安全、质量管理体系.doc

安全质量管理体系中铁城项目中铁天丰建筑工程有限公司长春项目项目安全质量管理目标、计划一、项目工程概况工程名称：长春中铁城A2地块一期一批工程工程地点：建设地点位于吉林省长春市西四环与富民大路交汇处建设单位： 中铁置业有限公司监理单位：长春市唯实监理有限公司设计单位：长春市国艺建筑设计有限公司二、质量目标二1、本工程质量总目标： 。合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求。检验批、分项、分部、单位工程质量达到施工质量验收统一标准，一次交验合格率100%。二.2质量目标分解：二.2.1.检验批验收中主控项目的抽样检验一次合格率为100%。二.2.2.检验批验收中一般项目的抽样检验一次合格率为100%；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格率点达到80%；按允许偏差的规定检查时，其偏差范围应予以缩小，不得按下限值验收，测点合格率点不少于90%。二.2.3.质量控制资料数量齐全，记录完整、准确，检验、试验结果符合现行国家规范的规定。二.2.4.安全和功能检验（检测）和抽查结果符合国家验收规范的规定，如地基与基础、主体结构和设备安装分部工程，其主要安全和功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范；且资料齐全，记录完整、准确。.观感质量验收符合现行国家规范规定。其中建筑和结构应全数达到“好“的要求，在全部观感检查项目中，“好“的数量不少于总数的90%，“一般“ 不超过10% ，无“差“的评价。二.2.6. 其中专项项目必须达到：.所有隐蔽工程验收合格。.卫生间、地下室、地面不出现渗漏。.所有门窗不渗漏雨水；.所有保温层、隔热层不出现冷热桥。.所有设备安装、调试符合有关规范规定.3、质量管理机构和岗位职责 三.质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，项目副经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能人员为组员。沈阳人杰湖项目一期工程项目经理部质量管理小组人员组成为：组长：王达刚 副组长：饶志、张福定组员：代阳、何江、苏东洋质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。三.4、管理人员岗位职责为保证工程质量，在施工生产中将严格按照公司质量管理体系对整个施工过程进行控制。项目经理岗位职责1、认真贯彻本公司的质量方针和质量目标，执行国家有关质量的法规和标准，负责本项目质量体系的有效实施。2、领导制定项目质量管理目标和规划，经常听取工程质量管理情况汇报，及时掌握项目工程质量管理动态，适时组织召开项目工程质量工作会议，积极参加质量检查等质量管理活动。3、负责本项目全体员工的质量意识教育和培训工作。4、结合项目工程特点、环境和合同要求，综合平衡各项生产要素和资源，认真策划和组织编制合理的施工组织设计和质量计划，并全面实施，正确处理好质量与进度、质量与效益的关系，积极支持质监部门和质检人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为确保所有质量活动在受控状态下进行。5、积极协助调查、分析、处理质量事故工作，对因组织指挥不当或决策失误造成的工程质量事故和出现的不合格工程承担全面的直接领导责任。项目副经理岗位职责1.负责施工生产和安全管理的实施工作，协助项目经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量目标。2.对工程安全负主要领导责任，落实各项安全措施和规章制度，不断提高项目安全管理和安全保障能力。3.负责组织开展各项安全管理活动，接受监理、业主和安检站的检查、监督、审核，并组织有关人员按照要求整改落实。4.受项目经理委托，负责质量整改措施的实施。项目总工程师岗位职责1、贯彻落实公司质量方针和目标，负责有关施工技术规范和验收标准及ISO9001标准的有效实施。2、负责组织各专业有关人员认真学习和领会设计文件、施工图纸意图，提出疑问，配合建设单位组织设计交底和图纸会审，作好图纸会审记录。3、负责组织编制并审查项目工程的实施性施工组织设计、质量计划和施工技术方案，将设计意图和施工方法向各级进行技术交底，并监督检查其落实情况。4、组织制定切实可行的质量保证措施，随时掌握工程质量情况，针对施工过程中发生的质量问题，及时组织有关人员进行研究、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关部门和人员限期进行落实。5、主持并参加质量工作会议，组织定期和不定期工程质量检查及质量评定，搞好观场质量控制。6、领导有关人员积极推广和应用“四新”技术，认真开展QC小组攻关活动和创优工程活动。7、负有组织施工、技术指导、监督检查和质量否决的权利，有权制止一切不重视质量的行为，有权责令施工单位对不合格工程进行返工处理。 8、对因技术交底不清、施工方法不当或指导失误、监督检查不力而造成的质量问题、质量事故或不合格工程负直接领导责任。专业工程师岗位职责1.参加图纸会审，根据施工组织设计编制工程技术交底、进度安排并组织贯彻实施。2.负责编制各专业物资供应计划，报项目总工批准后交物资主管组织实施采购。3.负责施工过程中涉及变更等设计文件、施工资料的收集、整理工作，将施工资料及时传递到质检员，验收完毕后交资料员整理、编号、归档。4.及时组织实施各种技术标准最新有效版本，对施工现场使用有效版本文件负责。5.在项目总工的组织下，对施工过程需作的各项检验试验工作制定检验试验计划并监督实施。6.负责组织施工班组开展技术攻关活动。7.专业工程师特殊职责：7.1土建工程师负责土建部分的施工技术管理、质量检查及保存各项质量检查记录。7.2.水暖工程师负责给排水系统、采暖系统、消防系统安装的施工技术管理、质量检查及保存各项质量检查记录.7.3电气工程师负责照明、弱电及其他电气装置安装的施工技术管理、质量检查及保存各项质量检查记录。质检员岗位职责1、宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，落实本公司质量管理工作的目标和措施，检查督促施工单位抓好现场质量管理工作，在业务上接受本公司质量管理部门的具体指导。2、协助项目负责人和项目总工制定、审查、修订本单位的质量管理制度和措施，并督促有关人员严格执行。3、对工程质量实施监督检查，对检验批、分项、分部工程质量进行检验评定，核定工程质量等级，参与验工计价并负责质量签证，参加对工程质量事故的处理。4、对因不坚持原则，工作失职造成的质量问题承担直接责任。施工员岗位职责1.按照施工规范、规程、标准、作业指导书及专业工程师的技术交底组织工程施工。2.负责在责任范围内执行施工组织设计、质量计划、施工方案。3.负责本专业施工现场的质量安全管理工作，向施工班组传达质量、安全要求。4.按照现行国家标准对完工工序组织自检、互检和交接检，并对检验批的质量进行检验，检验合格后，及时通知质检工程师进行专检。5.组织本专业的施工班组定期进行检查、评议和整改工作。6.负责本专业工程施工日常管理，确保施工过程处于受控状态。资料员岗位职责1.负责质量体系文件的管理。2.负责施工资料收集整理、编号、归档和管理。3.负责内部文件和外部文件的编号、收发、更改、换版、作废、保管、借阅以及其它文件管理工作。4.负责定期对文件进行清理和评审，已确定文件的有效性或是否更新。材料负责人岗位职责1.负责物资供方的选择、评价和控制，建立合格分供方档案。2.依据公司物资管理办法及其相关的文件，建立本项目的材料管理制度，报项目经理审批后贯彻执行。3.按照材料需求计划，编制申请计划和采购计划，完成材料设备的采购工作。4.负责不合格物资的分类、记录、隔离、追溯和标示工作。5.负责现场物资的标示保护工作以及出入库物资的管理工作，建立收发台帐。6.严格执行进厂原材料送检制度，并对材料进行有效标示。7.负责物资设备质量证明资料和检验资料的收集、整理、传递、存档等工作。采购员岗位职责1.选择正确的进货渠道，确保物资合格，并负责货物运输过程中的安全保护工作。2.依据采购计划，及时、准确地进行物资采购，保证施工生产的正常进行。3.负责要求供方提供进场材料的各种质量证明文件，移交给材料负责人。安全员岗位职责1.负责执行安全管理计划，确保各项措施落实到位。2.负责检查各个工种的安全操作规程及各项安全规定的执行。3.负责检查施工现场的安全状况，对安全防护设施的完整、齐全和有效负专业责任。4.负责协助施工负责人对施工班组做好安全技术交底、落实检查施工组织设计和安全管理计划中的有关要求。5.负责现场安全日活动、班前讲话和班组安全活动。对违章作业行为有权制止，对安全隐患有权下令停工。6.参加对脚手架、电器设备、机械设备、洞口临边防护和护坡支撑设施的检查验收工作。7.负责落实三级安全教育培训工作。施工队负责人岗位职责1.对本施工队的工程质量负全面领导责任。2.负责本专业工程施工的日常管理，确保施工过程处于受控状态。3.主动配合项目部开展各项安全质量工作。4.落实项目部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。4.工程技术文件管理4.1.变更洽商管理4.1.1.建设单位、监理单位、设计单位提出的技术变更及洽商由项目总工