供热管道监理规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 监 理 规 划编制：审核：批准： 二一七年四 目 录第一章 工程概况4第一节 工程概述4第二节 设计概况10第三节 工程地质及水文条件13第二章 监理工作策划25第一节 监理工作范围26第二节 监理工作的内容26第三节 监理工作目标32第四节 监理工作的依据33第五节 项目监理部的组织形式及人员配置计划33第六节 监理部人员工岗位职责34第七节 监理工作制度40第八节 监理实施细则编制计划52第三章 施工阶段监理工作方法及措施53第一节 施工准备阶段监理内容：53第二节 工程进度控制：54第三节 工程质量控制57第四节 工程造价控制62第五节 安全监理的方法与措施65第六节 合同管理的方法与措施67第七节 信息管理的方法与措施73第八节 组织协调工作77第九节 绿色文明及环境保护施工管理81第四章 工程重点、难点分析与监理控制要点89第一节 工程重点、难点分析89第二节 盾构工作井监理控制要点90第三节 盾构隧道监理控制要点95监理规划第一章 工程概况第一节 工程概述第三节 工程地质及水文条件第二章 监理工作策划第一节 监理工作范围监理工作范围包括土建工程的前期施工准备阶段（含前期专项工作）、施工阶段、缺陷责任期阶段的监理以及建筑配套机电设备工程的前期施工准备阶段、安装调试阶段、配合联调阶段的监理，包括如下内容：1. 管线切改、交通疏解工程的协调及切改计量。2. 盾构竖井、区间、热力小室土建工程的施工、验收、缺陷责任期监理。3. 管道及附属设备安装、验收、缺陷责任期监理。第二节 监理工作的内容一、施工准备阶段监理内容：1. 按设计文件，针对本工程实际情况编写监理规划，在召开第一次工地会议前报送甲方审查同意后实施。2. 监理施工开始前结合工程项目专业特点编制监理实施细则，报甲方审查同意后实施，监理实施细则应明确规定各分部、分项工程质量、安全、进度、投资、接口监控内容程序、方法标准、检验批规模等。3. 监理在工程开工前应召开监理工作交底会，向甲方承包单位介绍监理规划主要内容、机构设置、人员分工职责，讲解监理工作内容、程序、方法、标准等。4. 监理参加由甲方主持召开的第一次工地会议，并对准备工作提出意见和要求。5. 核查管线切改、交通疏解的监理。6. 协助甲方向承包人交付测量基准点、督促承包人及时复测并对桩位保护，监理对测量成果进行复核。7. 监理检查承包人现场项目管理机构主要成员与投标约定是否相符，并对人员设置情况报告甲方。8. 监理审查项目技术质量管理体系、安全管理体系、安全保证体系、质量保证体系，检查施工单位施工技术人员的从业资格、持证上岗情况。9. 监理对施工图、整理归纳各单位在图纸审核中发现问题向设计单位提出书面意见，最大限度避免出现差、错、碰、漏等问题。10. 监理审查承包单位施工组织设计，并予以批准。11. 检查工程开工条件，办理开工手续，签署开工报告。二、施工阶段监理内容：1. 对工程质量、进度、投资进行跟踪控制，对承包人安全及文明施工措施的落实情况进行监控，对承包合同进行管理。2. 对工程接口问题及施工现场负有协调、管理的职责。3. 审查承包人提交的开工、停工和复工报告，按施工合同和委托监理合同的约定签发工程开工、暂停工和复工令。4. 审批单项工程施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证措施、安全与文明施工保证措施和机电设备安装方案及单机调试方案。5. 审查承包人的工程进度计划并进行动态管理，并跟踪计划完成情况，对由于甲方原因导致的延期及相关费用索赔提出合格预防建议。6. 审查工程各机电设备系统安装土建的接口关系，对土建施工预留孔洞、沟槽、预埋件等进行核对，以满足机电设备安装要求，负责技术接口协调，统一处理出现问题。7. 定期主持召开工地监理例会，对施工中发现的较大问题及时组织召开专题会议，参加甲方定期组织的质量工程有关会议。8. 严控进场材料、设备和构配件的数量及质量是否符合设计要求，材质证明、产品合格证、相应检验报告要求齐全和满足技术要求。对甲供材料、设备合同管理，包括入厂检验、出厂验收、到货检查和开箱检验，对进场材料及构配件等按合同的约定采取平行检验或见证取样方式进行抽检。9. 审查施工单位使用的机械仪器等设备的性能与数量是否符合合同约定和技术规范、质量标准要求，并进行检查。10. 对施工单位使用的商品砼厂家、见证关键机构进行考查审批，并定期进行检查。11. 对施工单位定位边线测量成果进行复测，进行复核确认。12. 严控施工质量和施工安全、对施工过程进行巡视和检查，对设备安装进行跟踪监理，对关键工序（如防水、设备测试、隐蔽工程、重点部位等）进行全程旁站，并及时组织验收交接。13. 组织分部分项工程和隐蔽工程的检查验收，对工程质量保证资料进行审核和现场检查，并办理隐蔽工程签证。14. 按合同有关条款、施工图和批准的“施工组织设计”对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范性对策。15. 参与施工图、工程量清单更新，按甲方要求或合同赋予的权限管理工程变更、工程索赔，调节合同争议。16. 依据施工图对工程量清单更新进行审查，并将审查结果以局面形式向甲方汇报，经甲方同意后进入计量支付和结算。17. 对合格工程进行计量（包括管线切改配套工程），签发工程计量支付凭证并报甲方确认。18. 审查分包单位资质，开工前审查分包单位资格报审表和相关资质资料，符合规定后由监理工程师予以签认。19. 督促项目参建单位（包括设计单位、设备集成商、供货厂商、安装承包商等）做好各设备系统的单机调试准备，组织各设备系统的单机调试、验收，配合系统联调和竣工验收。20. 每月5日前分别以周报、月报形式向招标人书面汇报上周、上月所监理项目的工程进度、质量、投资、安全文明施工、合同管理等情况，向甲方上报下期工作计划并附分析报告及拟采取的对策建议。21. 负责土建、安装工程、设计等接口工作的协调与管理。22. 监理机构应督促施工单位依法办理劳动用工社会保险手续，发现承包人有转包、违法分包及挂靠行为时，应立即制止并向甲方或建设行政部门主管报告。23. 对施工过程中出现的质量缺陷问题下达整改通知，对出现的重大质量隐患，必要时下达暂停工令，并向甲方提交书面的处理意见，对整改或处理结果按有关程序组织复验、确认并办理复工手续。24. 根据监理管理权限主持工程事故的调查，或接受工程事故的调查询问，对事故处理过程、结果进行跟踪检查验收。25. 对施工单位内业资料进行检查，督促整理合同文件、技术档案资料、编制竣工文件。26. 审查承包人提交的竣工申请报告，组织竣工初步验收，审验工程实体、设备、内业资料质量，提交初步验收报告并参加甲方组织的正式竣工验收。27. 按施工合同有关规定及时组织工程结算，审查工程结算（包括管线切改）。28. 编写土建阶段、设备安装阶段的监理工作总结，认真整理监理文档，并按有关规定编制移交监理档案，提交监理工作报告。29. 合同执行期间接受业主、质量管理部门的监督检查，遵守甲方颁布的有关管道施工的管理规定。三、施工安全与文明施工监理主要内容：1. 贯彻执行国家地方安全生产、文明施工的有关法律、法规、规章标准和要求，按有关规定，把安全和文明施工监督控制纳入监理管理范围，与工程进度、质量和投资同步组织实施。2. 在编写监理规划和监理细则时应专门列入施工安全及文明施工的监理内容，制定安全监理控制点，健全完善管理制度。3. 按有关施工安全法规、规范及标准的要求对施工单位的施工组织安全设计的安全技术措施进行审查。4. 对施工单位文明施工、安全生产的检查及事故预防应做为监理的日常工作内容进行，对野蛮作业、声音操作的不文明、不安全行为应及时制止。5. 督促施工单位（包括配套单位）建立完善的安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施。6. 针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面提出要求并督促施工单位改进。7. 审查特殊机械和特殊工种的操作人员资格证、上岗证及抽检合格证。8. 涉及施工安全的支撑系统、大型垂直运转设备等重要地段的辅助，施工措施进行严格审查，确保符合有关法规、规范及标准的要求，对不符要求的，应向施工单位提出改进意见并督促落实。9. 监理对安全要有目的的巡查，组织定期和不定期的安全检查，对检查中发现的隐患立即发出监理指令，并跟踪施工单位定人、定时、定措施落实整改，对未按要求整改的，再次发出监理通知，对两次发出整改通知而拒不整改的施工单位，应以书面形式向甲方安全管理部门报告，必要时在征得甲方同意时签发暂停工令。10. 合同执行期间，监理机构必须接受甲方安全管理部门的监督，逐月向甲方安全管理部门递交书面安全监理工作报告，如实反映本月的安全生产状况和下月安全监理重点。11. 一旦发生安全事故，监理机构必须做出快速反应，在1小时内向甲方安全管理部门报告，并督促施工单位进行事故及时上报和配合调查处理与统计工作。四、缺陷责任期阶段监理的主要内容：1. 参加工程交付，签发工程移交证书。2. 检查工程状况，督促承包人回访，监督保修直至达到规定的质量标准，参与签订质量责任、督促承包商回访监督保修，直至达到规定的质量标准。3. 安排监理人员对甲方提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后签认。4. 参与鉴定质量责任，对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位造成的工程质量缺陷，监理核实修复工程费用和工程款支付证书，报给甲方。5. 正确处理缺陷责任期限内的各种纠纷与争议。6. 负责维修工程项目的管理。第三节 监理工作目标一、进度二、质量质量合格率达100%，满足建设单位在建筑、安装及设备承包合同中所提出国家、北京市工程验收质量标准要求。三、造价按业主与第3施工标段签订的承包合同价格严格控制，不突破合同总价。四、安全与文明施工确保安全文明施工，杜绝人身伤亡事故发生，整个施工期间文明施工达到北京文明工地标准要求。第四节 监理工作的依据一、国家法律法规中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例二、国家和地方规范、标准建设工程监理规范（GB503192013）工程建设监理规程（DBJ01412002）建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ1462013）建筑施工安全检查标准（JGJ592011）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332012）市政基础设施工程资料管理规程(DB11/T808-2011)城镇供热管网工程施工及验收规范(CJJ282014)现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范(GB50683-2011)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)地下铁道工程施工及验收规范(GB50299-2003)盾构法隧道施工与验收规范(GB50446-2008)建筑基坑工程监测技术规范(GB50497-2009)建筑基坑支护技术规程(DB11/489-2012)三、政府建设行政管理部门的文件和指令四、招标文件，中标通知书，施工承包合同、监理委托合同和参建各方的协议五、经图纸审查机构审查合格的施工图第五节 项目监理部的组织形式及人员配置计划总监总监代表信息专业工程师安全监理工程师各专业监理工程师监理员人员数量：总监1 人；总监代表1 人；安全监理工程师1 人；土建监理4 人；安装监理3 人；电气监理1 人；暖通监理1 人；安全监理2 人；造价监理1 人；信息监理1 人。第六节 监理部人员工岗位职责一、总监理工程师的职责：1. 对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；2. 负责管理项目监理部的日常工作；3. 确定项目监理部人员的分工和岗位职责；4. 检查监督监理人员的工作，根据项目的进展情况进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5. 主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；6. 检查监理日记，组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；7. 主持项目监理信息和监理资料的管理工作；8. 主持监理工作会议；9. 签发项目监理部重要文件和暂停、复工指令；10. 审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划；11. 组织审查分包单位、代货单位、试验单位资质，提出审查意见；12. 确定见证抽样工作岗位，指定专人负责；13. 签认分部工程和单位工程的质量验收记录；14. 主持审查承包单位竣工验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收；15. 审查和处理工程变更；16. 审定承包单位的工程款支付申请；17. 参与工程质量和安全事故的调查；18. 处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议；19. 对总监理工程师代表的授权。二、总监理工程师代表的职责：按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利，其中总监第（4）、（5）、（9）、（10）、（12）、（13）、（15）、（17）、（19）条的职责总监理工程师不得授权。三、土建监理工程师的职责：1. 在总监理工程师的领导下制订土建各分部、分项工程监理实施细则；2. 具体组织实施土建结构的监理工作；3. 组织、检查和指导土建结构监理员的工作；4. 负责审查承包商提交的各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织设计中本专业的内容，并向总监理工程师提交审查意见；5. 负责土建结构各分项工程验收及隐蔽工程验收；6. 负责进场工程材料、构配件及设备抽检、试验与使用审批；7. 协助造价工程师做好工程的计量工作；8. 负责监理工作实施情况的记录，提出结构工程质量评估意见，参与编写土建结构的有关监理报告；9. 负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况及工程质量情况。四、各安装专业监理工程师的岗位职责1. 在总监理工程师的领导下制定本专业安装工程监理实施细则；2. 具体组织本专业安装工程的监理工作；3. 在存在专业分包的情况下，审查本专业分包工程项目内容和分包单位资质；4. 审查承包商提交的本专业施工技术方案及质量保证措施；5. 熟悉图纸和有关设计文件，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，核对土建结构预留孔洞等是否与本专业要求一致；6. 对本专业的材料、非标准制作件、主要配件进行进场验收，抽样检验、实验；7. 各专业安装工程施工前，会同安装施工单位，按专业分系统确定分步节点，建立检测点和停止点制度；8. 检查本专业加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准；9. 设备安装前，复核本专业设备基础座标、标高、螺栓孔尺寸等，如误差超限，应组织设计、业主、承包商共同研究处理；10. 对本专业完成的各分项工程进行检查验收，调试试验；11. 会同总监理工程师协助业主组织系统的单机调试和联动试车。五、工程造价监理工程师职责1. 熟悉设计图纸、招投标文件，及时掌握国家价格调整信息；2. 审核承包商编制的资金使用计划，按时计量，质量合格工程按月完成工作量统计报表，审核付款证书；3. 核实工程洽商、变更工程量和洽商费用报审表、费用索赔申请表等；4. 进行工程造价控制分析，提出预控方案与措施，控制中标概算外费用发生，使之控制在合理范围之内。分析月度工程造价控制情况，为编写监理月报提供真实数据；5. 审核承包商提交的工程结算书；6. 做好监理日记，编写造价控制合同管理工作总结；7. 做好项目部的后勤保障工作，完成总监交办的其它工作。六、安全监理工程师职责1. 审核查验方面（1）核查建设工程有无施工许可证；（2）审查施工总承包、专业分包和劳务分包单位的资质是否符合规定，有无安全生产许可证；（3）审查施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员有无安全生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格和特种作业人员上岗资格是否符合要求；（4）审查施工组织设计中的安全技术措施以及下列危险性较大的分部分项工程的专项施工方案是否符合工程强制性标准。2. 安全检查方面（1）检查施工单位严格按照施工组织设计和专项施工方案组织施工情况；（2）检查施工单位安全防护、文明施工措施费使用情况；（3）检查施工现场安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况和施工单位进行的安全自查工作情况；（4）检查施工机械、安全设施的验收手续，并签署监理意见。施工机械、安全设施未经监理人员签署意见的不得投入使用。3. 督促整改方面项目监理部安全监理人员将参加施工现场的安全生产检查，对检查出的各类安全隐患书面通知施工单位，并监督施工单位立即整改或暂时停工整改。重大隐患应由总监理工程师向施工单位下达暂时停工整改通知的同时应报告建设单位。对存在的安全隐患施工单位拒不整改或暂时停工整改的，总监理工程师应及时向属地建设行政主管部门或市建设行政主管部门报告。七、信息资料监理工程师职责1. 收集管理设计监理过程中，与建设、设计等有关单位进行信息传递、会议等监理活动所形成的往来函件、会议纪要、文件通知等；2. 收集、管理监理工程的有关图纸、文件、文档、照片等工程技术资料；3. 收发往来文件，登记收发记录；4. 负责项目部监理文件的打印、复制和发送；5. 归纳、整理资料，按照工程建设监理规程中有关规定，分类、编号、立卷、归档，建立计算机管理台账。八、监理员职责：1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2. 检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，并作好检查记录，复核或从现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；3. 按施工图纸及有关标准对承包单位的施工工艺或施工工序过程进行检查和记录，对加式制作及工序质量检查结果进行记录；4. 担任见证、旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告；5. 作好监理日记和有关监理工作记录；6. 按总监理工程师的分工，负责职责范围内的见证抽样工作。第七节 监理工作制度为更好的为业主提供服务，根据监理合同的要求，结合我公司的管理制度和对各项目监理机构的要求，建立和采取以下工作制度，为业主提供监理服务。一、监理培训制度项目监理机构组建后，公司将对项目监理机构主要人员进行一次系统培训和介绍项目基本情况与特点，使项目监理机构人员对工程有充分的理解与认识。项目监理机构人员到位后，由总监理工程师对项目监理机构全体人员再次进行宣讲，再次明确本工程的特点、要求，本工程监理部的工作原则、制度和工作计划。项目监理机构后续调整进入的人员，由总监理工程师讲解和明确本工程的特点和项目监理机构的具体要求业务要求。二、编制监理规划和监理实施细则的制度1. 监理规划依据我公司的监理业务手册，在监理合同签订及收到施工合同和设计文件后，由总监理工程师组织专业监理工程师、驻地监理工程师编制监理规划。监理规划编写完成后，总监签字报公司总工程师审核、签字。监理规划审批后发送建设单位。收发文进行登记。2. 监理实施细则在建设工程监理规范、规程中，明确提出对技术复杂的、专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则，由相关专业监理工程师及驻地监理工程师编制，必要时由公司专业总工程师审核，最后由总监理工程师审核签批并报建设单位。监理实施细则的内容应结合工程特点、设计文件和专业技术要求，对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。监理实施细则编制要点详见公司编制的建设工程监理工作手册的相关章节。三、工程技术文件审查制度1. 施工组织设计项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计。施工组织设计审查应包括以下基本内容：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资金、劳动力、材料、设备等资料供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。项目监理机构审查施工组织设计时，应提出书面审查意见，需要修改时，应由总监理工程师签发书面意见，由施工单位修改后重新申报，项目监理机构重复审查施工组织设计，并留有审查记录。施工组织设计符合要求时，由总监理工程师签认后报建设单位。施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新审查。2. 施工方案项目监理机构应审查施工单位报审的施工方案。施工方案审查应包括以下基本内容：（1）施工单位的审批手续是否齐全、有效。（2）施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。（3）工期安排是否满足建设工程施工合同要求。（4）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。（5）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。（6）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。（7）总监理工程师认为应审核的其他内容。项目监理机构审查施工方案时，应提出书面审查意见，需要修改时，应由总监理工程师签发书面意见，由施工单位修改后重新申报，项目监理机构重复审查施工方案，并留有审查记录。施工方案符合要求时，由总监理工程师签认。施工方案需要调整时，项目监理机构应按程序重新审查。3. 其他技术文件项目监理机构按相关要求审查其他技术文件，符合要求时，由总监理工程师签认。四、工程材料、构配件和设备质量控制制度监理人员应审核进场工程材料、构配件和设备的出厂证明、材料证明、验收报告、合格证等。对于规范要求进场须复验的材料、监理工程师对材料质量有疑问的应进行有见证取样，杜绝不合格材料的使用。五、有见证取样和送检制度见证取样和送检是指在建设单位或监理单位人员的见证下，由施工单位的试验人员按照国家有关技术标准、规范的规定，在施工现场对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行取样，并送至具备相应检测资质的检测机构进行检测的活动。1. 试验检测手段控制（1）标准试验 （2）验证试验验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定,以决定是否可以用于本工程。验证试验应按以下要求进行:1) 在材料或商品构件订货之前,施工单位应提供生产厂家的产品合格证书及试验报告。监理人员应对生产厂家生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解,或由施工单位提供样品进行检验,以决定是否同意使用。2) 材料或商品构件运入现场后,应按规定的批量和频率进行抽样检验。 2. 有见证取样送检频率及内容（1）京建质2009289号文中规定的涉及结构安全的试块、试件和材料应100%实行见证取样和送检：（2）有见证取样和送检内容，按京建质2009289号文中规定以下涉及结构安全的试块、试件和材料应100%实行见证取样和送检：1) 用于承重结构的混凝土试块；2) 用于承重墙体的砌筑砂浆试块；3) 用于承重结构的钢筋及连接接头试件；4) 用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；5) 用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；6) 用于承重结构的混凝土中使用的掺合料和外加剂；7) 防水材料；8) 预应力钢绞线、锚夹具；9) 沥青、沥青混合料；10) 道路工程用无机结合料稳定材料；11) 建筑外窗；12) 建筑节能工程用保温材料、绝热材料、粘结材料、增强网、幕墙玻璃、隔热型材、散热器、风机盘管机组、低压配电系统选择的电缆、电线等；13) 钢结构工程用钢材及焊接材料、高强度螺栓预拉力、扭矩系数、摩擦面抗滑移系数和网架节点承载力试验； 14) 国家及地方标准、规范规定的其它见证检验项目。15) 北京市项目按照京建质2009289号文要求编写有见证取样和送检制度，外省市项目应按建建【2000】211号文或当地相关文件规定编写有见证取样和送检制度。六、平行检验制度项目监理机构在施工单位自检的基础上，利用必要的试验、检测手段，按照规定的比例独立进行检测或试验。七、分包单位资格审查制度分包单位进场施工前，监理人员须对分包单位资质进行审核。分包单位资格审核应包括以下基本内容：营业执照、企业资质等级证书；安全生产许可文件；类似工程业绩；专职管理人员和特种作业人员的资格。分包单位资格审核不符合要求的或未经监理批准，分包单位不得进场施工。八、监理人员巡视和旁站制度1. 项目监理机构结合本工程各专业的特点及图纸文件，编制旁站监理方案。2. 驻地监理工程师、专业监理工程师或现场监理人员根据工程的施工进度，进行旁站监理，并填写旁站监理记录。旁站监理要如实记录工艺情况、质量情况、材料情况等，填写在旁站记录表中。3. 项目监理机构对施工过程的巡视作为一个制度执行。监理人员原则上每天上午、下午分别不少于一次到现场巡视，每天的巡视情况、记录在监理人员的日志中。4. 总监理工程师、总监代表或驻地监理工程师定期检查巡视和旁站记录情况，对于旁站记录也随时进行抽查。九、监理月报制度项目监理机构于当月25日开始编制项目的监理月报，监理月报的内容要符合工程的实际情况，要符合公司关于监理月报的内容要求。监理月报由总监组织人员编写，编写后总监签字审批，于次月5日前或建设单位要求的时间交送建设单位，并在收发文本上登记。十、测量、监控量测制度1. 测量控制审查施工单位的测量实施方案， 检查施工单位仪器的精度，标定情况，未标定的仪器严禁使用。监理应参加建设单位组织的测量控制点的交接工作，并对测量控制点进行复核。对施工单位加密导线点、高程控制点的埋设、测设进行监督，并做好记录。对施工单位提供的测量放线成果进行复核。2. 监控量测（1）监理工程师应审查施工单位报审的监控量测计划，重点审查以下内容：监控量测项目及方法、各类测点的布置、监控量测仪器、监控量测人员、数据处理、信息反馈等。（2）施工单位监控量测项目的选择应包含：地质及状况观察、隧道周边位移量测、拱顶下沉量测、地表下沉量测、地表测点的位移、围岩压力、钢格栅内应力、支护、衬砌的内应力，表面应力及裂缝等。（3）监控量测监理工作 。1) 监控量测计划审查2) 测点埋设检查3) 测点初始值采集4) 对施工单位日常监控量测数据检查、分析，并与第三方监控量测数据进行对比。5) 根据监控量测结果预测沉降位移等变化趋势，信息化指导施工。十一、分项、分部工程验收签认制度1. 工程施工质量验收的依据（1）适用的工程施工质量验收标准。（2）施工合同。（3）设计图纸(包括变更设计)。（4）实施过程中形成的会议纪要、文件。2. 验收工作程序和组织（1）驻地监理工程师或专业监理工程师组织施工单位专职质量检查员等，对自检合格的检验批进行验收，按规定填写和签认检验批质量验收记录表。（2）驻地监理工程师或专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人、专职质量检查员、必要时建设单位业主代表、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人等进行分项工程的验收，按规定表格填写记录并签认。（3）总监理工程师组织施工单位项目技术、质量负责人、建设单位业主代表、设计单位项目负责人、必要时勘察单位项目负责人等进行分部工程的验收，按规定填写和签认验收记录。（4）如果参加验收各方对工程施工质量验收意见不一致，建设单位可邀请建设行政主管部门或其委托的质量安全监督部门协调处理。3. 工程质量验收标准（1）分项工程质量验收合格标准1) 分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；2) 分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。（2）分部工程质量验收合格标准1) 分部工程所含分项工程的质量均验收合格；2) 质量控制资料完整；3) 地基与基础、主体结构等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。 十二、单位(子单位)工程预验收和工程竣工验收制度单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，达到竣工验收要求后，向监理单位提交竣工验收报告。监理单位总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料的完整、准确性进行审查，并对工程进行预验收；对存在的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单，明确意见后报建设单位。建设单位接到报告后，应全面审查竣工图等竣工验收资料和施工单位签署的工程保修书。建设单位对竣工验收资料全部审查合格后，组织施工(含分包单位)、监理、设计等单位主管人员进行工程实体竣工初验，发现不合格按不合格品控制程序执行。竣工初验合格后，建设单位提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。十三、监理会议制度1. 监理例会制度监理例会由总监理工程师或总监授权的监理工程师主持。上次监理例会决议事项的落实情况，如未落实，必要时可写在本次例会的决议事项中。与会各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、材料设备的执行、协调管理等情况的意见，对工程中存在的问题进行分析，提出改进的措施等。本次会议已取得共识的重要决议事项，应明确执行单位和执行人及时限要求。会议结束由项目监理机构编写会议纪要。会议纪要初稿编写后，请各方参加主要人员审阅征求意见，无意见后，经总监理工程师审核签字后发送各有关单位。2. 专题工地会议本制度中专题会议是指由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持，为解决工程专项问题而不定期召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或授权的监理工程师主持。合同各方与会议专题有关的负责人及专业人员应参加会议。项目监理机构应做好会议纪录，并整理会议纪要。会议纪要应由与会各方代表会签，发至与会有关各方，并应有签收手续。3. 项目监理机构内部会议制度项目监理机构内部定期召开会议，会议内容包括学习、讨论工程上有关的质量、安全、进度、造价等问题。同时总监传达公司召开的总监会的主要精神。会议由总监理工程师或总监代表主持。会后要有会议记录，注明会议时间、参加人员、会议内容等。十四、交接班制度在监理过程中，可能会遇到加班的情况，同时为保证项目人员的合法权益，需要向员工提供休息时间。为保证现场施工的顺利进行，总监理工程师应针对施工阶段的不同，合理安排人员的作息时间，并建立工作交接制度。交接制度包括：总监、总代之间的工作交接制度；同专业的专业监理工程师工作交接制度；不同专业监理工程师之间为同一部位的工作交接制度(如：对吊顶内工程，各专业完成并通过检查后，相关专业的监理工程师向土建专业监理工程师通报情况和检查结果，避免专业间出现“打架”现象，保证工程的顺利进行)。十五、监理人员的日志填写制度监理人员每天要记录当日的主要活动情况，例如巡视、旁站或参加会议，对每次活动的情况都要作简要的记录，巡视过程发现的质量问题，质量问题的性质，如何处理等。每月总监要对监理工程师的日记本进行查阅、签字。十六、公司对项目监理机构的考核制度公司每季度或每月对项目监理机构的监理工作考核。考核的内容按公司的质量手册、质量程序文件以及公司对项目监理机构的考核所规定的内容。项目监理机构工作结束后(项目竣工验收后)，项目监理机构应由总监理工程师编写工作总结，对项目监理机构的整体工作进行总结评估。十七、监理工作报告制度总监办将施工情况、质量控制、进度控制、造价控制、安全管理的监理工作情况以周报、月报、工作联系单等形式向业主和建设管理方报告。十八、信息和资料管理制度；由总监理工程师主持项目监理机构的信息和资料管理工作，根据工程情况，定期(每周或每两周)对工程信息和资料的收集、整理情况进行检查。对市政基础设施工程资料管理规程、建设工程资料管理规程以外的文件，而业主明确要求保留的，应专门收集、建立台帐。详细的资料管理制度要求详见公司编制的建设工程监理工作手册相关章节。十九、其他监理工作制度。依据公司管理手册中的各项制度，项目监理机构可结合工程实际情况制定相应的管理制度。第八节 监理实施细则编制计划根据本工程的具体情况，监理实施细则编制计划如下：1、地下连续墙监理实施细则2、降水工程监理实施细则2、盾构工作井（含始发、接收、端头加固）监理实施细则3、防水工程监理实施细则4、盾构隧道监理实施细则5、安全生产管理监理实施细则6、有见证取样与送检计划7、试验检测监理细则8、测量监控量测细则9、直埋管道监理实施细则10、架空管道监理实施细则11、盾构机吊装监理实施细则12、监理旁站细则第三章 施工阶段监理工作方法及措施第一节 施工准备阶段监理内容1. 按设计文件，针对本工程实际情况编写监理规划，在召开第一次工地会议前报送甲方审查同意后实施。2. 监理施工开始前结合工程项目专业特点编制监理实施细则，报甲方审查同意后实施，监理实施细则应明确规定各分部、分项工程质量、安全、进度、投资、接口监控内容程序、方法标准、检验批规模等。3. 监理在工程开工前应召开监理工作交底会，向甲方承包单位介绍监理规划主要内容、机构设置、人员分工职责，讲解监理工作内容、程序、方法、标准等。4. 监理参加由甲方主持召开的第一次工地会议，并对准备工作提出意见和要求。5. 核查管线切改、交通疏解的监理。6. 协助甲方向承包人交付测量基准点、督促承包人及时复测并对桩位保护，监理对测量成果进行复核。7. 监理检查承包人现场项目管理机构主要成员与投标约定是否相符，并对人员设置情况报告甲方。8. 监理审查项目技术质量管理体系、安全管理体系、安全保证体系、质量保证体系，检查施工单位施工技术人员的从业资格、持证上岗情况。9. 监理对施工图、整理归纳各单位在图纸审核中发现问题向设计单位提出书面意见，最大限度避免出现差、错、碰、漏等问题。10. 监理审查承包单位施工组织设计，并予以批准。11. 检查工程开工条件，办理开工手续，签署开工报告。第二节 工程进度控制一、工程进度控制的依据工程进度控制的依据是建设工程承包合同所约定的工期目标。二、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织计划的部分可不单独审批总监理工程师审批 否承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施三、工程进度控制方法1. 从工程施工准备阶段开始至工程竣工验收全过程都必须采取动态管理、主动预控的方法；2. 在充分掌握第一手资料数据的情况下，采取实际值与计划值比较的方法进行检查评价；3. 充分利用网络计划的关键线路检查法和前锋线比较进行进度分析，做出客观准确的评价；4. 运用经济手段对进度施以影响和制约。四、进度控制措施1、工程进度控制的依据工程进度控制的依据是建设工程承包合同所约定的工期目标。2、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织计划的部分可不单独审批总监理工程师审批 否承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施第三节 工程质量控制一、工程质量控制的依据1. 本监理标段建设工程承包合同和委托监理合同；2. 本标段的设计图纸、设计说明书和有关文件等；3. 有关工程的施工及验收规范、规程和标准；4. 有关原材料、半成品和成品的技术标准；5. 有关试验方法的技术标准；6. 有关材料验收、馐标志的技术标准；7. 新材料应有权威机构的技术检验鉴定证书；8. 有关建筑安装作业的操作规程及施工工艺标准；9. 凡采用新工艺、新技术、新材料、新结构的工程，应在试验的基础上制订施工工艺规程，并具有权威部门技术鉴定。二、施工阶段质量控制工作基本程序1. 工程材料、构配件和设备质量控制程序上报同意否可不合格合格原材料、成品、半成品提交材料报验单材料进入施工现场使用承包方自检厂(场)质保书审批监理工程师按规定批量自检填写报验单承包方审批监理工程师定期上报，归档，继续使用承包方检测单位下厂检验(必要时)专业监理发现有疑问提出抽检复验通知停止使用并运出现场换材料2. 分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查签认审查意见 不同意承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工3. 分项分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查 不合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位进行纠正 承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查 不合格总监理工程师签认分部工程三、质量控制的方法1. 质量控制以事前控制为主，监理工程师根据本工程关键工序和重点部位，制定事先控制的目标和措施，向承包单位交阍，介绍监理工程师进行质量控制的基本程序和方法；2. 按监理规划和监理细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患跟踪质量问题，验证纠正效果；3. 采用必要的检查、检测和试验手段以验证施工质量；4. 应对工程易出现质量问题的关键工序和重点部位施工过程进行旁站，监理工程师的旁站以督促施工人员按照施工规范施作，确保工程质量；5. 严格执行现场见证取样送检制度；6. 对承包单位发现不称职的人员及不合格的分包单位建议撤换；7. 对承包单位报验的质量分项检验批以及隐蔽工程验收要求，承包单位质检人员在验收合格情况下报监理，监理认真复验，并对合格部分予以验收签认，对不合格部分填写不合格处置记录，承包单位整改，整改合格后再报监理复验。四、质量控制措施监理工作中的质量控制就是采取恰当的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，在施工的全过程对影响质量的五在因素实施全面有效的控制。1. 质量控制的组织措施（1）建立健全的监理组织机构，专业人员配置齐全，层次分明；完善职责分工及有关监理制度，落实质量控制责任；（2）按质量控制程序对质量进行控制；（3）严格开工报告和复工报告审批制度；（4）建立工地例会制度。2. 质量控制的技术措施（1）监理人员要熟悉掌握以下资料以做好质量控制：1) 承包合同中的有关质量条款；2) 设计图纸及其说明书；3) 有关评定标准及施工质量验收规范；4) 施工组织设计中的质量措施、技术措施、工艺标准、质量目标、质量标准、质量管理体系及设计交底、会审记录；5) 有特殊要求的质量指标和验收标准；6) 变更设计和洽商内容。（2）审查承包单位质量保证体系及现场施工管理制度；（3）严格审查承包单位重要岗位人员的上岗证书；（4）审查承包单位施工组织设计和施工方案，签认或提出意见；（5）严格执行重要工序开工前的检查和审批制度；（6）对施工工艺过程进行质量控制，重要工序、关键部位专人跟踪检查，进行旁站监理；（7）检查和协助承包单位质量控制要点的设置，将所有影响质量的因素都纳入预控范围；（8）在承包单位自检的基础上严格隐蔽工程的检查签认；（9）按规范要求对工程检验批、分项、分部工程进行验收；（10）严格审核处理建设单位或承包单位提出的设计变更、洽商；（11）参加对工程质量事故的处理；（12）检查承包单位工程技术验收、归档资料的整理编制工作。3. 质量控制的经济措施（1）严格质量检查，对达不到合同规定质量等级、达不到设计要求、达不到验收规范规定质量标准的工作量不予确认；（2）根据承包单位达到质量目标的程度，建议业主按照合同规定条款对承包单位给予相应的奖罚；（3）达不到质量要求的分项工程不予验收，直到整改达到要求为止，此间延缓签认该项工程款申请；（4）达不到质量要求，监理工程师有权拒签工程款申请。第四节 工程造价控制一、工程造价控制依据：1. 建设工程施工合同及其变更协议；2. 工程设计图纸、设计说明及设计变更洽商；3. 市场价格信息；4. 北京市工程概（预）算定额取费标准、工期定额；5. 分项/分部工程施工报验表；6