装车配载与车辆调度作业课件

装车配载与车辆调度作业 6 1装车配载作业故事引入 本故事中田忌通过搭配使自己在赛马过程中获得了成功 本课程中 货物在出库后马上要进入的流程是配载 配载过程中十分重要的一点便是货物的搭配 内容提要 1 配载的概念与目的 配载的概念 配载的目的 配载是指承运人根据货物托运人提出的托运计划 对运输工具的确定应装运的货物品种 数量及体积 配载的结果是编制装货清单 装货清单通常包括卸货港站 装货单号 货名 件数 包装 重量 体积等 同时还要注明特殊货物的装载要求 配送车辆一般为中小型货柜车 配送的货物有轻泡货和重货 装车时既要考虑车辆载重量 又要考虑车辆容积 尽可能使配送车辆满载 降低成本 装车配载的目标是 保证货物质量与数量完好的前提下 尽可能提高车辆的装载率和车辆的利用率 节省运力 降低配送成本 模拟装车训练 道具 货车箱 以适当规格纸箱代替 农夫矿泉水 力士香皂 君山银针 以适当规格纸盒代替 模拟 怎样装载这些货物使得货车的容积得到有效利用 小组讨论 1 刚刚在配载过程中出现了哪些问题 2 配载过程中应注意什么 3 分组汇报讨论结果 2 货物积载原则 大小搭配原则 货物性质搭配原则 不正确 茶叶配载时需密封包装 且不得与其他物品混和配送 尤其严禁与药品 化妆品等有异味 有毒 有粉尘和含水量大的物品混存 配载员小王将茶叶与日用品一起配载 请问他这样操作是否正确 防止货物间碰撞 沾污 绸缎 呢绒 针织品 服装 精密仪器 仪表等外观质量要求较高的商品应特别注意 3 配载方法 一 1 只有两种货物时的配装方法需配送A B两种商品 商品A重量为G1 单件商品体积V1 商品B重量G2 单件体积V2 车辆载重K吨 车辆最大容积V 试计算最佳配载方案 这里可以通过联立方程组就可以求得合理的配载方案 其中所求得X Y之值即为配装数值 模拟训练中 已知装载的货物是农夫矿泉水和君山银针 货车载重为0 5吨 容积为5 4m3 农夫矿泉水每箱重18kg 体积为0 06m3 君山银针每箱重16kg 体积为0 24m3 试给出最佳配载方案 模拟训练题 模拟训练解答 设农夫矿泉水装X箱 君山银针装Y箱 根据题意列出方程组 解得 例题 某仓库某次运送水泥和玻璃两种货物 水泥质量体积为0 9m3 t 玻璃是1 6m3 t 计划使用的车辆的载重量为11t 车厢容积为15m3 试问如何装载使车辆的载重量能力和车厢容积都被充分利用 解 设水泥装载量为x吨 玻璃装载量为y吨 X y 110 9x 1 6y 15X 3 71tY 7 29t 3 配载方法 二 2 有多种货物时的配装方法 A B 在不能实现计算机配载管理的情况下 可以把配送商品中容重最大和最小的两种放在一起进行手工配装 其他商品再一次选择容重最大和最小的进行配装 实现商品的较优配装结果 C 利用节约法进行配装 节约法是在1964年由克拉克和怀特首先提出来的 这是一种行之有效的科学配装方法 它要求配载应与运输路线的选择联系在一起进行考虑 在配送组织中也很适用 利用计算机进行管理 编制设计相应的运输组织软件 并将经常运送的商品数据和车辆的数据输入内存 以后每次只需输入需要运送的各种商品量及运送地点 即可找到最佳的配载结果 节约法 利用里程节约法确定配送路线的主要出发点是 根据配送方的运输能力及其到客户之间的距离和各客户之间的相对距离来制定使配送车辆总的周转量达到或接近最小的配送方案 节约法的基本规定 1 方案a 配送路线为p0 pi p0 pj p0 配送距离da d0i d0j方案b 配送路线为p0 pi pj p0 配送距离db d0i d0j dij显然 da不等于db 我们用sij表示里程节约量 即方案b 比方案a 节约的配送里程 节约里程法应用案例 由配送中心P向A I等9个用户配送货物 图中连线上的数字表示公路里程 km 靠近各用户括号内的数字表示各用户对货物的需求量 t 配送中心备有2t和4t载重量的汽车 且汽车一次巡回走行里程不能超过35km 设送到时间均符合用户要求 求该配送中心的最优送货方案 某配送中心的配送网络图 计算最短距离表 配送中心至各用户以及各用户之间的最短距离 列表得最短距离表 如下图 编制节约里程表 由最短距离表 利用节约法计算出各用户之间的节约里程 编制节约里程表 编制节约里程顺序表 根据节约里程表中节约里程多少的顺序 由大到小排列 编制节约里程顺序表 以便尽量使节约里程最多的点组合装车配送 渐进绘出配送路径 路径A 4t车 走行32km 载重量3 7t 路径B 4t车 走行31km 载重量3 9t 路径C 2t车 走行30km 载重量1 8t 总共走行里程93km 共节约里程63km 据节约里程排序表和配车 车辆载重和容积 车辆行驶里程等约束条件 渐进绘出配送路径 节约法的优缺点 配载员工作任务和职业能力 理货配货车辆配载计划制定分货配装退货处理统计与分析货物运输需求 车辆配载能力货物组装组配能力统计分析能力 6 2车辆调度作业 一 车辆调度作业的特点计划性 坚持合同运输及临时运输相结合 以完成运输任务为出发点 认真编制 执行及检查车辆运行作业计划 预防性 坚持合同运输及临时运输相结合 以完成运输任务为出发点 认真编制 执行及检查车辆运行作业计划 机动性 加强信息沟通 机动灵活地处理有关部门问题 准确及时地发布调度命令 保证生产的连续性 二 车辆调度作业的作用1 保证配送任务按期完成2 能及时了解配送任务的执行情况3 促进配送及相关作业的有序进行4 实现最小的运力投入的原则4 最低运力投入和获得最大效益的原则 三 车辆调度的基本原则1 统一领导 分级管理 分工负责的原则2 从全局出发 局部服从全局的原则3 以均衡和超额完成配送任务为出发点 四 车辆调度的常用方法一般采用最短路径法 表上作业法 图上作业法 起点 终点 最短路径法 高速公路网络示意图 思考题 表上作业法 设某类物资有 个配送中心地 产地 其供给 产 量分别为 有 个客户 销地 其需求 销 量分别是 且供需平衡 已知单位物资从 运到 的运价为 试求使总运费最小的调运方案 先建立其数学模型 设 为从 调运到 的物资数量 则有 产销地运价运量表 给定初始方案 最小元素法其基本思想是通过按运价最小的优先供应的方法 给出一个初始基本可行解 最优解的判别 位势法 计算过程见教材 思考题 求成本最小的调运方案 经验调度法 在能够保证满载的情况下 优先使用大型车辆 且先载运大批量的货物 一般而言大型车辆能够保证较高的运输效率 较低的运输成本 某建材配送中心 某日需运输水泥580 盘条400 和不定量的平板玻璃 该中心有大型车20辆 中型车20辆 小型车30辆 各种车每日只运输一种物质 运输定额如表所示 车辆运输定额表 日 辆 根据经验派车法确定 车辆安排的顺序为大型车 中型车 小型车 货载安排的顺序为 水泥 盘条 玻璃 得出派车方案表6 16 共完成货运量1080 20 10 580 10 20 400 10 100 20 20 30 运输定额比法 对于以上车辆的运输能力可以按表计算每种车运输不同货物的定额比 车辆运输定额比 其他种类的定额比都小于 不予考虑 在表6 17中小型车运水泥的定额比最高 因而要先安排小型车运输水泥 其次由中型车运输盘条 剩余的由大型车完成 得表6 18的派车方案 共完成运量1106 定额比优化派车法 30 20 5 6 9 580 400 126 20 20 30 如何进行配送中心的车辆调度 1 车队的几种组合方式 1 公司车 公司人 车辆和司机都是本公司的 这是最常见的组合 使用这种方法 容易掌握配送质量 或服务质量 短期成本低 相对租用别公司的车而言 企业形象好 并且可配合公司政策 但缺点是长期粗重工作致使司机流动率大 风险较大 且长期成本相对较高 公司车辆损耗也很大 2 签约车 签约人 也称作 运输服务外包 车辆及司机都与其他公司 如货运公司 签约 也就是说车辆及司机都为其他公司所拥有 这种策略已逐渐被企业广泛采用 现在很多第三万物流公司都提供这种外包服务 使用这种万法可将风险转嫁给第三方物流公司 也不存在车辆维修问题 并且外包公司配送效率高 也愿意接受高难度工作 但缺点是很难控制配送质量 并且外包公司可能会斤斤计较 会使管理成本增加 3 公司车 签约人 车辆为公司自己的车 司机是向其他公司签约聘雇 这种方式是社会多元化的产物 签约人等于是兼职人员 其费用以 计时 计次 或 计件 来计算 使用这种方法可以部分转嫁风险 配送效率高 也可接受较高难度工作 而且外聘司机性质较类似员工 管理成本较低 但缺点仍是配送质量较难控制 4 签约车 公司人 车辆是向其他公司签约租借 但司机为本公司内的员工 此方式一般属于季节性或偶发性的需求 当运量突增或不可预测因素造成车辆不足时 公司就会考虑以租车方式来应付 适用于从事季节性运输的企业或公司 思考 1 A公司是北京市一家大型连锁超市运营商 实力雄厚 在北京郊县有自己的3处配送中心 该企业十分重视自己的配送服务质量 拉长成本控制 注意品牌宣传 该企业的车辆调度一般选用 2 B公司是一家很有名气的网上书店 经营十几万种图书 该企业为了节约成本 委托一家速递业务公司进行图书配送 该公司使用的策略是 3 C公司是济南市一家家具生产公司 在某市开有十几家分店 该公司的制造商在吉林长春 在济南郊区设立了自己的配送中心 往分店或顾客家里迭货 公司的生意每当五一 十一和春节期间 结婚的人大增 公司在配送上就倍感吃力 为了解决这个问题 您认为哪种车辆组合方案最经济 4 D公司是一家专门从事运输 配送的运输公司 在每年的4 5月份 公司业务量变小 造成大量车辆闲置 如果您是该公司经理 您能给点什么建议 课后题 1 车辆调度的技巧有哪些 1 调度要留有余地 任何一项工作 都是一个动态的系统工程 车辆调度也不例外 一个好的调度员 必须给调度工作留有一定的余地 这里包括 时间 装载重量 体积等 时间不能算的太死 一旦出现差错将无法挽回或没有盘旋的余地 重量和体积不能算的太满 常规的订单发