茶园项目部2014年技术管理工作总结及2015年技术管理工作计划.doc

茶园项目部2014年技术管理工作总结及2015年技术管理工作计划茶园项目部2014年技术管理工作总结及2015年技术管理工作计划光阴飞逝。转眼间，在公司的正确领导和大力支持下，在开工前期准备及开工初期紧张忙碌中，茶园项目部即将度过2014年度。回首往事，我们先后经历了#2锅炉钢结构吊装开始、锅炉大板梁吊装、一期临时围堰施工、取水泵房结构到顶、冲沙闸结构到顶等各个阶段。茶园项目部详细编制施工进度和技术方案计划，认真组织协调，克服技术难题，促进生产进度任务得以又好又快地完成。下面从以下几个方面对2014年技术管理工作进行总结。一、现场技术管理与施工进度管理相得益彰工程进展的快慢直接牵动着项目部每名员工的神经，每时每秒都在给项目部的工作做出客观的评判，而技术的运用直接关系到工程进度的快慢与经营成本的盈亏。为此，项目部人员竭尽全力为工程建设的快速推进和技术评审做好每一项工作。施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上，而技术管理工作则为进度管理提供切实可行的保障。电厂工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织各种专业施工人员和数量众多的各类机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且本工程还包含全厂设备代保管工作，工程前期就要规划场地、组织机械以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于又好又省又快地进行工程建设具有十分重要的意义。二、前期临建工程精益施工管理初见成效2014年初至6月份，现场主要进行生活、办公临建工作以及生产临建和设备代保管区域定置化管理规划及建设工作。（1）生产临建方面：为了保证后期锅炉吊装工作及节省锅炉设备二次倒运工作所带来的负面影响，根据业主规划的现场组合场地，我们集思广益，合理进行规划锅炉龙门吊和汽机龙门吊的安装位置，保证锅炉龙门吊能够直接把设备吊装到锅炉房扩建端主吊车所在区域，有效地节省了资源，并加快锅炉本体的安装进度。（2）设备代保管：由于本标段范围包含全厂设备代保管工作，这预示着全厂所有的设备都必须堆放在指定的区域范围内。由于场地有限，必须合理地布置、规划设备摆放区域，才能够达到定置化和节约型管理的要求。因此，我们根据现场场地的形状及位置，以及设备运输通道方向，对设备堆场及甲供物资仓库进行合理布置。与此同时，在设备代保管合同中，通过约定其他标段负责甲供设备材料的二次倒运的费用，有效地提高了现有场地的利用率，还成功地做到了机械投入的节能减排。根据合同要求要对设备堆放场地进行硬化，这将是一笔不小的费用投入，我们根据本地多石少土的地理环境，利用现场开采的碎石进行铺地、压实，然后仅投入很少的碎石子进行填平，这样既节省不必要投入的浪费，又达到合同要求。上述这些精益生产的实践不光使我们降低了工程成本，也得到了业主及监理单位的认可。三、主体工程施工的技术创新1、在土建施工围堰方面取水口工程是公司承接的第一个火电工程水利项目，2014年04月11日茶园电厂取水口枢纽建筑工程正式开工。因公司对于关于水利工程规范接触较少，经验不多，故取水口枢纽建筑工程对于公司和项目部来说都是一个不大不小的挑战与提升。本工程的主要难度在于土石方开挖、回填、外运的平衡工作；临时围堰（拦河坝）施工防渗透、冲刷问题。因此，针对以上两个难题，项目部经过讨论，制定了如下针对性措施。（1）根据DL/T5397-2007水电工程施工组织设计规范的规定，这是经营临时围堰工程、甚至是整个取水口建筑枢纽工程成败的一个关键问题。在工程前期，根据区域内的地形图及施工图纸，对开挖出的土石方、两期施工围堰的土石方及回填需用土石方量进行了评估，列出土石方调配计划，选择适当位置设置土石方周转场地。在扣除回填需用土石方量后，需外运土石方量约有25000m3。取水口区域是在河流的岸边，地形高差很大，前期须对征地范围内的场地进行爆破开挖平整至设计0m，方量约有5000m3；此土石方用于临时道路的铺设及一期围堰坝体的施工。其次，因取水泵房是整个取水口永久工程施工中的关键因素之一，所以在场地平整后，再对取水泵房等建筑物进行放线定位，接着对取水泵房进行爆破开挖，此爆破开挖出的土石方（约有9000m3）用于一期围堰坝体的施工。再次，冲砂闸、消力池、岸墙被开挖出的石方（约有7000m3）需进行外运至厂区指定堆放区。再次，待一期围堰内建筑施工完毕后，拆除一期围堰，并转用于二期围绕的修筑；一期围堰用于二期围堰多余的土石方（约有5000m3）和取水口至厂区补给水管线的开挖出的土石方（约4000m3）对已施工完的取水泵房、岸墙基坑进行部分回填；在随后的二期围堰内的溢流坝及消力池被开挖出的土石方（约1500m3）也用于上述岸墙基坑的回填。最后，在二期围堰内的工程完成后，拆除二期围堰，其土石方量部分用于岸墙基坑及补给水管沟的回填，多余部分利用自卸运输车外运至建设方指定位置堆放。同时，爆破施工期间，经协调建设方联系马中公路施工方将取水泵房施工中多余的土石方运至马中公路，这样既解决了部分土石方周转问题，又节省了运输成本。（2）由于取水泵房施工期间正式本地区雨季，一期围堰施工时，由于对当地雨季水量考虑不足，于2014年7月1日的洪水把围堰迎水面土工膜冲刷损坏，导致围堰内进水。洪水过后，我们及时总结教训，制定了第二套施工技术方案，即：在围堰的迎水面增加两层土工膜并加黏土层覆盖，粘土外用沙袋进行压制，保证土工膜不被洪水直接冲刷，同时对河道对岸进行爆破开挖，增加河流的宽度。然而，此技术方案仍抵挡不住洪水的威力，7月14日再将大雨，洪水再次将围堰土工膜冲坏，围堰内进水，所幸此时围堰内正在进行开挖工作，土建结构还未施工，并未造成多大损失。针对围堰两次被冲刷渗水事件，我们再次总结经验，找出围堰被冲垮的原因，制定的第三套施工技术方案，即：在原加固方案的基础上，在围堰坝体外侧安装3mm厚的钢板，相邻两块钢板之间进行顺水流方向搭接点焊处理，钢板下部用混凝土压脚（铺盖），进行抗冲刷加固，确保围堰迎水面能够抗住洪水的冲刷。围堰坝体经过加固后，9月26日27日又遭遇第三次河流洪峰，正值围堰内的建筑物大面积施工，此次洪峰却安然度过。上述三次雨季洪峰不光给我们一个教训，更使我们收获一个惊喜。2、在锅炉钢架安装方面本工程锅炉为东方锅炉集团公司生产的超临界参数变压运行直流炉，单炉膛、一次中间再热、采用前后墙对冲W火焰燃烧方式、平衡通风、露天布置、固态排渣、全钢构架，全悬吊、型布置煤粉锅炉。在工程开工初期规划时，按照常规锅炉吊装方法，在锅炉固定端设置一台ZSC800平臂吊(40t），在扩建端设置一台S1200K64t平臂吊。锅炉主吊机械设定为后者，前者仅用于主吊机械起重负荷不能满足的区域的吊装或作为抬吊配合机械。锅炉厂图纸交付后，通过测算，锅炉钢架吊装采用S1200K64主吊机械和临时租赁一台300t汽车吊就能够满足锅炉钢架吊装需求。因此，根据现场实际需要，我们及时调整机械布置，改变常规锅炉钢架吊装方式，节省了ZSC800平臂吊月约3个多月的台班费用。从2014年7月10日锅炉钢架开始吊装至2014年11月20日锅炉大板梁吊装结束，此方案被证明切实可行，从而为公司有效地节省了成本。四、技术方案及措施编写质量组织和收获施工方案是单位工程开工前必须报审的软件资料，是施工技术的集中体现，是对现场施工的指导，是确保施工顺利施工的先决条件。因此，项目部严格控制施工方案编制质量、可操作性，先后组织评审、并在反复征求建设方意见的基础上，最终推出项目部作业指导书编写导则管理制度的。至目前为止，综合类方案报审23份，土建专业14份，金属检测类10份，锅炉专业14份，通用专业4份，机械化专业8份，汽机专业6份，电仪专业各4份与1份。上述技术方案或指导书的及时报审，为本标段的超前策划、指导过程“达标创优”奠定基础。截止至今，本标段作业指导书的报审质量一直受到建设各管理方的肯定，并稳居所有标段之首。五、2015年技术管理工作计划2015年是茶园工程繁忙的安装年，为了保证业主要求2015“双投”目标，我们将进一步把技术管理工作作为项目管理的核心工作之一，从而为工程安全、质量、进度工作良性开展奠定更为坚实的基础。结合我们今年积累的经验和教训，2015年我们将做好如下几个方面的技术管理工作。（1） 利用今年底一个多月时光，按时完成锅炉受热面开焊条件的技术策划和资源准备，力争编制报审除电气专业外的各“所有专业施工组织设计”。（2） 时值取水口结构工程收尾阶段，在协助项目部质保部申报清水砼亮点工艺的建设方复验、挂牌条件的同时，引导并实施建筑分包商及时地交安计划，并通过组织汽机、电仪专业提前实施交叉作业，以减缓安装工期紧张的压力，为明年1月底工艺系统实现上水的里程碑而努力。加强技术人才和新上岗技术员的培养，让其在不同的岗位、多个工种之间和调试工作中依次得到综合性的锻炼，培养其综合能力，以便促进他们更快地成长。（3） 提前策划单机试运技术方案与质量保证措施，逐渐加重调试技术方案编制质量和及时性的考核份额，并在实施过程中努力向“首次就作对”的标准靠拢。（4） 继续做好技术创新工作，积极开展对“四五新”技术应用的总结工作，做好QC项目的技术攻关。；引导施工方案的编制质量继续深化与提高，努力提高其更经济、合理、可操作性。（5） 利用建设方PAP管理软件平台，每月集中做好已完工的工程资料的收集、整理及上传，为保证竣工资料的及时移交添砖加瓦。逐渐加重技术方案编制质量和及时性的考核份额，提前策划单机试运技术方案与质量保证措施，并在实施过程中努力向“首次就作对”的标准靠拢。（6） 加强技术人才和新上岗技术员的培养，让其在不同的岗位、多个工种之间和调试工作中依次得到综合性的锻炼，培养其