四大模块构成清华大学EMBA课程体系.doc

四大模块构成清华大学EMBA课程体系 模块一：管理基础单元 社会主义经济理论与实践 商务英语 管理经济学 公司绩效管理 #Reading acolor:#333;text-decoration:none;#Reading a:hovercolor:#C00;text-decoration:underline;.fs12,.fs12 afont-size:12px;.fs18,.fs18 afont-size:18px;.fc757,.fc757 acolor:#757575;.fc333,.fc333 acolor:#333;.fcFF6,.fcFF6 acolor:#FF6603;.fcF6color:#FF6603;.fc333 a:hover,.fc757 a:hover,.fcFF6 a:hovercolor:C00;.uful,.uful atext-decoration:none;.ful,.ful atext-decoration:underline;.fulover a:hovertext-decoration:underline;.fntBfont-weight:bold;.fntNfont-weight:normal;.fntSongfont-family:宋体;.fntHeifont-family:黑体;.l22line-height:22px;.l24line-height:24px; 模块二：公司实务单元 组织行为学 会计学 公司理财 营销管理 公司并购 模块三：战略发展单元 战略管理 战略人力资源管理 运营管理 投资学 公司组织与治理 企业家与企业文化 模块四：专业方向单元 中国金融改革 商法 信息管理 详细课程描述 社会主义经济理论与实践 本课程将运用现代经济学的视角，系统考察中国改革开放的进程，使学生对中国经济改革和发展的过去和现在、成就和问题有一个整体的认识，理解政府经济政策的走向、制定经济政策的考虑及其原理，从而把握中国经济未来发展的脉搏和方向，准确预见整体经济运行和宏观调控政策对企业的影响，从而提高在各自工作岗位的决策能力。课程内容包括：现代经济学的基本框架、中国经济的运行机制、中国与世界经济的互动关系及中国经济政策制定的机理和走向等。商务英语 课程通过一系列在英语技能和商务术语方面的教学，帮助学生掌握西方文化、商务礼仪和惯例，全面提高学生在商务、社交等场合的实际交流和运用能力、国际社交技巧、国际销售、谈判及会议应对能力, 为学生进入国际商务环境作好完全准备。 管理经济学 通过本课程讲授的微观经济学的原理，使学生能够更有效的管理与客户、供应商和竞争者的关系。课程介绍基本的微观经济学原理，包括边际分析、市场竞争力、定价、策略和组织分析方面的原理。 公司绩效管理 使学生全面了解绩效管理的运作程序及设计方法，掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法，正确理解绩效管理的核心观点并避免运作中的误区。 公司并购 本课程结合大量著名案例，主要分析收购与兼并的形式和动机，介绍收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。 会计学 本课程帮助学生理解财务会计的基本原理和功用，尤其是从使用者的角度了解财务会计数字所产生的环境，培养学生正确认识会计数字和识别会计假帐的能力；学习利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值的基本方法，了解会计在公司治理和内部控制中的作用，以及如何利用财务报告实现与企业利益相关者的有效沟通。该课程的教学将强调财务报告数据在理解企业经营战略和竞争地位中的作用，分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响。 公司理财 本课程从投资、融资、价值创造、企业成长和公司控制五个方面讲述现代公司财务的基本理论及应用。具体内容包括，财务管理的功能和组织、现值、价值评估、投资决策、价值创造、收益和风险、证券组合理论、资本资产定价模型（CAPM）、资本结构、融资决策与工具、实物期权、公司成长、营运资本、公司重组等。 营销管理 本课程强调21世纪经营环境的变化传统的大规模生产、大规模消费的营销方式正在让位于大规模的为顾客量身定制的营销手段要求企业应该意识到：创造和维持客户满意是企业通向长期成功的唯一途径；公司战略的出发点必须是市场的需要而不是公司能提供什么；营销战术的制定必须在以市场为导向的战略下进行。课程将为学生提供了解国内外市场快速变化的有效途径，了解营销管理由于信息技术的发展而发生的变革，学习如何成为一个客户导向型、市场驱动型组织，从而在地区和全球范围实现可持续的竞争优势。 组织行为学 课程着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为实质，提高各级管理人员对员工行为的分析、预测和管理能力，从而激发团体的工作热情，最大限度地发挥工作潜能，有效地实现组织目标。 战略管理 课程系统地讲述了企业发展战略的制定和实施方法，为经营者确定未来的发展方向提供了科学的理论依据。课程将深入的理论知识融合到实际的范例中去，以浅显的比喻描述深刻的道理；注重赋予学生创造性的思维方式，激发想象空间，使所学知识与实际环境相结合。课程通过案例和战略管理模拟的分析及讨论，使学生战略思维能力及战略决策能力得到一定程度的锻炼和提高，最终对企业战略的基本架构、分析思路、战略决策的实施及评价等有较全面而深入的掌握。 战略人力资源管理 本课程帮助高级管理人员摆脱传统人力资源管理框架的束缚，树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则，探讨如何在新经济时代激烈的人才争夺战中胜出，善用人才资产构筑企业核心竞争力，建立高绩效的组织团队人人都分担领导责任，人人都追求整体绩效与潜能最大化。本课程将协助学生成为更有效的经理人，替组织找到志同道合的人才，使其各展其才、各尽其能，为组织的远景与目标全心投入；同时，使组织不断学习、不断更新而能在急剧变化的环境中取得先机。 运营管理 运营是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素(投入)变换为有形产品和无形服务(产出)的过程。运营管理的主要内容可概括为四大部分：运营战略、运营系统的设计、运营活动的计划、组织与控制和运营系统与运营过程的改进。 投资学 本课程主要讲授股票、债券定价；统计学概念回顾和应用；有价证券组合理论；资本资产定价模型（CAPM）；套利定价理论（ATP）；利率水平和债券投资管理；期权和期权定价；远期合同和期货合同；投资绩效评价；国际化投资的风险和收益，本课程的目标是在学生做项目或者行业投资时，能运用科学的方法，进行投资风险分析，有效降低投资风险，增加投资收益。 企业家与企业文化 EMBA学生多为企业的董事长、总经理，属于企业的决策层。企业文化对于企业战略决策的制定和执行具有非常重大的意义。本课程将通过课堂讲授和案例讨论使EMBA学生从理论与实践的结合上认识何谓企业文化、企业文化与企业竞争力的关系、如何建设企业文化，以及企业家在企业文化建设中地位，并切实提高其诊断、设计和实施企业文化的能力。 公司组织与治理 课程主要介绍公司治理的基本理论和国际上近年来的学术研究进展，也侧重进行公司治理的国际比较，对美国、日本、意大利等不同类型国家的公司治理状况、做法和国际经验进行介绍和分析。 中国金融改革 本课程将宏观调控、金融改革的理论、实践与操作紧密结合，根据第一线的金融改革和金融风险处置的经验，以宏观分析和详细案例剖析相结合的方式，阐述宏观经济和金融改革的现状、面临的挑战以及未来的走向。 商法 结合国内和国外法律环境, 讲授社会主义市场经济的法律机制和美国的商法