现代企业管理第九章企业运营计划与控制ppt课件.ppt

第九章 运营计划与控制OPERATIONALPLANNINGandCONTROLMENT 学习目标 第一节 企业生产年度计划的制定 第二节 企业资源计划与准时生产制 第一节 生产企业年度计划的制定 备货型生产企业年度生产计划的制定品种确定 收入利润确定法产品产出计划的编制 三个改变订货型生产企业年度生产计划的制定接受订货决策品种与价格的确定 思考问题 什么是备货型生产企业 什么是订货型生产企业 如何区分呢 含义 备货型生产 make to stock MTS 是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行生产 生产的目的是为了补充成品库存 通过成品库存来满足用户随时的需求 如轴承 订货型生产 make to order MTO 是指按用户的订单进行生产 如锅炉 船舶等 一 备货型生产企业年度生产计划的制定 一 品种的确定 收入利润确定法 表13 1各种产品销售收入与利润数据排序表 4 7 8 5 6 1 3 2 利润 8 7 6 5 4 3 2 1 销售收入 H G F E D C B A 产品代号 A B C D E F G H 12345678收入大小顺序 7654321利润大小顺序 销售收入与利润分析 一 备货型生产企业年度生产计划的制定 二 产品产出计划编制 三改变 1 改变库存水平通过库存调节生产 实现维持生产率和工人数量不变的策略 库存水平变化如下图 2 改变生产率就是使生产率与需求率相匹配 需要多少就生产多少 可以消除库存 如 准时生产制 Just in time 3 改变工人数量需求量大时多雇工人 需求量小时裁减工人 库存水平变化 二 订货型生产企业年度生产计划的制定 制定订货型生产企业年度生产计划的关键是接受订货决策和产品品种 价格的确定问题 一 接受订货决策 二 订货型生产企业年度生产计划的制定 二 品种与价格的确定1 品种的确定将一段时间内接到的订单积累起来再作处理 便于对订单进行优选 2 价格的确定成本导向法 以产品成本作为定价依据 加上适当的利润和应纳税金 得出产品定价的方法 市场导向法 按市场行情定价 然后再推算成本应控制的范围 第二节 企业资源计划与准时生产制 企业资源计划 ERP 形成与发展过程MRP基本思想ERP软件系统功能框架准时生产制 JIT 起源特征目标及其体系5S和5C运动 一 企业资源计划 形成与发展过程 MRP 物料需求计划 MRPII 制造资源计划 ERP 企业资源计划 分别介绍 1 物料需求计划MRP MaterialRequirementPlanning 20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的计算机辅助软件系统 最初是开环的没有信息反馈及控制的系统 后来形成闭环MRP 成为生产计划与控制系统 增加了能力计划 必要的反馈机制 物料需求计划与能力计划不断协调等功能 2 制造资源计划MRPII ManufacturingResourcePlanning 20世纪80年代在MRP基础上发展起来的不仅涉及生产物料 而且涉及企业的一切制造资源和生产能力 解决了企业内部各个部门之间协调统一的问题 把企业的生产制造 财务会计 市场营销 工程管理 采购管理 信息管理等各个部门纳入整体之中 部门协调达到高度统一 此外还具有生产管理和财务管理结合在一起 增加了模拟功能 涉及整个企业运作系统的特点 适用于 各类制造企业和非制造企业 3 企业资源计划ERP EnterpriseResourcePlanning 建立在信息技术的基础上 利用现代企业的先进管理思想 全面地集成了企业所有的资源信息 为企业提供决策 计划 控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台 ERP软件系统