严禁动用电、气焊工具，严禁乱接、乱设电气线路和使用电炉子。7、严禁在有易燃品、木工棚、仓库等防火禁区吸烟、生火。8、发生伤亡事故后，现场人员应保护好现场，积极协助调查，严禁隐瞒事故真相。五、构件设备吊装安全措施1、吊运件的吊运必须根据设备情况，机具情况和现场勘查编制相应的运输吊装方案。2、工程技术人员根据本施工项目的施工组织设计和设计图纸，提出吊运清单，明确吊运件重量、外型尺寸、包装形式、特殊要求等，并按重量、尺寸、要求等进行分类。3、吊运技术人员根据吊运清单，针对现场实际情况和人员机具能力，按施工组织设计的要求，对特殊吊运件编制相应的吊运方案或措施，吊装工程师审核，项目总工程师批准。4、严禁超载吊装。5、禁止斜吊。斜吊会造成超负荷及钢丝绳出槽，甚至造成拉断绳索和翻车事故。斜吊还会使重物在脱离地面后发生快速摆动，可能碰伤人或其他物体。6、绑扎构件的吊索须经过计算,所有起重工具,应定期进行检查,对损坏者作出鉴定,绑扎方法应正确牢固,以防吊装中吊索破断或从构件上滑脱，使起重机失重而倾翻。7、不吊重量不明的重大构件设备。8、禁止在六级风的情况下进行吊装作业。9、指挥人员应使用统一指挥信号，信号要鲜明、准确。起重机驾驶人员应听从指挥。六、消防保卫措施1、在施工中，始终贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例，建设部建筑工程施工管理规定及其他有关法规，将消防工作列入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效的落实防火措施，严防各类火灾事故发生。2、强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的发生。3、建立防火责任制，项目部主要人员均负责一定区域的防火工作，负责开展日常的消防检查工作，对检查出的隐患问题及时下发通知单，并根据具体情况定时间、定人员、定措施予以解决。4、制定消防工作总体方案，并根据不同部位及结合工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散，抢运物资，抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责，灭火时工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。5、现场要设立明显的防火宣传标志，每季度对职工进行一次防火教育，并培训一支义务消防队，建立防火工作档案。6、防火部位，易发生火灾的部位，应配备足够的干粉灭火器材，消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定的时间更换干粉。7、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。8、加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，特别进入装修阶段后动用明火，需经项目经理部开具用火证后方可动火。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。9、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备防火器材，确保施工安全。10、施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与建设单位签订协议，明确管理责任。11、施工现场设有防火措施的吸烟室，施工现场内严禁违章吸烟。12、施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。13、现场施工要坚持防火安全技术交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。（四）文明施工管理与环境保护措施一、文明施工管理1、施工现场设施工标牌，标明工程名称，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位工程负责人、开工日期、竣工日期。2、施工现场设置一图二牌三板：施工平面图：安全计数牌。施工现场管理体系牌：安全管理生产制度牌、消防保卫管理制度板、场所卫生环保制度牌。3、进入现场一切材料、设备按现场管理平面图指定位置一次性放置到位，各类材料分类码放，按规格型号统一编号，保持现场材料整齐统一。4、所有施工人员必须进行入场教育，经考试合格后上岗。5、施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋、带钉易滑鞋，并带好安全帽。6、特殊工种必须持证上岗，并佩带相应劳保用品，严禁班中喝酒。7、所有配电箱、开关均设漏电检漏装置，电闸箱统一编号。8、各部位临时用电必须符合施工临时用电的有关规定，非专业人员严禁随意拆改接线。9、现场供电线路敷设必须按电气有关规定执行。10、每班机械用润滑油脂、烧焊焊瘤、焊渣必须现场打扫、撒水清理，保持地面条理、卫生清洁。11、生活区要保持清洁，生活垃圾要集中放置，生活污水要统一排放到矿方安排的地方。12、办公室图表资料张贴整齐，字迹清晰，表格齐全。13、建立文明施工责任制，明确负责人，挂牌作业，做到现场清洁整齐。 14、施工过程中要经常整理打扫，工程结束后，施工现场要彻底打扫干净，不留污物。做到工完料净场地清。15、现场要有足够的灭火器材。二、环境保护措施1、施工阶段按设计要求，优质按期完成环保设施施工项目外，特别重要的是对施工现场的周围环境和生态系统加以保护，把施工对周围环境和干扰减少到最低程度。2、现场施工道路要保持畅通与清洁，水、电源埋设合理安全，不得随意堆放物品。3、建立污水排放设施，保证现场和周围环境整洁文明。4、施工现场临时生活场所保持清洁、卫生。5、搞好环保教育，提高全员环保意识。在本工程开工前和施工过程中，结合任务动员和技术交底，组织职工学习环境保护法和有关法规，学习当地政府和业主对环境保护的有关规定，达到人人关心环保事业，做到自觉主动保护环境。6、施工现场有条件的地方设围护设施，减少噪音。生活区要遵守规定，在禁止工作的时间里，不进行生产。7、对有扬尘的专用道路、施工地点要经常撒水降尘，保持文明施工。（五）成品、半成品保护措施1、做好施工组织设计和施工方案的工序安排，确保合理的施工顺序。2、在工作安排中，尽量减少各工种间的交叉作业。3、分清责任，明确成品保护的责任；4、工序交接时将应将成品保护的内容作为重点内容来检查；5、竣工收尾阶段，项目部要设立专职成品保护员，并对已完工部分进行封闭保护。6、吊运大件必须有专人负责,使用合适的工夹具,严格遵守吊运规则,以防止在吊运过程中发生震动、撞击、变形、坠落或其它损坏。7、各种设备必须有专人监管,清点表名车的箱号及打包号,车上堆放整齐稳妥,并捆扎牢固,防止构件松动遗失。8、在运输过程中,保持平稳,采用车辆装运时对超长、超宽、超高物件运输,必须由经过培训的驾驶员,押运人员负责,并在车辆上设置标记。9、装卸前要熟悉构件的重量、外形尺寸,并检查吊马、索具的情况,防止意外。10、构件到达施工现场后,及时组织卸货,分区堆放好。11、各设备的进出口在连接之前一定要堵好，防止异物进入。12、设备短期存放时必须有防雨措施；长期存放，应放在库房。13、未安装设备的保护（1）设备运输过程中，必须绑扎牢固，运输车辆不得超吨位运输，运输道路必须平整，坚固。（2）设备存放：短期存放的设备，必须有防雨措施，设专人看管。长期存放的设备，应放在库房内。（3）设备吊装：设备吊装时，根据说明书的要求，选择合适的吊装点，切忌在设备上乱割，乱焊吊装点。14、已安装设备的保护（1）已就位设备，施工中严禁乱焊和电焊起弧，设备不能当做地线使用。（2）设备上不放置杂物，保持清洁。（3）设专人负责，专人看护，专人保养。第二部分 主、副井井架及主、副井井筒装备钢构件制作一、非标件制作施工技术方案（一）施工技术、工艺、设备、准备1、编制制造工艺规程由于其构件尺寸精度、形状位置精度及焊接质量要求较高，应制定全套详细的施工工艺规程。2、编制生产过程工艺及检查卡片，绘制施工图为确保井架和井筒装备各构件制作的尺寸精度和形状位置及焊接质量，便于施工及施工过程中的质量检验，为此对井架的每一构件及零部件，均相应的绘制了构件及零部件的施工图，并附有详细的施工工艺及质量控制检查项目，形成综合的生产过程施工工艺及检查卡，该卡也是最好的记录井架制造内在的原始资料。3、设备及工艺装备准备施工前应进行各种所需的测试、恢复使之处于良好的状态，对于制作所需工装、工具应进行检验、维修、补制、购置。（二）非标件制作质量保证机构为了实现对非标件制作质量全过程的严格质量控制，在制作过程中，成立非标件制作质量保证机构。非标件制作质量保证机构由项目经理、总工程师、质检员、班组质检人员等组成。质量保证机构的职能是负责井架和井筒装备钢构件从设计图审查至施工制作、检查到验收出厂的全过程。（三）非标件制作质量检验非标件制作质量检验工作，严格执行煤矿设备安装工程质量验收规范GB50946-2013标准，在非标件制作的各工序中全面展开进行。非标件制作各工序从原材料进厂到理化检验，检验文件编制，钢板标记确认，钢板除锈及防护、钢板矫平直、划线、下料、柱梁组对构件尺寸检验、焊缝检验至厂内拼装，质量档案管理等各环节，均由专职检查人员，按有关工作标准和质量标准，在制作人员进行自检和互检的基础上，进行严格的、完善的检验和质量管理，确保非标件制作质量。（四）非标件制作制作具体工艺流程非标件制作前应严格审查图纸尺寸，准确无误后方可按1：1放样下料，并作好下料前的除锈去污工作。非标件制作完成后进行预组装检验合格后，方可进行拆卸进行防腐。防腐合格后按照现场施工顺序的要求运至施工现场，进行现场组装。井架加工流程如下图所示。非 标 件 加 工 流 程钻孔矫正质检检验质检检验质检检验号料、下料焊接组装制作样板、样杆施工图纸根据图纸按品种、规格、型号矫正验收、矫正、存放施工图纸验收验收验收钻安装孔除锈、涂装预拼装拆开、打号作标记（五）非标件制作具体工艺1、审图、放大样阶段接到任务后，由工程师汇同技术员、质检员共同负责，按图纸总体尺寸1：1放大样。放样基准，应以井架的安装中心为基础。（1）制作角度样板和几何尺寸样板；（2）效验图纸上各部件的尺寸，合格后由各班组长取样下料。（3）放样划线时，应清楚标明装配标记、螺孔标注、加强板的位置方向、倾斜标记及中心线、基准线和检验线，必要时制作样板。 （4）注意预留安装时的焊接收缩余量。（5）放样和样板的允许偏差见下表：项 目允 许 偏 差平行线距离和分段尺寸0.5mm对角线差1.0mm宽度、长度0.5mm孔距0.5mm加工样板角度20（6）号料的允许偏差见下表： 项 目允 许 偏 差外形尺寸1.0 mm孔距0.5 mm2、原材料验收阶段井架主体结构所用材料应符合钢结构工程施工及验收规范、煤矿设备安装工程质量验收规范、煤矿安装工程质量检验评定标准的有关规定，其中：（1）钢板、扁钢的局部挠曲矢高在1m范围内：当钢板厚度14mm时，挠曲矢高1.0mm；当钢板厚度14mm时，挠曲矢高1.5mm。（2）角钢、槽钢、工字钢的挠曲矢高为长度的1/1000，但不大于5.0mm。（3）角钢肢的垂直度应小于或等于角钢肢宽度的1/100，但双肢用螺栓连接的角钢角度不得大于900。（4）槽钢、工字钢翼缘的倾斜度为1/80。3、钢构件下料阶段根据设计图样选择钢材品种、规格、型号和符合设计要求，进行放样、号料。（1）切割、下料前应检查材料的型号、规格是否与图纸相符，将每一种构件进行合并同类项，归类出草图进行下料，将钢材表面切割区域的铁锈、油污等清洗干净，留有割缝和收缩量核对后方可下料。（2）下料后再进行检查无误后清除边缘上的焊溜和飞溅物，归类存放交于组装。（3）钢构件下料的质量控制：钢材表面不得有明显的凹面或损伤，必须保证切口垂直，切割面及剪切面应无裂纹，夹渣分层或大于1 mm的缺棱，划痕不得大于0.5mm，角钢肢的垂直度不大于b/100（b为角钢边长）。下料机械剪切的允许偏差项 次项 目允许偏差（mm）1零件宽度、长度3.02边缘缺棱1.03型钢端部垂直度2.0气割允许偏差项 次项 目允许偏差（mm）t为切割面厚度1零件宽度、长度3.02切割面平面度0.05t且不应大于2.03割纹深度0.34局部缺口深度1.0（4）技术准备阶段：将每一段型钢及钢板件进行合并同类项，归类出草图进行下料。（5）下料前应检查材料的钢号规格是否与图纸相符，核对后方可下料。下完料后再进行检查，无误后清理割渣，规类存放交于组装，同时注意留有焊缝收缩余量，按/1000预留焊接收缩余量。（6）放样与划线时所用的石笔线条不得超过0.3mm，所用的粉线不得超过1mm。零件的切割线与号料线允许偏差1.5mm。（7）钢板切割截面与钢板表面的不垂直度不应大于钢板厚度的10。（8）切割口表面光洁度要求达到标准。切割前应将钢板表面切割区域的铁锈、油污等清洗干净，切割后断口上不得有裂纹和大于1 mm的缺棱，并清除边缘上的流溜和飞溅物。（9）切割时每米长度内挖肉的尺寸和数量，当钢板厚小于25mm时，宽度不大于3mm，深度不大于1.5mm，每米不超过2个。（10）下料钢板平面度，当钢板厚度不小于14mm时，允差1mm，当大于14mm时允许差1.5mm。（11）钢材在下料前和拼接的变形超过技术规定范围时，均须进行矫正。（12）矫正后的钢板表面光洁度不得有明显的凸凹面和损伤，表面划痕深度不宜大于0.5mm。（13）钢板的下料记录必须认真填写记录。（14）能用剪板机下料的必须用剪板机下料，不能用剪板机下料的，用自动、半自动切割机下料，毛刺、飞溅必须清除干净，并打磨掉硬化部分，切割光洁度达到规范标准。（15）板材的长、宽尺寸方向不满足下料尺寸时，应先将板材组焊成一整体后再下料组焊。4、钢材在下料前和拼接的变形超过技术规定范围时，均须进行矫正。（l）矫正后的钢板平面度：当钢板厚度不小于14mm时，允许偏差为1.5mm；当大于14mm时允许偏差为1.0mm。（2）矫正后的钢板表面光洁度不得有明显的凸凹面和损伤，表面划痕深度不得大于0.5mm，且不应大于该钢材厚度负偏差的1/2。5、组装阶段（1）在大型工装上严格按放样尺寸及图纸要求进行组装。（2）组装前连接表面及沿缝区每边3050mm范围内的铁锈、毛刺和油污等必须打磨清除干净。构件组装前要先对校结夹具、平台，按规定标准校对无误后方可进行组装。（3）定位组装后，首先对每件构件中的子零件进行拼对，拼对时要求在室内平台上以1:1的样子进行拼对。拼对完成后进行焊接，焊后检查变形，调直后交于每片和整体框架的预拼装。（4）定位点焊所用的焊接材料型号应与正式焊接的材料相同，点焊高度不宜超过焊缝高度的2/3，并应有合格证的工人焊接。6、焊接阶段构件的焊缝强度不得低于母材强度。由于大形箱型构件焊接存在焊接变形，一旦成型无法校正。因此在焊接时掌握焊接收缩及焊接变形规律，制定合理的组焊工艺是保证质量的关键，应编制相应的特殊组焊焊接工艺。（1）组装后，由质检员先检查外形尺寸，焊接防变形措施，合格后焊工方能施焊。焊工须持证上岗，施焊时应严格按照焊接工艺执行。工人不得随意改动焊接参数，并且严格按照焊接顺序施焊。质检员发现质量超标时，应立即提出书面报告，会同技术科责任工程师查明原因后，由责任工程师依据施工规范提出返工意见，经总工程师批准后，车间方能返工修复。（2）焊工必须经过考试合格并取得焊接证书的人员。（3）现场采用手工电弧焊、二氧化碳气体保护焊，每构件连接处采用双面同时进行断续施焊，严格遵守焊接规范，焊接电流一致，先焊立焊再焊平焊、仰焊，防止焊接变形，为确保焊接质量，阴雨及露水未干期间不得施焊，焊接完毕经监理检查校核后即可进行下一道工序。（4）井架地面组装及高空组装的过程中，施焊的工作量非常大，而施焊的质量的好坏又直接影响整个井架质量。（5）施焊前，向全体参焊人员认真贯彻焊接措施，凡参加井架施焊工作人员必须进行试焊，焊口按要求进行严格检查。焊接完毕后应清理熔渣及金属飞溅物，并在焊缝附近打上焊工编号。（6）施焊前做好各项准备工作，焊接坡口及两侧25mm范围内，必须将油、水锈夹渣等彻底清除干净露出金属本色，必要时先烘考后清理，焊条必须按要求烘干、保温随用随取。（7）严格按照对称、分散、断续的原则进行施焊。（8）使用的焊条焊丝必须有质量合格证书。焊条焊剂受潮、焊芯锈蚀的不经过处理不得使用。（9）发现焊材出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应报告焊接技术人员查明原因，制定出修补措施后方可处理。（10）严禁在焊缝区以外的母材上打火引弧，在坡口内引弧的局部面积应溶焊一次，不得留下弧坑。（11）对接和T型接头的焊接，应在焊接的两端配置引入和引出板，其材质和坡口形式应于焊接相同，焊接完毕后焊缝要修整，不得使用锤击落。（12）焊接焊缝尺寸允许偏差：焊缝质量应符合建筑钢结构焊接技术规程术的规定的达到焊缝要求。焊接焊缝尺寸允许偏差（14）焊接阶段质量检查程序：1）施工人员在施焊前认真熟悉图纸，以便及时发现施工中出现的问题，使用前应特别注意，为了加强管理，制定焊接质量保证体系。2）现场专业人员要按管理制度施工，对施工人员进行技术交底，并编制焊接工艺卡片，便于每一位焊接人员明确操作要领。材料使用、质量要求严格按本工程的焊接工艺施工焊接。3）焊接过程中认真执行三检制，焊工应做好焊前和焊接中记录。专职人员检查时应逐条焊缝检查验收，作好记录。（15）焊接阶段的质量检验内容：1）焊接前管理人员做如下检查：焊缝根部间隙、板的错位、焊缝处有无杂物、有无其他缺陷。2）管理人员应将检查结果的注意事项在焊缝附近标明。3）管理人员应在焊接完毕后目视进行全部外观检查。4）外观检查项目如下：有无裂纹、有无咬肉与焊瘤、焊缝始末段是否良好、有无其他缺陷（16）检查之后的修正：判定为不合格的缺陷应按返修方案修补,以保证其修补质量。其修正方案如下表所示。修正方案缺 陷 种 类修 补 方 法