调度班行为考核表(xls 页)

精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 2004年 2004年行为规范考核内容表行为规范考核内容表调度组 调度组 编号考核内容加分 扣分 A 出勤情况 A01不按规定请假 50 A02上班迟到 早退者 50 A03未请假调休者 100 A04 不按时进行交接班 电网上的操作 事故处理及急修除外 备注 早班8点前完成 中 班13 45前 夜班21 15前进入调度室 100 A05私自调班者 100 A06所内 班组会议 下厂学习培训迟到者 50 A07无故不参加所内 班组会议 下厂学习培训 100 B 工作量 B01工作量名列第一名者200 B02工作量名列第二名者100 C 工作及时 C01未把当日操作结束后的各类台帐归档者 100 C02未按规定时间审核操作票者 每份 200 C03未能在计划停电时间内恢复送电者 特殊原因除外 250 C04未按事故汇报制度及时汇报 100 C05未及时填写事故报告者 建议规定具体的时间节点 50 C06未及时开好事故复役票 建议规定具体的时间节点 50 C07未按时完成每月台帐检查 50 C08未按规定时间布置中心站开票 50 C08SCADA系统故障未及时通知远动有关人员 50 C09 未按规定时间发放停电通知单 200 C10 及时发现不符合用户用电需求的停役申请书 200 C11 未及时更改电系接线图 100 D 工作规范 D01连续三月内规范化操作无差错 各级部门及班组查岗中没有发现问题 500 D02工作出色 评为电力公司先进者400 D03在工作日内发现紧急设备缺陷300 D04对安全工作提出合理化建议 被采纳者200 D05各类资料台帐抽查被部 分公司 市区公司书面表扬者200 D06工作出色 评为市区公司先进者200 D07在工作日内发现重要设备缺陷200 D08工作出色 评为分公司先进者100 D09工作出色 评为部室优秀员工者100 D10发现各类事故苗子 并阻止者100 D11交接结束后不签名者 50 D12交接人员未穿着分公司发放工作服者 50 D13交接人员未到齐者进行交接班 50 D14未按规范化要求进行交接班 50 D15工作日内发生与用户争执 100 D16不准在工作时间穿拖鞋 100 D17交接人员未按交接内容进行交接 漏记漏交者 100 D18 执行操作票不正确者 包括漏记名字 漏勾 漏记时间 漏画发令至此的下画线 漏 盖已执行章等 每份 100 D19开调度碰头会人员不齐者 150 D20不明确电系变化情况 本班操作任务 注意事项和安全措施者 250 D21未开调度碰头会 250 D22事故处理时有明显差错者 400 D23未按调度操作规程进行接发令操作者 500 D24违反安全规程者 500 D25不按规定时间审核操作票及不签名者 包括加开票 每份 200 D26电系接线图模拟标识牌挂错者 每次 100 D27电系变更修改不及时 有遗漏者 100 D28设备故障未及时报有关部门抢修者 100 D29未按规定接听电话者 100 D30对第二天准备工作有所遗漏 布置票 通知用户 者 100 D31调度日报填写有所遗漏 出错者 100 2004年 2004年行为规范考核内容表行为规范考核内容表调度组 调度组 编号考核内容加分 扣分 D32工作许可汇报未按规程进行者 500 D33调度台上出现与工作无关的物品 100 D34计划工作停役单放错夹子 每份 100 D35未按计划进行停役 复役操作 造成严重后果 500 D36审核操作票出错者 每份 100 D37电系操作记录填写不规范 100 D38进餐时不用餐盘者 50 D39发现停役申请书运行方式安排错误者100 D40独立且合理处理电网重大事故 并得到上级领导表扬者150 D41调度员与操作人员之间出现单独行动的现象 100 D42未审核出经绘图员修改后的错误 50 D42由于漏发停电通知单 造成新闻媒体嚗光 300 D43未按停电通知单发放规范执行 100 D44私自变更电系接线图 造成扩大停电事故 300 E 工作态度 E02主动协助同值小班共同完成当值操作任务250 E04职工行风得到部 分公司表扬者200 E05职工行风得到部 分公司表扬者200 E06积极参与班组建设工作 如投稿 班组事务性工作等 150 E08主动承担重大事故或风险较大的工作100 E09主动完成份外工作100 E10主动为班组出谋划策 提升班组整体绩效100 E11主动参与重大事故或风险较大的工作50 E12用户有书面表扬信 每封 50 E13好人好事被公开表扬者50 E14发生违纪行为 50 E15会议迟到 50 E16违反行风纪律 50 E17班组布置的任务 除了生产任务之外 班组的事务性工作 未按时完成或不完成 100 E18不按时完成每月一次的问答栏和室内考问者 100 E19会议上纪律性差 100 E20上班睡觉者 100 E21无故不参加分公司 部室和班组举办的各种活动 100 E22不参加班组的值日卫生工作和集体大扫除工作 200 E23不服从工作安排 200 E24当值卫生工作 更衣室卫生工作未执行者 200 E25乱扔垃圾及烟蒂者 300 E26发生火警火苗 500 E27无故拖延操作时间 影响了正常的操作给下一值小班形成恶性循环者 500 E28私自离开岗位 在工作时间内进行与工作无关的事 200 F 工作中协调配合 F01发现班组工作配合中的问题 提出有效的改进建议200 F02事故处理时 未能合理安排工作 延误送电者 200 F02对沪北生产流程不熟悉者 100 G 学习成长 G01参与电力公司各类竞赛 并获得名次400 G02参与市区公司各类竞赛 并获得名次200 G03结合工作设计案例分析 完善培训包200 G04积极参与培训工作并撰写课题 予以发表200 G05安规考试95分以上者100 G06参与分公司各类竞赛 并获得名次100 G07结合工作设计考核题目 充实题库 每题50 G08无故不参加安全日活动 200 G09安规考试不及格者 100 G10安全日活动中没有做学习记录者 200 G11安全日活动中睡觉者或做其他工作者 100 G12不参加各部门组织的培训活动者 100 G13每季度未参加反事故演习者 100 G14每月一次的问答栏和室内考问和班组培训记录未完成者 100 2004年 2004年行为规范考核内容表行为规范考核内容表调度组 调度组 编号考核内容加分 扣分 G17在安全日活动中阅读与安全日活动无关的报纸或刊物等者 100 G18安全规程和安全技术等级考试不合格者 200 G19所写文章在所级报刊发表者100 G20所写文章在市局报刊发表者200 2004年 2004年行为规范绩效评分标准行为规范绩效评分标准操作班操作班 调度 班 站 行为规范评分标准表 200 年 上 下 半年 行为规范维度权重1分2分3分4分5分 A出勤情况5 100 100 00 B工作量10 100 100 0 200 C工作及时20 250 250 00 在考核内容工作及时有 加分项目 因此应该加 入4 5分的定义 D工作规范35 500 500 0 200 200 E工作态度10 200 200 0 300 300 F工作中协调配合10 在考核内容 表中工作协 调配合有扣分项目 因 此应该有1 2分栏的定 义 0 0 G学习成长10 250 250 0 200 200 100 2004年 2004年行为规范考核内容表行为规范考核内容表操作班 操作班 编号考核内容加分 扣分 A 出勤情况 A01不按规定请假 50 A02上班迟到 早退者 50 A03私自调班 100 A04未请假调休者 100 B 工作量 B01 B02 B03 C 工作及时 C01 C02 C03 D 工作规范 D01工作日内发生与用户争执 50 D03 E 工作态度 E01被评为年度电力公司级先进者400 E02被评为年度市区公司级先进者200 E03职工行风得到部 分公司表扬者200 E04被评为年度分公司级先进者100 E05主动承担重大事故或风险较大的工作100 E06主动完成份外工作100 E07主动为班组出谋划策 提升班组整体绩效100 E08主动参与重大事故或风险较大的工作50 E09用户有书面表扬