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文档简介

现场材料管理制度1、 各劳务队要服从材料人员的管理，由材料人员统一发配材料使用计划。2、 各劳务队要听从材料人员的现场管理，其中包括疏通道路，砂石料要堆放整齐，如违规罚款50100元，和材料人员发生冲突罚200元，情节严重者，材料科停止供料，交由项目部及公司处理。3、 各劳务队在使用过程中，严格规范，以节约为原则，如发现浪费原材料的行为，按原价赔偿或出现砼浪费成堆者，以影视资料为准，发现一次（23方）给予200500元以上处罚，发现卖料，如钢筋废料，发现一起罚300元，情节严重罚款1000元。4、 由材料人员和工程技术人员对各标段进行阶段性材料使用节超情况评估，节约者按节约的5进行奖励，超标者按现行价格从工程款中扣除。 河南尚雅建筑工程有限公司 二一年五月十日工程组织机构及管理办法组长：薛萍霞 石广友（分工合作，随时沟通）一、 现场技术管理（由石广友主持，薛萍霞协助工作）小区九个施工队分三个区，每区配备一名技术管理人员，主要做好以下工作：1、 技术交底，现场技术指导，随时解决施工中的疑难问题。2、 质量检查：有权对施工队的不良作业给予处罚。3、 做好施工日记工作。4、 代表项目部对各分项工程检验批主持检查合格后向资料部传达信息，并向监理、甲方报验，做好验收前的准备工作。5、 编制本标段进度计划，并报项目部。6、 督促各施工队提前对阶段性材料用量的统计并报材料部及时供应，编制对各施工队的管理办法。二、 资料和预算管理（由薛萍霞主持，石广友协助工作）分三个内容：1、 施工资料及安全资料的收集与管理。2、 对施工中的阶段性材料用量向项目部提供及时准确的材料用量并能指导生产。3、 每次材料进场及时邀请甲方、监理取样化验，并做好记录。4、 做好砼及砂浆试件，并做好养护工作，记好台账。三、 做好本职工作外，协助做好其它工作。四、 各口负责人是第一责任人，出了问题首先追究主要负责的责任人，并对各口人员给予处罚。五、 对成绩突出、对项目部有重大贡献的，视贡献大小给予奖励。六、 尽职尽责、不徇私情、不谋私利要严格管理，辛勤工作。 河南尚雅建筑工程有限公司 二一年五月十日施工现场用电规章制度1、 各施工队接线必须有电工接线，持证上岗，违者每次罚200元。2、 施工现场照明必须用电缆线，违者每处罚20元或没收电线。3、 电线不能乱拉、乱放，违者罚20元。4、 照明灯没有开关，长明灯每处、每次罚10元。5、 漏电保护器每月试验一次，漏电保护器起不到保护作用者，每次罚50元。6、 塔吊必须安一个专用配电箱。7、 各施工队工棚、办公室必须有漏电保护器，线路要整齐，不能超负荷用电。8、 老化电线不能
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