煤矿选煤厂季度总结[范本]

煤矿选煤厂季度总结选煤系统一季度总结一、一季度总体工作完成情况选煤系统一季度认真贯彻集团公司和矿工作会议精神，牢固树立“只有不到位管理，没有抓不好的安全”的安全理念。以安全生产体系建设为统领，以选煤安全生产为中心，以提升选煤安全质量标准化水平为主线，扎实开展工作。三月份截止22日8：00已生产精煤62506吨，一季度预计生产精煤25万吨。狠抓选煤安全基础管理，结合选煤系统实际，开展了专项隐患排查九次，共查出隐患十条，除有一项“选煤厂备件库改建项目”正在争取集团公司立项外，其它九项正在整改中，六月底前全部整改完毕。为了最大限度地挖掘选煤系统的增效因素，减少供电厂原煤造成的利润损失，选煤系统调动全厂力量，经过两个多月的攻关，及时恢复了粗煤泥回收系统，目前粗煤泥系统满负荷生产，粗煤泥产量130吨天，扣除生产成本，粗煤泥作中煤销售，全年预计288万元。粗煤泥系统恢复可减少给电厂配原煤，全年预计减亏增效1692万元，整个粗煤泥系统全年预计增效1980万元，为矿的经营工作做出了努力。一季度选煤系统安全生产形势稳定，各项工作有条不紊有序推进。二、一季度采取的措施今年以来，我们认真汲取兄弟厂矿的在安全管理上经验、教训，根据选煤生产实际，我们采取的措施是：坚持每周召开一次系统安全生产专题会制度。每周二由系统领导主持，选煤系统管技人员参加的安全生产专题会，认真梳理选煤安全生产存在的问题，分析原因、制定对策、统一思想，始终保持对选煤生产的动态控制。认真开展安全自主管理，实现安全带指标运行管理制度。选煤厂副科以上领导每月必须完成一个“三违”指标，主技每二月必须完成一个“三违”指标，其它管技人员、党员监督岗、青年监督岗、群众监督岗，每季必须完成一定的罚款数，通过带指标运行，层层传递压力，实现齐抓共管。实行主技以上领导周末联合上岗和车间正职参加夜班班前会制度。强化岗位责任意识，确保选煤生产24小时不失控。实行指标变化二个百分点追查和洗煤环节指标连续2小时超标现场跟班制度。对超过二个百分点和两个小时异常变化及时起动预案，实行主技跟班确保监管到位。三、存在问题1. 生产精煤产量1-2月份160790吨与去年同期生产精煤171626吨相比少10836吨。主要原因是原煤灰分较高，精煤产率较低。2. 由于管理力量薄弱，选煤生产存在工艺调整不及时、质量控制不到位的现象。3. 安全质量标准化推进程度还不平衡，保持水平不稳定。主要原因是思想认识还有差距，存在标准不高，日常化、常态化管理不足，安全监管不到位的问题。另外质量标准化建设的投入还要进一步加大。4. 选煤厂个人“三违”现象还没完全杜绝。主要原因是安全意识教育还需加强，一些习惯性“三违”还没完全克服，在安全管理上还不够强硬，监督检查还不很到位，5. 选煤生产过程中的事故还比较多。主要原因是设备维护还有待进一步加强，点检、巡检还不够细致，还没有实现生产过程零事故的目标。6. 隐患排查、整改的力度还不够大，专业排查水平不够高，整改项目没有盯死、盯牢。四、下一步打算1. 进一步加大安全管理力度，加强走动式管理，认真开展隐患排查、整改。努力完成沉淀池桥吊结构梁和皮带走廊加固项目，确保隐患整改到位。2. 做好低压开关柜改造和集控系统整合，及煤泥干燥项目的调研。3. 针对矿井下一步综采面的增加，可能带来的产量增加，灰分升高，认真核查溥弱环节加以改进，优化工艺操作，加强设备维护及更新，提高设备性能及利用率，增大入洗量，稳定产品质量。4. 为应对煤炭市场变化，精煤销售困难，认真排查动力煤系统情况，对存在的问题采取有效必要的措施整改，保证二季度末能运行起来。5. 认真开展“安全质