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文档简介

业务计划执行 BPE 讲师 张盼盼 扁鹊的医术魏王问名医扁鹊 你们家兄弟三人 都精于医术 到底哪一位最好 扁鹊答 长兄最好 中兄次之 我最差 魏王很诧异 再问 但为什么你最出名呢 扁鹊答道 长兄治病 是治于病发前 由于一般人还不知道自己有病 觉得他没做什么事 所以他的名气无法传播出去 中兄治病 是治于病起之时 一般人对自己的病况不以为然 以为他只能治轻微小病 所以他的名气只及本乡里 而我扁鹊治病 是治于严重之时 一般人常见我施行大手术而让病情有了好转 疗效对比明显 所以都以为我医术高明 名气因此响遍全国 魏王听罢很是敬佩 你说的好极了 管理心得 事后弥补不如事中控制 事中控制不如事前预防 防重于治 要有防患于未然的敏锐洞察力 尽最大可能去了解经营过程中存在的潜在风险 这样可以避免错误决策带来的重大损失 主要内容 业务计划执行 BusinessPlanExecution 是一种企业根据公司业务规划 理清思路与方法 协调各部门遵循PDCA管理原则开展业务 步调一致地去实现企业在安全 效率 质量 成本 机制 能力等四个方面的总体目标的标准化业务管理流程 BPE基本概念 业务计划执行的基础 业务计划的范畴 绩效 目标 指标 方法 定义 衡量 执行 绩效的定义靠目标 Goal 绩效的执行靠方法 Method 绩效的衡量才需要指标 Index 做什么 如何做 做得怎么样 业务计划的三要素 持续运行 改进项目 对工厂年度业务计划的分解临时任务 上级部门临时安排的任务管理瓶颈 差距分析 部门内部管理瓶颈或者工厂年度业务计划的差距分析 业务计划的主要内容 主要内容 业务计划执行是一个层层落实的过程 每一层次支持其上一层次的目标 BPE的编制思路 梳理思路 思维导图 用SMART原则衡量计划编制的质量 S具体的 M可衡量的 A双方同意的 R相关联的 T有时限的 主要内容 定期回顾及时纠偏与指导 差距关闭 问
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