财务管理和成本管理(原理篇)87871240.ppt

企业资源管理EnterpriseResourceManagement 天津大学管理学院主讲人 李晓梅 第二篇原理篇 第二篇原理篇本章的学习目的 企业运作的基础 物料管理 第二章 企业运作的源头 需求管理 第三章 企业运作的核心 计划管理 第四章 增值在这里实现 生产 库存与采购管理 第五章 财务管理与成本管理 第六章 第六章财务管理与成本管理本章的学习目的 成本控制的意义管理会计成本构成产品成本计算 成本控制的意义 计划经济环境 利润 价格 成本 考核产值 国家统购 不严格控制 市场经济环境 利润 单价 单位变动成本 销量 固定成本 预期计划 市场竞争 控制 市场竞争 控制 简化 利润 价格 成本 预期计划 市场竞争 严格控制 提高利润的主要途径 降低成本 事前计划 根据企业经营规划设置产品目标成本 标准成本 事间控制 生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心 事后分析 设置详细的成本差异分析 找出原因 纠正偏差 调整计划 成本控制 财务会计与管理会计 向企业内部提供经营管理决策信息 获利性分析 资源分配 增量分析 贡献毛利 控制成本 根据需要设置会计科目和成本要素 根据需要设置责任中心 成本 利润 投资 根据需要生成任意时期的报表 标准成本法 责任会计 成本中心 利润中心 投资中心 管理会计主要作用 成本构成 直接材料费直接人工费变动制造费固定制造费销售费用财务费用管理费用 直接成本 间接成本 制造费用 总成本 制造成本法 产品成本 材料费采购间接费 材料费采购间接费 材料费采购间接费 材料费采购间接费 P 成本累加 成本物料单 1 2 3 2 31 21 物料号 10000物料名称 X成本类型 标准成本 层次 物料号 100001100011100111101120011210120001210013000 XACODPBRE 计量单位 数量 1 01 02 02 01 00 51 01 01 0 物料名称 0 材料费 人工费 变动间接费 元 元 元 合计 2 5001 9500 800 1 500 1 000 24 500 7 750 9 1006 400 3 0002 0001 9002 0001 0000 600 2 0001 000 1 2000 800 固定间接费 元 合计 元 47 75027 00010 6508 25010 5006 0008 5005 5004 750 低层累 本层增 本层合计 40 2507 50021 1505 8508 2502 4008 2506 0004 5006 0005 5003 0005 5004 750 成本类型 标准成本 现行标准成本 如 当年 冻结标准成本 如 上年 实际成本 加权平均 最后成本 先进先出 模拟成本 产品结构变化 工艺方法变化 确定下年标准成本 配套件 加工件 材料费物料主文件 标准成本 采购发票 标准成本实际成本 人工费 工艺路线主文件 标准定额 完工报告 实际消耗 工作中心主文件 标准费率 工作中心主文件 标准费率 间接费 低层成本累积 略 略 工艺路线主文件 标准定额 完工报告 实际消耗 工作中心主文件 标准费率 工作中心主文件 标准费率 原材料 成本计算数据来源 确定费率 分配基础 因果关系 受益程度 公平合理 原则 谁消耗 谁分摊 尽可能把 间接 化为 直接 成本的可控性 成本中心 成本差异 定义与作用实际成本与标准成本间的差额控制成本 降低成本类型不利差异 超支 逆差 实际成本 标准成本记差异科目的借方有利成本 节约 顺差 实际成本 标准成本记差异科目的贷方分析不利 有利都要分析某项科目有利可能导致其它科目不利 CHEN 001 直接材料费成本差异 直接人工成本差异 人工费率差异 工资等级差异 窝工差异 停工待料差异 工时差异 工作效率差异 工艺路线变更差异 批量变更差异 间接成本差异 支出差异 实际支出差异 效率差异 实际工时变化造成的费率差异 能力差异 任务变化造成的差异 产量差异 车间1 车间2 车间3 产品 产品 费率3 费率2 费率1 作业成本集 成本动因单位费用 生产车间 间接费率 传统间接费分摊 ABC法间接费分配 搬运 维修 定单 元 次 元 件 元 份 修改 元 次 作业成本法 维护正确的实际成本信息 意义 实际成本是标准成本的依据 实际成本是获利性分析的依据