创 新 正 当 时[1]..doc

创 新 正 当 时 一、我厂的困境，也是行业的困境：1、钢铁行业及所有行业不景气，国家经济面临硬着陆，面临经济通货滞缩危机，是我们创新的动力。2、困境就是机遇：远的，比如石油危机，催生了喷煤技术；激发了汽车业的进步；近的：我们采用石灰石代替石灰、废钢，就是在济钢困难时期，李总要求吨钢再降40元的情况下，在没有废钢使用情况下形成的；钢坯胡须清扫，就是轧钢工序迫我们成材；所以我们在困境中不能消沉，消极等待，而要像逆境中的猎豹，迎头出击。二、创新不分岗位，不分学历，项目不分大小，只要你有意识，就会有创意。我们有无数成功的例子：远的，拿我们河南钢铁业小弟兄龙成钢铁讲：每年创新、专利额达2个亿，免税达200万，龙成方有多少人才？总经理朱书成仅高中毕业，但他的创新“烟煤干馏”，将一个产品分解成数个品种，如煤焦油、煤气、无烟煤，每年净赚几百万。近的有：李胜军提出水的利用，将空调水当水冷墙用水；郭江增提出铸铁机利用炼铁之废水，何丹洒地面水用设备冷却水；张会平、何丹提出将水冷空调水降半使用，仅水节约7月比6月下降1m3/t,下降50%；李国军提出焊条包等等。我们要打消我这个岗位无关紧要，没什么可创新，没什么可创造，我学历低，知识少，没想到什么法子，我是主任、厂长，这么小的想法，别人会笑我，这些错误认识全打消。转换成：多一些疑问，多一些想法，我能再省点气，少出些力吗？能再少一点用量吗，还有什么办法吗？（“懒人”创造世界观）用“头脑风暴”洗涤我们的思路，与别人沟通，去开拓自己的思路。三、创新是我厂的灵魂：1、取得成绩，来源于创新：7月份炼制费比6月份降低18元/t，熔剂降低4kg/t，电耗降低5kWh/t，水耗降低0.35m3/t。这些成绩均来自我们的创新。比如石灰消耗，若不是创新全留渣，难以取得降低4kg/t消耗的业绩；若不是水的层级利用，是难以维系的。电耗下降来源于我们对照明管理的创新，来源于LF工序的退出等。2、创新永无止境。厂部的决心，厂部的做法，每一次进步，指标的刷新离不开我们工作的创新，我们创新是从多个角度出发的，如管理方面我们推出了“包机”，“7天改进”。尤其为了推进创新工作，坚定员工信心，彰显厂部决心，推出了三项措施：以员工名字命名好的创新项目，推出“提议即奖”， 推出“点将台”，迫员工成才，锻炼员工。同时为推进创新工作，我们下一步要以公开招榜形式，来激发员工积极性。解决领导对某些事情十分着急，但个人力量不足，而员工不知道要改造方向，智慧不能彰显。我们引入招榜，引入共议、共决策的头脑风暴做法。3、创新的源泉来自学习与思考，创新是学习的延伸，学习的结果。是你日常执着的必然体现：、李总开卷考试与韦尔奇无边界理念：避免井底之蛙，要开放自我的意义，不要封闭自己，走出去，请进来。、学习的多样化：a怎么学？通过网络，国军了解VD炉，通过专业书籍，期刊；通过写相关总结；通过学以前的教材，出去考察，听专家讲座！就是利用一切机会，将学习当做习惯。b学什么？培养你多元，复合能力！学习你急用的，专业的，管理的，人文的，应该回归古话，开卷有益。、专业主义与偏执精神。四、最后，提出三个问题供全体中层思索，对中层干部提出要求与希望：1、工作为谁而作？ 2、热情来源于什么，如何温火长烧？3、职业操守如何培养？up or out（全心付出与退出）。会议要求，各单位