人力资源管理基础教程.xls_第1页
人力资源管理基础教程.xls_第2页
人力资源管理基础教程.xls_第3页
人力资源管理基础教程.xls_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

5 1 5 2 名词解释 企业使命组织的主要任务时决定进入何种行业 决策的依据就是企业使命 动作企业评估SWOT分析优势 核心竞争力 core competency 劣势 机会 威胁 SWOT分析item 在于促使管理层意识到 每个组织无论规 模大小 实力强弱 都在某种程度上受现 有资源和技术的制约 SWOT分析result 可以得到一份企业内部资源的一份详尽报 告 包括资金状况 员工技能等等 SWOT分析effect 通过战略规划确立了企业的发展方向 图表5 1 战略方向与人力资源的联系使命决定组织所处的行业 任务和目标制定任务和目标 战略决定如何达到已经设定的目标 结构确定需要做的工作 由何人来做 人员使员工的技术 知识和能力与工作相匹配 5 3将组织战略同人力资源规划相联系 人员整体情 况 企业战略规 划 满足 5 3 1动作评估人力资源现状1 人力资源信息系 统 HRIS 它被设计来快速满足组织对人力资源关系 信息的需要 图表5 2 HRIS的信息目录 第1组 非保密基 本信息 雇员姓名 组织名称 工作地点 工作电话 第2组 非保密一 般信息 上组信息的补充 社保保险编号 其他组织信息 编号 有效信息 职位相关信息 编号 职务名称 有效信 息 第3组 薪金一般 信息 上组信息的补充 当前薪金 有效数据 上次薪金变化的总 额 类型及原因 第4组 薪金保密 信息 上组信息的补充 其他职位信息 EEO编号 职位等级及美 国公平劳动标准法 教育数据 第5组 更详细的 薪水保密信息 上组信息的补充 奖金信息 计划加薪信息 绩效评估信息 2 人员接续计划 图表5 3 职位接续图职位接续effect 致力于推动人员接续计划 succession planning 确保每个职位都有一位 或者多位 接班人可以随时接替更高一级 的职位 承担更大的责任 聚焦的是那些 在不久的将来可能会出现空缺的职位 接续图内容 每位管理者的技能清单 用以判定管理者 是否具有足够的管理才能来胜任未来潜在 的空缺 满足 好处 准备就绪 的图表提供给管理者一份指 向接班人的时间框架 同时也帮助管理者 开发技术短缺 Example inter公司 员工一旦被录用 人 员接续计划即刻开始 亚瑟 罗伯茨 现任职位 总裁 年龄 64岁 预期被接替时间 1年 学历 财税硕士 工作经验 27年财务运作经验 候补接班人 潜力 准备时间 约翰 哈伯 中 8个月 肖恩 贝尼菲尔德 中 2年半 娜塔莉 玛奇 高 14个月 5 3 2确定劳动力需求 5 3 3预测未来劳动力供给 肖恩 贝尼菲尔德 现任职位 分管人力资源 源的副总裁 预计接替时间 7年 工作经验 18年人力资源 源管理经验 候补接班人
人人文库> 全部分类> 专业文献 > IT计算机

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论