【能力素质】成功经理人特训PPT课件.ppt

把握机会 成就卓越人生 成功的经理人善于不断学习 方德公司推出的成功经理人系列课程将帮助您掌握企业经营管理的核心技能 提高管理水平 重新审视企业经营运作 厘清问题 专注于机会 成就您卓越的人生 成功经理人特训 天马行空官方博客 1 成功经理人特训 经理人以经营管理水平和创新精神为核心能力 方德企业管理咨询公司结合最先进的管理思想和理念 融入大量管理咨询实践 设计了成功经理人系列课程 系列课程包括 成功的战略设计 成功的组织设计 合理的薪酬设计 创新管理设计 天马行空官方博客 2 系列培训之 成功的战略设计 古语讲 凡事 预则立 不预则废 作为成功的经理人首先要掌握的便是如何设计成功的发展战略 本课程从如何选择客户 如何获取利润 如何保护利润以及如何确定业务范围等四个方面阐述了企业战略设计的要素和模式 通过对通用 福特 华润 联想等企业发展战略的变化解析 总结出现代企业建立以客户和利润为中心的战略模式 为经理人对自己企业进行成功的战略设计提供思想和理论的依据和方法 本课程的提纲 新旧战略设计比较 无利润区出现 工作中心由客户转向内部 客户经济系统 成功战略设计要素 我能为哪些客户提供价值 哪些客户能让我赚钱 如何保护我的利润 成功战略设计模型 通用首席执行官营销 斯沃琪产品金字塔模式 微软行业标准 利润手册 谁是我的客户 客户有什么偏好 如何让客户选择我们 企业国际标准经营 十项经营条件及标准 国际经营战略标准 未来受尊重企业标准 3 系列培训之 成功的组织设计 利润是衡量员工和部门对企业贡献率的唯一指标 这已成为现代企业管理者的共识 如何设计一种以利润为中心的组织模式 为企业推行利润中心奠定组织基础 方德咨询结合相关理论和咨询实践编制了本课程 主要内容包括 新旧组织的比较分析 功能性组织的专业化优点和责任缺陷 利润中心的独立性和获利性 利润中心组织基本模型 策略规划 目标管理 预算制度 绩效考核 利润中心组织责任 事业部与总公司的责任与权力 损益计算与盈余分配 利润中心组织推行 推行小组 教育训练 绩效指标设立 考评及奖金发放 4 系列培训之 合理的薪酬设计 薪酬设计作为人力资源管理的核心内容 是成功经理人必备的管理技能 在人本管理畅行的今天 如何设计一套合理的薪酬方案 是实现人力资源价值 再现企业文化和有效激励员工的必要管理手段 借鉴台湾企业的薪酬理论和方德咨询的管理实践 整理出具有较强操作性的设计工具 具体内容如下 对薪酬的再认识 经济性报酬与非经济性报酬 薪酬的差异性与稳定性 薪酬设计基本原则 公平 竞争 激励 经济与合法原则 薪酬特征 薪酬预算与考核 基本预算法 累加预算法 业绩比率法 绩效工资 薪酬设计模型 通用薪酬模型 销售薪酬模型 生产薪酬模型 管理薪酬模型 薪酬设计步骤 薪资调查 职位价值评定 工资等级确定 5 系列培训之 创新管理设计 没有创新就没有发展 许多企业已把创新设计为企业文化的核心理念 但对如何实现创新 如何在管理实践中体现创新 多数管理者还没有清醒地认识 本课程借鉴著名管理大师汤姆 彼德斯的创新管理理论 结合方德多年的咨询实践 归纳出管理创新的七方面表现 课程中例举了SONY 福特 IBM等公司的创新管理实例 一定会对您的管理工作产生启发和帮助 本课程的具体内容如下 对管理的再认识 快速反应与创新 重视一线员工 领导人远大目标 新旧企业的比较 局部优势与专业化市场 制造是首要的营销手段 客户服务是新产品构思的主要来源 创造客户需求 创造市场 提供客户可感知的最优质量 提供无形服务 追求迅速创新 SONY实用创新 福特金牛座小组 风险实验室 创造性偷取 实现灵活性 每个人都成为增值的源泉 自我管理小组 奥林匹克大赛 变革领导观念 自相矛盾的16条悖论 用榜样进行管理 实行看得见的管理 创新管理体系 看板式管理 STEW考评 孩子般的纯洁 6 课程计划 7 成功经理人特训报名表 8 方德企业管理咨询有限公司 青岛市延安三路220号邮政大厦1301室电话 0532 38988253876920传真 0532 3898823网址 信箱 info 邮编 266071 9 认识方德 经营理念 我们的宗旨发现最适合的竞争模式传播最先进的管理思想我们的理念思方行德全方位思考问题为客户创造价值 10 认识方德 公司介绍 方德企业管理咨询公司成立于2000年10月 是从事企业管理咨询和员工培训的专业机构 咨询业务主要有企业战略规划 组织结构和业务流程优化 绩效考核设计 企业文化建设 员工培训主要包括管理技能 营销技能和员工素质等 方德致力于传播最先进的管理思想和为客户发掘最适和的经营模式的 企业医生 事业 本着 思方行德 即全方位思考问题 为客户创造价值的经营理念 先后为世界500强企业拉法基 世界最大集装箱生产商中集集团 海信集团 青啤集团 澳柯玛集团 招商银行等知名企业提供咨询和培训服务 并与清华经管学院 摩托罗拉大学 金蝶软件 国际职业训练协会等权威机构建立合作关系 成为国内较有影响的咨询机构之一 方德的目标是成为企业管理和培训的得力助手 11 认识方德 合作伙伴 清华经管学院摩托罗拉大学国际职业训练协会文康律师事务所金碟软件股份 12 服务内容 咨询项目 培训项目 管理技能培训 战略咨询 组织与流程咨询 运营绩效改善咨询 企业文化咨询 营销管理培训 企业文化培训 员工素质培训 13 服务内容 咨询项目 14 服务内容 培训项目 目标管理创新管理现代管理技术薪酬设计与绩效考核简单管理 理性营销终端管理客户管理销售人员管理 沟通谈判技巧商务礼仪 如何打造企业文化员工行为规范 15 服务流程 项目准备阶段 方案设计阶段 方案实施阶段 后期维护阶段 项目洽谈阶段 双方初步接触明确咨询目标咨询背景及条件提出项目建议签订合作协议书 成立项目组明确分工拟定工作计划确定项目负责人 调查收集资料问卷调查 访谈问题分析提出解决方案方案沟通方案修正 培训与辅导协助客户实施方案改进与完善咨询总结报告 方案实施后期跟踪咨询效果跟踪分析客户的定期回访 16 公司业绩 部分客户 世界500强企业法国拉法基世界最大集装箱生产商中集海信股份销售公司海信网络科技有限公司澳柯玛科技有限公司中法合资圣元乳业有限公司韩国锦湖食品有限公司日本帝科精细化工有限公司香港瑞星石化有限公司王冠石油化学有限公司海之源集团 青啤朝日饮料有限公司海悦置业有限公司青城实业有限公司青岛人民印刷有限公司招商银行青岛支