设计建造发包战略策划.ppt

邱闯讲习坊之设计建造模式策划 FCIOB资深英国皇家特许建造师MCIArb英国皇家特许仲裁员英国皇家特许建造学会中国北方区主席人月传奇网 设计建造公会 FIDICIOUS com创始人Copyright 邱闯 PhaseA课程准备 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 2 教育背景 重庆建筑工程学院建筑系建筑学中国人民大学法学院法律硕士伦敦大学院建筑经济管理硕士杜伦大学计算机系互联网研究生牛津大学计算机实验室软件工程研究生 2020 2 26 3 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 我的主要活动 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 4 人月传奇网的讨论 何伯森老师在天津远足中说了下面一段话 我们在工程管理学科方面比国际上落后 但是中国人是聪明勤奋的 我国持续发展的大规模的工程建设和不断开拓的国际工程承包市场都为我们提供了广阔的实践平台 再加上一批有心于工程管理学科建设和善于总结实践经验的管理精英的不懈努力 我相信我们会在工程管理学科方面逐步赶上国际先进水平 这也就是我常常给我的学生讲的对他们的期望 也算是对人月传奇的朋友们的期望吧 大家可否讨论一些我们与外国公司项目管理水平差距在那里呢 某人月传奇成员 看了网站当中的一些文章 有关中国和国际工程管理的差距 我到澳州一个多月了 接触了一些中小工地 没感觉中国和国际工程管理有什么差距 只是这边用的机械比中国多一些 安全管理的体系比中国的实用细致 工程技术水平相差不大 工期比国内要长很多 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 5 发生在苏格兰湖区的故事 时间 2008年的夏天地点 美丽的苏格兰高地湖区度假村人物 来自英国 西班牙 中国等国家的男孩和女孩过程 与大人们游览一天的孩子们陆陆续续的返回到度假村 兴奋不已的多国孩子们继续寻找它们的乐趣 足球显然是他们最佳的选择 于是孩子们的世界杯就这样开始了 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 6 发生在苏格兰湖区的故事 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 7 本课程你将学到 国际上设计建造 EPC发包模式的最佳实践团队合作 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 8 课程的目标 您能设计设计建造 EPC 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 9 课程计划 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 10 授课原理 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 11 我的授课方式 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 12 老师问题 团队求解 代表讲解 老师点评 课程风险 学员不习惯研讨模式 填鸭式教育 互动式教育 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 13 课程风险 晦涩难懂 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 14 PhaseA回顾 了解讲座人了解课程目标了解课程内容大纲建立学员团队了解讲课方法了解课程风险 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 15 学员团队建设 分组规则文化 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 16 PhaseB计划 PhaseB设计建造模式策划 案例 美国五角大楼重建科威特清洁能源某中央部委酒店装修中央电视台 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 19 案例 项目 五角大楼重建 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 20 案例 项目 科威特清洁能源项目 风险大 不确定因素多 符合条件的承包商少 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 21 案例 项目 某中央部委宾馆装修 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 22 案例 项目 中央电视台重建 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 23 为什么设计建造 Copyright 邱闯 单一责任主体 节约时间 更早知道确定的工程费用 高质量 价值工程 风险转移 减少索赔和争议 设计建造在实践中的应用 英国房屋建筑发包模式统计 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 33 英国房屋建筑发包模式统计 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 34 英国房屋建筑发包模式统计 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 35 设计建造在美国 设计建造模式 设计建造与EPC有区别吗 项目交付系统 2020 2 26 39 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 设计建造 转自设计建造公会网设计 建造优点 1 单一责任主体 业主采用一个合同就可以解决设计 建造 EPC的所有交付事宜 设计 建造 EPC当事人负责工程的质量 进度和费用 这样业主可以把主要精力集中在定义工作需求和大的决定 而不需卷入设计和施工之间的协调 2 节约时间 设计 建造 EPC模式由于可以搭接设计 建造这两个阶段 因此 可以大大节约工程完成时间 而在设计 招标 施工 却无法做到这一点 因为在设计的时候 还没有确定施工单位 或者即使确定 由于属于不同的当事人 也很难协调 3 可以更早知道确定的工程费用 业主方在设计开始阶段就知道了整个工程确定的费用 而在设计 招标 施工 业主必须要等到施工招标完成 4 高质量 在设计 建造 EPC模式下 承包商会更加积极的发现设计错误 避免设计错误带到工程中 而在设计 招标 施工 承包商通常照图施工 设计错误甚至是承包商索赔的依据 因此 承包商通常没有动机来减少设计错误 5 更好实现价值工程 由于设计和施工是同一合同体 所以 设计和施工都均有动力来优化设计 从而降低建设费用 6 风险转移 业主可以有效将设计风险转移给承包人 而设计 招标 施工 业主承担设计风险 7 减少索赔和争议 由于单一责任主体 因此设计 建造 EPC模式比设计 招标 施工 更容易区分清楚各方责任 这将有利于减少索赔和争议 2020 2 26 40 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 EPC Turnkey 转自设计建造公会EPC是Engineer Procure Construct的英文缩写 意为设计 采购 施工一体化 又常称为交钥匙 在一个EPC合同中 EPC承包商 EPCC 同意按照事先商定的价格交付给业主一个完全调试好的生产设备 就犹如一个建造商将一套公寓的钥匙交给购买者一样 通过EPC模式获取项目的方式在世界各地得到广泛重视 但是要注意和理解 EPCC通过合同履行是想获取利润的 业主打算采用EPC通常有下列原因 业主不想在项目上投入太多精力 不想有太多压力EPC给业主一点接触 非常容易控制和协调 业主非常容易获得调试后服务 EPC可以保证质量和减少其他发包模式所带来的问题业主不受市场波动的影响 投资数据在项目开始就知晓 2020 2 26 41 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 Semi EPC 在EPC框架下 业主融入了传统模式下的控制 例如介入设备采购 指定分包商 Split EPC 将EPC合同框架下分成两个协议 通常设计 采购为一个协议 施工 安装 调试为一个协议 开卷转换 OpenbookestimateEPC的定义 业主在招标的时候将工程分为两个阶段 第一个阶段 采用开卷估价的方式 即价格是报销式的 第二阶段 基于第一阶段的工作基础双方达成一个第二阶段的固定总价 来源 人月传奇网 2020 2 26 44 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 DBO SuperTurnkey Constructioncontractwhereasinglecontractororentityisvestedwiththeresponsibilityfordesigning constructingafacility andoperatingandmaintainingitforaspecifiedperiodpriortohandingitovertotheclientorprincipal source BusinessD FIDIC金皮书 2020 2 26 45 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 如果你对DBO感兴趣 到设计建造公会网 免费下载 FIDIC金皮书 DBO合同指南 同时还可免费下载 北京仲裁委员 英国皇家特许建造学会中国区简明设计建造合同 PFI ThePrivateFinanceInitiative PFI wasinventedinAustraliainthelate1980s andwasoriginallyappliedtotollroadandrailwayprojects 1 In1992PFIwasimplementedforthefirsttimeintheUKbytheConservativegovernmentofJohnMajor ThePrivateFinanceInitiative PFI isaprocurementmethodwhichsecuresprivatefundingforpublicinstitutionsinreturnforpart privatisation PFIisalsoanoperationalframeworkwhichtransfersresponsibility butnotaccountability forthedeliveryofpublicservicestoprivatecompanies PFIprojectsaimtodeliverinfrastructureonbehalfofthepublicsector togetherwiththeprovisionofassociatedservicessuchasmaintenance Source http en wikipedia org wiki Private finance initiative 2020 2 26 47 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 设计建造采购模式 设计建造采购模式 设计建造采购模式 合同文件 业主要求与承包商建议书谁应该优先 FIDIC99黄皮书 业主要求 承包商建议书JCTDB05 业主要求承包商呈递书Copyright 邱闯 设计建造评标方法 Copyright 邱闯 设计建造评标方法原理 设计建造的评审方法与设计 招标 施工传统模式的评审方法最大区别在于 前者将投标人建议书的质量和报价综合考虑 强调寻求最优价值 bestvalue 的投标人 而后者通常主要考虑投标人的价格 强调的是最低价格 lowestprice Copyright 邱闯 设计建造评标方法类型 一般设计建造的评审方法主要有 综合评估法 WeightedCriteria 经调整最低价法 AdjustedLowBid 最高限价最优设计法 StipulatedSum BestDesign Copyright 邱闯 综合评估法 业主通常会在业主要求中详细的列出评审标准 并将每个评审因素赋予不同的权重值 采用双信封的方法 投标人将承包商建议书和价格分别分装到两个信封 首先根据评审标准对承包商建议书进行打分 然后开启装有价格投标书的信封 业主将最高分给最低价格投标人 然后依次按比例将逐渐低的分数赋予逐渐递增的其他价格标书 最后将承包商建议书的分数与价格标书的分数相加 总分最高者中标 投标书分数 承包商建议书分数 价格分数国际上综合评估法与我国的综合评估法表面上非常类似 但是却有实质的差别 我国的综合评估法的价格打分通常不是最低价得到最高分 而是与平均价或者复合标底接近的价格得到最高分 国际上综合评估法则是最低价在报价打分上得到最高分 Copyright 邱闯 经调整最低价法 最低评审价法是权重评分法的一个变形 首先根据评审标准对承包商建议书进行打分 并将该分数以百分比的形式来表示 所有的承包商建议书都评审完后 再开启装有价格投标书的信封 将报价除以对应的承包商建议书得分的百分比 就得到经调整的最低投标价 获得经调整的最低投标价者为中标人 经调整投标价格 投标报价 承包商建议书得分百分比Copyright 邱闯 最高限价最优设计法 业主事先给出各投标人明确的合同价格 各投标人在给定的合同价格下作出承包商建议书 业主根据评审标准对承包商建议书进行评审 最后确定在规定合同价格下提交的最优承包商建议书的投标人为中标人 Copyright 邱闯 设计建造价格模式 设计建造价格方式 固定总价成本加酬金最大保证价 风险 收益分担开卷转换 设计建造合同管理模式 工程师vs业主代表 FIDIC99黄皮书 工程师进行合同管理其他设计建造合同文本 业主代表进行合同管理Copyright 邱闯 流程模式 瀑布模式 增量模式 迭代模式 原型模式 瀑布式 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 64 瀑布式过程模式 瀑布式从模型的左上角开始 按顺序逐步执行 他假定每个后续活动都在当前活动完成后才开始 每个阶段定义了入口和出口规则 输入和输出 通过正式的审查后 就完成了从前一阶段到下一阶段的转变 2020 2 26 65 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 瀑布式的优点 用户熟悉该模型以有序的方式解决复杂的问题 适用于易于理解但很复杂的项目易于理解 目标简单当进展从一个阶段到另一个阶段进行时易于使用为欠缺技术和经验的员工提供了一个结构提供了生命周期的模版可以严格控制项目管理使项目经理易于计划和分配人员已完成自己阶段的员工可参与到其他项目中去里程碑易于理解采用甘特图跟踪项目进度 每个阶段的结尾作为一个里程碑 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 66 瀑布式的缺点 用户熟悉该模型以有序的方式解决复杂的问题 适用于易于理解但很复杂的项目易于理解 目标简单当进展从一个阶段到另一个阶段进行时易于使用为欠缺技术和经验的员工提供了一个结构提供了生命周期的模版可以严格控制项目管理使项目经理易于计划和分配人员已完成自己阶段的员工可参与到其他项目中去里程碑易于理解采用甘特图跟踪项目进度 每个阶段的结尾作为一个里程碑 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 67 瀑布式的应用 在产品周期中有稳定的产品定义和充分掌握的技术时 瀑布式非常适合 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 68 增量式 增量式是先完成项目的一部分 再逐渐完成项目的其他部分 增量式是若干个瀑布式的叠加 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 69 增量式的优点 整个项目的资金不会被提前消耗每个增量过程交付一个可操作的产品 采用连续增量的方式 可将用户经验融入到细化的产品分而治之的策略使问题分解为可管理的小部分 避免团队由于长时间的需求满足任务而沮丧 在每次增量交付的结尾 可以重新修订成本和进度的风险 很快完成初始交付计划 可以根据市场作出反应 降低了失败和更改需求的风险 更易于控制用户需求 因为每次增量开发的时间很短 客户能尽早看到最重要 最有用的功能风险分布到几个更小的增量中 而不是集中在一个大型开发中由于用户能从早期的增量阶段中了解系统 所以更加理解后面增量中的需求 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 70 增量式的缺点 为了定义增量 必须在生命周期的初期定义功能齐全的完整系统 因为一些功能模块远在另一些功能模块之前完成 所以需要定义良好的接口 与完整的系统相比 正式的审查更难于实现 需要良好的计划和设计 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 71 增量式的应用 预先知道多数需求 有短暂的市场机会 需要在市场中迅速投入某个基本功能 项目开发时间较长 实施技术的风险较低或中等 一次开发整个项目的风险太大 要定期交付结果 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 72 迭代式 迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发 是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程 它弥补了传统开发方式中的一些弱点 具有更高的成功率和生产率 在迭代式开发方法中 整个开发工作被组织为一系列的短小的 固定长度 如3周 的小项目 被称为一系列的迭代 每一次迭代都包括了需求分析 设计 实现与测试 采用这种方法 开发工作可以在需求被完整地确定之前启动 并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作 再通过客户的反馈来细化需求 并开始新一轮的迭代 source http zh wikipedia org wiki 迭代式开发 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 73 迭代式的优点 它允许需求的变化 集成不是在项目的尾声进行的 大动作 早期的迭代可以暴露风险 对产品的管理能够采取战术性的变化 它使重用更加容易 你能够在每一个迭代中发现并更正缺陷 它能够更好的利用项目的人员资源 团队成员能够沿着项目的道路进行学习 你能够沿着项目的道路改进开发的过程 source 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 74 迭代式的缺点 如果项目是低风险的或是小风险 该方法可能会很昂贵 该方式比较复杂 大量的中间阶段会产生额外的内部和外部处理文件 2020 2 26 人月传奇 设计建造公会 挖育呀Copyright 邱闯 75 原型式 原型是指模拟某种产品的原始模型 在其他产业中经常使用 在开发真实系统之前 构造一个原型 在该原型的基础上 逐渐完成整个系统的开发工作 快速原型模型的第一步是建造一个快速原型 实现客户或未来的用户与系统的交互 用户或客户对原型进行评价 进一步细化待开发项目的需求 通过逐步调整原