企业年终总结范文.docx

精选优质办公范文企业年终总结第一篇：20XX年即将过去，烟草企业要着手年终总结，回顾过往，展望未来，精心谋划，科学运筹，达到总结经验，奖励先进，严格考核，促进工作的目的。年终总结要紧紧围绕“卷烟上水平”的主要任务，在肯定今年工作成绩的同时，看到工作中的不足和问题，采取有效措施加以改进和解决，进一步坚定信心做好明年各项工作。特别是年终总结工作一定要确保收到实效，夯实工作责任，严格考核评比，公正奖励先进，真正起到重要作用。要通过年终总结，认真学习借鉴先进经验，进一步树立科学发展观，创新思路，真抓实干，突出解决影响和制约科学发展的突出问题，深入扎实地开展“卷烟上水平”各项工作，推动烟草企业又好又快发展。烟草企业要认真总结20XX年工作经验。20XX年是新世纪以来我国经济社会发展最为困难的一年，也是我们砥砺奋进、经受严峻考验的一年。面对历史罕见的国际金融危机严重冲击和自然灾害频发等困难和挑战，党中央、国务院全面分析、准确判断、果断决策、从容应对，坚持把保持经济平稳较快发展作为经济工作的首要任务，坚持积极的财政政策和适度宽松的货币政策，全面实施并不断丰富完善应对国际金融危机冲击的一揽子计划，全党、全国坚定信心、共度时艰，全力做好保增长、保民生、保稳定各项工作，我国经济回升向好趋势不断巩固，经济社会发展取得显著成效。在国际金融严重动荡、世界经济陷入衰退、国内外形势严峻复杂的情况下，取得这样的成绩极为不易。烟草行业坚决贯彻落实中央决策部署，把“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”作为今年工作的主要目标任务，经过全行业业干部职工的共同努力，取得了较好成绩。所以烟草企业面对较好的发展局面，要戒骄戒躁，坚定信心，顾全大局，总结经验，科学谋划，持续推进行业改革与发展的各项工作，切实抓好确保税利保增长目标任务和增加国家财政收入目标的实现，努力为国民经济持续健康发展做出努力和贡献。尤其是要总结烟草企业在自觉践行“两个至上”行业共同价值观，保持重点品牌的良好发展，加强成本费用控制管理，关注和满足消费者的实际需求等方面的成功经验，力求把“卷烟上水平”各项工作深入扎实地向前推进，提升烟草企业的核心竞争力和企业形象，为提升中国烟草整体竞争实力和促进国民经济平稳较快发展再做贡献。烟草企业要精心谋划20XX年工作安排。20XX年是实施“十一五”规划的最后一年，做好经济工作，对于进一步有效应对国际金融危机冲击、巩固经济回升基础，为“十二五”规划启动实施创造良好条件至关重要，工作总结 。 烟草企业要看到明年保持我国经济平稳较快发展具有不少有利条件，但也面临不少困难和矛盾，必须坚定信心，贯彻国家和行业的决策部署和统一安排，结合实际采取有效措施，更加周全地做好应对各种困难和挑战的准备。要全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，自觉践行“两个至上”行业共同价值观，在国家宏观政策的引导下，在行业战略部署的安排下，突出重点，细化措施，在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理等方面狠下功夫，狠抓落实，力求在推进“卷烟上水平”主要任务上实现新的突破和发展。尤其是要大力实施人才战略，树立“人才资源是第一资源”，“人才战略是第一战略”，“一流的事业要靠一流的人才来完成”等新观念，在新的一年培育人才，重用人才，锻炼人才，充分发挥人才的创新精神，推动烟草企业内部各种各类创新活动如火如荼蓬勃开展，支撑烟草品牌在市场竞争中不断做大做强，促进烟草企业生产经营管理再上新台阶，为烟草行业持续健康发展和国民经济平稳较快发展贡献力量。烟草企业要发挥责任制考核的重要作用。在年终总结中凭数据、事实说话，公正奖励先进，真正促进工作。烟草企业开展年终总结工作，要以“规范、效率、活力”为主线，以“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”主要任务为参照，以烟草企业内部责任制考核结果为依据，力求客观、公正、公平地衡量各部门、各个干部职工的工作业绩，把那些真正为烟草企业品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理上水平做出突出贡献的部门和个人，评选为先进部门和先进个人。要坚决反对“轮流坐庄”、“抓阄”、“照顾情绪”、“论资排辈”等不科学、不公正的做法，努力克服凭印象、凭感觉评先进的错误做法，让那些在综合考核中表现优异的部门和个人当上先进，弘扬正气，激励先进，鞭策落后，促进工作。当然，烟草企业考核部门要“一把尺子量到底”，“一碗水端平”，为年终总结提供可靠科学的考核依据，确保年终总结工作不走形式，不走过场，切实收到应有的实际效果。年终总结评选先进时，特别要注意把那些默默无闻、勤勤恳恳工作做出实实在在贡献的老实人评为先进，真正激发全员工作活力，促进烟草企业长足发展。烟草要坚持物质和精神激励并重的原则。弘扬积极向上的企业文化，构建和谐烟草企业。在社会主义初级阶段，由于生产力发展总体水平不高，发展也不平衡，多种分配方式并存，客观上决定了物质激励在现代烟草企业激励模式中仍然是非常有效的一种模式。在年终总结中，免不了要给先进部门和先进个人实行物质激励，这是完全必要的。但是，要防止“一切向钱看”，反对“拜金主义”，不要把太多的兴趣放在评先进领奖金上，要把兴趣重点放到谋划来年的工作上，团结一致向前看。特别是不能忽视精神激励的作用，要通过表扬、授予荣誉称号等手段鼓励员工积极工作，引导员工争当先进，增强其工作的荣誉感、责任感和进取心，在“卷烟上水平”各项工作中出力流汗，献计献策，做出贡献。要利用企业内部广播、报纸、内刊、宣传橱窗、局域网、电子显示屏等载体，宣传先进人物的先进事迹，弘扬先进企业文化和企业精神，形成共同的价值观，增强烟草企业的凝聚力，确保烟草企业在竞争中成就梦想、创造辉煌，为行业持续健康发展和和谐社会建设做出不可磨灭的贡献。20XX年国家要继续加强和改善宏观调控，保持宏观政策的基本取向，把握好政策实施的力度、节奏、重点，落实和丰富完善应对国际金融危机冲击的一揽子计划，提高经济发展的稳定性、协调性、可持续性。这就为烟草企业分析研究20XX年经济工作指明了方向。烟草企业要以开展年终总结工作为契机，坚定信心，振奋精神，总结经验，以利再战，开拓创新，真抓实干，努力做好“卷烟上水平”各项工作，切实增强核心竞争力，为提升烟草行业整体竞争实力和确保国民经济平稳较快发展而继续奋斗、打拼，再做新的贡献。第二篇：企业年度总结企业年度总结200x年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元，较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：一、主要工作完成情况：原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20XX3吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。 且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质。3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的老板如何当好企业的战略家一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高；在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和b级锅炉的取证工作；我们员工的收入比20XX年增加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于20XX年上半年被派往甘肃，至20XX年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达元。这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞，今后必须吸取教训，加以堵住。当然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深刻检查。第三篇：20XX年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。20XX年，我司实收毛保费*万元，同比增长*%，已赚净保费*万元，净利润*万元，赔付率为*%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作1、计划落实早、措施实20XX年初，我司经理室就针对*地区保险市场变化及20XX年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对20XX年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把20XX年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，睁脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。*地区现有10家经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现1家公司在我县争夺业务，而*地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对*地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障，主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、亲密化，公司经理噬员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。五是按照向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。4、以分散性业务为突破口，加大市场占有面根据*当前阶段的保源情况，年初，经理室经过仔细的分析研究，确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务；同时与县教委取得联系，班子成员多次与分管教育的副县