—高一政治人教版必修一 第5课 第1框 企业的经营课件(20张).pptx

企业的经营 人教版思想政治必修 经济生活 李克强总理参观华为公司 企业的经营 一 企业 画龙点睛 含义 类型 地位 1 含义 地位 一 企业 2 所有制类型 企业 公司制企业 个人独资企业 合伙制企业 企业的主要组织形式之一 3 现代企业组织形式 1 公司的含义 2 我国法定的公司形式 a有限责任公司 b股份有限公司 公司制企业 有限责任公司和股份有限公司的对比 由50个人以下股东出资设立 应有2人以上200人以下为发起人 按出资比例行使表决权 一股一票原则 股东会 董事会 经理 监事会 股东大会 董事会经理 监事会 不必划分为等额股份 凭证 出资证明书 必须划分为等额股份 凭证 股票 上市公司的股票可以流通 不能向社会公开募股集资 无须向社会公开财务信息 能向社会公开募股集资 须向社会公开财务信息 股东之间 可以相互转让股东以外 征得半数同意 依法可以自由流通 转让 公司组织机构及其职能 决策机构 监督机构 执行机构 优点 权责明确 互相制衡 意义 提高公司运行效率和管理的科学性 使公司发展具有充分活力 股东会或股东大会 董事会 监事会 总经理 行政部门 财务部门 营销部门 人力资源 采购部门 其他部门 华为公司如此成功 海尔总裁张瑞敏 企业的成功首先是战略的成功 华为战略的成功体现为集中 差异化 注重服务和适当竞合 此外 华为理性地采用差异化的竞争战略 华为公司始终致力于科技创新 从华为的人员配置看 技术研究及开发人员占46 无论在哪一个战略阶段华为人始终坚持顾客至上 科学管理 技术创新三个原则 组建公司团队 放飞创业梦想 企业经营成功的因素有 1 要制定正确的经营战略一家企业 只有战略定位准确 才能顺应时代发展的潮流 抓住机遇 加快发展 为企业插上腾飞的翅膀 反之 一家企业在战略上定位不准确 就会遭遇挫折 甚至导致破产 二 公司的经营与发展 2 要提高自主创新能力 依靠技术进步 科学管理等手段 形成自己的竞争优势 企业的竞争优势是多种多样的 如价格 产品质量 服务水平 品牌效应等 这些优势的取得 或是由于企业掌握了独特的技术 或是由于企业的管理水平较高 或是以上因素综合 3 要诚信经营 树立良好的信誉和形象企业的信誉和形象作为一种无形资产是经过长期的努力形成的 企业经营和管理的每个环节 通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势 三 公司经营的优胜劣汰 1 企业兼并 由经济效益好的优势企业吞并那些相对劣势的企业的经济现象 2 企业破产 是对那些长期亏损 资不抵债而又扭亏无望的企业 按法定程序实施破产结算的经济现象 一 企业的含义 地位 类型 课堂小结 1 我国某家手机生产企业 向社会发行股票 成为国家 集体 私人多方持股的企业 仅用了十年时间 就成为我国手机产销量最大的企业之一 该企业属于 有限责任公司 非公有制经济 股份制公司 混合所有制经济a b c d d 课堂练习 2 某科技公司凭借互联网思维 扁平灵活的管理架构和独特的供应链能力 成为互联网时代的新宠 仅用5年时间跃升为世界第三大智能手机生产商 材料表明 a互联网应用是企业发展的根本原因b满足市场需求是企业成功的关键c自主创新能促进企业竞争优势形成d获取利润是企业经营的直接目的 c 高考链接近年来 潍柴动力股份有限公司始终坚持以自主创新为目的的企业发展战略 以倡导人文管理和加强软实力建设为突破口 全面引进最现代的六西格玛管理法 公司取得了快速健康发展 主要经济指标连续翻番 销售收入突破400亿元 成为国内制造业名副其实的排头兵 潍柴动力股份有限