做最好的自己 (2).doc

做最好的自己称之为企业文化的管理模式：形成诚信、友谊、和谐、主动协同、公平合理的工作环境，鼓励人人创造，个个创新，提倡做得比过去更好，更能满足用户的需求的那种奋进精神。有容德乃大，无求品自高。作为知识的寻求者，所当寻求的，是整体知识，不是任何半途知识。多元化的成功才是真正的成功。从不同的角度理解成功，尊重并鼓励年轻人选择最适合自己的成功道路，以便发挥他们各自的特长，实现他们各自的价值这才是对待成功的正确态度。在多元化成功的视角下，衡量成功的标准有很多种可以是一个人的地位和财富，也可以是一个人的创造力和影响力，可以是一个人对他人的帮助或贡献，也可以是一个人在自身基础上的提高和超越但无论对于哪一种类型的成功来说，最根本的衡量标准都应该是：该行为是否对社会、对他人或对自己有益，是否能让一个人在自主选择的过程中，不断超越自己，并由此获得最大的快乐。成功哲学的核心是：不要轻易走入一元化成功的误区，而应主动选择最适合自己的成功道路；成功就是不断超越自己，就是“做最好的自己”。想取得成功，就要首先“做最好的自己”。换言之，成功就是按照自己设定的目标，充实地学习、工作和生活，就是始终沿着自己选择的道路，做一个快乐的、永远追逐兴趣并能发掘出自身潜能的人。有了正确的价值观，还必须努力培养自己，使自己具备正确的、可以适应当代社会的人生态度。这里所说的态度在某种意义上也可以被理解为做事的基本原则。态度是行动的前提，态度受价值观的指导，态度是为人处世的基本原则。行为是态度在具体行动中的反映，行为是一个人与社会、他人乃至自己接触和沟通的必然结果，行为也是社会衡量每个人的价值的外在指标。行为受价值观和态度的指导，是态度在学习、生活和工作中的具体表现。在理解和使用成功同心圆的过程中，还要坚持两个原则：完整的原则和均衡的原则。完整的原则是指要完整地理解成功同心圆的每个方面，要同时培养自己在各方面的素质和能力，以成为完整的、结合中西文化优点的人才。要善于接受不同的思想和意见，善于吸取别人的优点，弥补自己的缺陷，善于从各种不同的思潮中汲取力量，善于融会中西方文化的精华，只有这样，才能成为全面发展的、完整的人。均衡的原则是指在培养自己的素质和能力时，不能偏激，不能走极端化的路线，应当根据自己的目标和实际情况，在对立统一的逻辑关系里选择最佳的均衡状态。国际化人才是融会中西文化精华的人才。从这个意义上说，合格的国际化人才都是在价值观、态度等方面达到完整、均衡的人。在成功的道路上，每个人都有选择的权利，不要把一切归于宿命。成功是选择的结果，不成功也是选择的产物。你的选择会让你拥有一个属于自己的、独一无二的成功同心圆因为你的理想不会和别人完全相同，你如何均衡自己的态度也不会和别人完全相同。只有积极把握成功道路上的每一次选择，才能不断超越自我，做最好的自己！为了成为国际化的人才，为了在信息时代发挥自己的最大潜能，每一个有进取心的青年都要努力让自己从被动转向主动，要成为自己未来的主人，积极地管理自己的学业和未来的事业。因为没有人比你自己更在乎你的工作与生活，没有人比你自己更适合管理你的人生和事业，只有积极主动，才能找到真正的“自我”，才能让自己在成功的道路上永远快乐！成功的选择在于自己。自己的事，自己负责，自己解决。每一个年轻人都要拥有一颗积极、主动的心，要善于规划和管理自己的事业，为自己的人生做出最为重要的抉择。勇气引领人生。在挑选第一个工作时，应该多看看公司的企业文化，多看看公司是否提供足够的学习和培训机会，多看看这家公司的老板是不是最好的学习对象。年轻人不要害怕犯错。年轻人需要多犯错，因为错误是事业发展的最好燃料，错误可以让你懂得如何扭转逆境。我们只要学会如何不再犯同样的错就可以了。坚持这样的原则，你会比那些保守的人更容易取得成功。对一个追求成功的人来说，最重要的勇气一共有四种，它们是：1、 不畏失败，敢于尝试。2、 承认错误，从失败中学习。3、远离恐惧，挑战困难。4、勇于放弃已经获得的东西。不要接受对自己不切实际的任务，也不要对自己设置过高的目标。设置不切实际的目标，对自己和对公司的长期信誉都不利。但是，这并不意味可以不去接受挑战，或不去面对比较困难的任务。对于困难的事情，要仔细将任务分解成多个步骤，安排一个周密的计划，事先明确每个步骤的风险因素，不要希望一蹴而就。只有在智慧和耐心的指导下，才能发挥勇气的力量，克服看似难以克服的困难，取得令自己和他人欣喜的成就。不要只做我告诉你的事，请做需要做的事。一种重要的工作理念和态度，即“终极期望”。在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚远远不够。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些能自己管理、*自己的员工，才是雇主，企业到处寻找的人。事实上，每一位雇主心中都对员工有一种最强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，运用你的判断和努力，为公司的利益，成功，去做需要做的事。对于这一点每个员工都应该知道，不过，很少有企业清楚明白地说明过。无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理层都始终期望你不要坐等指令，而要运用个人的最佳判断和努力，为了公司、组织的成功而把需要做的事情做好。像其他许多很好的建议一样，终极期望也是简单不过的常识。但是，不要把听起来简单，等同于做起来简单。请将这一原则铭记在心，并有效地贯彻到你的工作情境中。所有重要的行动，都开始于一个想法：觉得自己能做一些有所不同的事，使现有的工作更上一层楼。不需要老板交代，自动自发地去做那些需要做的事情，这也包括了冒险。生活中所犯的最大错误就是认为你是替别人工作的。所谓“终极期望”，就是：无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理层都始终期望你不要坐等指令，而要运用个人的最佳判断和努力，为了公司、组织的成功而把需要做的事情做好。竞争的激烈、节奏的紧张、变数的繁多，都要求员工不能事事等待老板的吩咐。高管层往往欠缺一线员工所掌握的一手信息和切身体验，离问题太远，只是从报告中推测大致的情况。如果各个层次的员工不发挥主动性，随时思考如何改进自己的工作，如何更好、更及时地满足顾客的需求，企业就不能保持敏锐的反应和竞争的优势。首先，今天的员工希望真诚相待、坦言相告。其次，现在的员工想要机会：他们想要机会学习、增加知识及培养技能。大家知道，增加个人适应市场的能力和他们工作的价值，这才是最佳的工作保障。想想事情能怎样改善。大多数行动都开始于一个想法，而控制你的所思所想并不困难。在工作中，一定要展开思想的翅膀，想一想事情能怎样才能改善。请从小事开始。比方说，如何能更好地组织你的工作。比其他的人早一点点来到办公室，对一天的工作做一个预先规划。当被问到问题时，努力弄清问题后面隐含的问题。定期向经理请示，看自己是否能在什么方面帮上忙。别以为要做好手头的工作，只有一种正确的方法。别以为一直沿用的做事方式就是神圣不可挑战的最佳方式。别以为即使事情做得更好，也不会没有人在意你。每周对你担任的工作至少提出两个建议。提议该如何改善事情，提议该如何节省成本，提议该如何改进流程。首先将焦点集中在你自身的工作上，随着你的技能、信心的增进和周围人对你的尊重程度的增加，你可以逐渐为你所在的部门出谋划策，乃至在整个公司发挥影响力。问清楚为什么会有现在的做事方式，理由、根据何在。将需求变成机会。每一项需求都是一个机会。学会留心顾客的需求，问自己怎样才能满足那些需求。学会留心公司的需求，留心怎样才能创造性地满足那些需求。准备把自己的功课做好。一旦你有了一个能改进工作的想法，你就需要为将想法付诸实施而进行准备。准备工作可以表现为多种形式，包括和同事讨论你的想法，收集数据，研究问题，以及了解公司内外的其他人是如何处理类似情况的。你对自己的点子的考虑越是透彻周到，对其利弊好坏、实施步骤的斟酌越是充分，你的想法就越有可能获得成功。首先学会你不知道的东西。先集中注意力弄懂自己不了解的地方，然后再去努力说服别人接受你的想法。你的想法应该是有新意的，因此要找出别人知道什么，并尽可能地缩小你不清楚的东西。开发选择方案，制定行动计划。运用头脑风暴探索各种可能性，制定标准评估可接受的方案，挑选最佳解决方案，而且连执行上的细节都要想清楚。首先，你要回头向后看，做好各种准备，但是临到快要实施的时候，你需要转而向前看，思考和预测可能存在的问题与阻力。你的思考越是周到，你就越能清楚地知道，自己该做些什么来促成构想的实现。如果在你的预想中还没有什么问题和障碍，可以肯定，你的工作做得还不到家，还需要进一步努力！行动-现在就做一些不同的事。大胆发言，创造影响力。如果你参与会议，请做一个积极主动的参与者。如果你有什么主意、看法或问题，大胆说出来！不要坐等别人了解你脑海中的想法。用任何你能采取的方式，帮助大家走出僵局：归纳综合、注意时间、引导别人发言、梳理已经达成一致的要点，等等，等等。你在会议中越是投入，你就能使自己的时间和他人的时间更有价值。自愿担当难度较高的工作。用创造性迎接挑战。以积极正面的态度看待问题。如果你在工作中遭遇到了一个问题，不要立刻把它当成是坏事，或者忙不迭地把它推给上司或其他同事去解决。冷静地判断问题可能产生的影响。思考问题发生的原因以及以前是否出现过类似问题。研究导致问题的环境因素，弄清楚这些因素是如何随着时间变化的。对问题有一个前瞻性的预测，看前景会向好的方向发展还是坏的方向发展。然后，开动脑筋思考，如何才能把问题转变成一个积极的机会。在消极的解决方案中寻找积极的因素。退后一步，或是放长眼光，从而看清局势。权衡各种可供选择的方案，分析其利弊得失，从而确定最佳的行动路径，以及你能执行方案的那一部分内容。做一个行动者！不要翻来覆去，犹豫不决，而要快速理清头绪，开始行动。只有这样，成功才会最大限度地垂青于你，你的技能和判断力才能得到锤炼！小心：为自己的行动（和不行动）负责。做一个说到做到的人，作出承诺就要负责到底。如果你改变既定的承诺或者计划，一定要确保符合那些你为之服务的人的利益。坚持到底不要轻易放弃。如果你的想法遇到了障碍，请重新评估形势。集中精力，寻找新的可能性。拿出斗志，积极进取。与更多的同事重新透彻地讨论你的构想。认认真真地检查你的准备工作，确定还需要其他什么资源来实施你的构想，以及如果实施你的构想，怎样才有可能节约公司的资金。修改你的实施方案，然后向你的上司或公司报告你的想法。别相信老板说的“随时找我谈谈”。工作中遇到这种那种问题时，先争取自己解决。如果你需要禀明经理的话，尊重他的时间，就像我们每个人都希望别人尊重自己的时间一样。在和老板沟通时，一定要提出你的行动建议、可供选择的解决方案或计划。以不同的方法做同一件事。学着喜欢做那些别人讨厌做的事。注意你直接向其报告工作的上司的需求，主动要求承担他或她讨厌的工作。同样，你或许有必要对预算、采买、特殊任务及其他机会提起兴趣，这些事情不仅是你学习和成长的机会，也能提升你在公司中的可见度和影响力。你始终拥有从错误中学习的能力，相应的，即便是最糟糕的局面中也蕴藏有积极的一面。恐惧：“我可能会犯错”，恐惧：“该做的事做起来并不容易。”。如果事情容易做的话，恐怕老早就已经有人做了。做好遭遇阻碍的心理准备，这样你就不会失望了。很少有什么新构想是能够一帆风顺地得到认同的。毕竟，如果它如此轻而易举的话，我们为何不在两年前就实施它呢？努力使你的构想合理可行。通过行动证明自己，推动事情向着你所希望的方向前进。评估哪些地方得到了改进，哪些地方更加恶化，还有哪些地方压根未变。同时还要记住，你不必一鼓作气地完成所有的工作。当你有构想时，可以先与同事们讨论一下，列出清单，做一些调查，然后拿出简要提案，交给主管。换句话说，将困难的工作细分成容易执行的小任务，各个击破，一步一步地完成。恐惧：“我担心会被开除。如果不想让别人不满意你的工作表现，最好的做法就是主动积极地确定，自己做的事符合上司、所在部门和公司的需求，同时也具有重要性。如果你在现有的工作岗位上获得了宝贵的经验，难得的训练，能力的提高，即便他日真的需要跳槽，比起让你故步自封、不愿冒任何风险的恐惧带给你的痛苦，那也要轻松得多。挫折：“我无权这么做。”。你越是能够自我授权，积极寻找并抓牢促进公司利益的机会，你所倡导的行动获得批准的可能性也就越大。你做得越多，你能做的就越多。挫折：“我没有后援”。挫折：“我没有技能”。在你目前的职务上，就能培养出大多数的技能。这些技能从个人效能和人际关系能力，到专业技术和团队沟通能力，无所不包。制定计划，系统培养你所需要的技能，不断地自我充实。了解公司的员工培训项目，看看有哪些适合你：语言培训、计算机技能培训，等等。如果公司不能满足自己的培训要求，可以自掏腰包找相关书籍或课程，当然首选应是与工作密切相关的科目，这将有助于你持续不断地自我成长。若你自己不主动去培养这些技能，你永远都不可能拥有它们。唯有自己准备好，才能承担较多的责任与挑战。你所做的越多，工作起来就越是轻车熟路。在你主动改进，努力探索新的更好的完成工作的方法的同时，你的价位在老板心目中自然也是水涨船高。失败：“我曾主动提案但却犯下错误”。犯错误并没有什么关系。关键是要从错误中学习。静下心来，想一想到底是什么地方错了，应该做些什么来防止错误的发生。制定一个计划，以便同样的情形或者问题再度出现时可以有备无患。在和他人讨论问题时，虚心听取他们的反馈意见和建议。将他们的反馈当成是珍贵的礼物，感谢他们为你献计献策。对于别人的建议，你不必样样都做到，但是，有其他人帮助你评估和斟酌行动计划，这对你来说永远都是值得珍惜的财富。失败：“有人阻挠我”。失败：“当我试图主动提案时，总是遭到失败。”。我们最终都是替自己工作的。没错，你的薪水是公司发的。老板指派工作给你