【销售公司绩效考核方案】销售人员绩效考核方案.doc_第1页
【销售公司绩效考核方案】销售人员绩效考核方案.doc_第2页
【销售公司绩效考核方案】销售人员绩效考核方案.doc_第3页
【销售公司绩效考核方案】销售人员绩效考核方案.doc_第4页
【销售公司绩效考核方案】销售人员绩效考核方案.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

【销售公司绩效考核方案】销售人员绩效考核方案【销售公司绩效考核方案】销售人员绩效考核方案是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。销售人员绩效考核方案猎头人员绩效考核方案一、考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1销售人员业绩考核标准为公司当月的收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。三、考核内容1、能较清晰的表达自己的思想和想法，能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力 应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施。2、能保质保量地完成工作任务且工作态度认真，除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作3，对公司有信心，且自己有良好的心理素质，按时完成每月的绩效四，绩效考核注册类证书：单证4万元以上不计入考核任务，4万元以下计入考核任务 提成计算=(4万签入价格)10%一、个人业绩：1、每月找证不少于4本2、最全面的范文参考写作网站挂出合同额不低于2万元如果个人连续两个月没有完成公司要求的任务，个人必须接受主持晨会和领舞一周，连续三个月没有完成公司要求的任务且垫底的人员 自动辞退二、部门业绩：挂出证60万元/年 总业绩120万元/年 每月5万元奖励制度：个人连续两个月业绩第一，公司奖励现金500元（完成公司两项要求的前提下） 部门连续三个月业绩第一，公司奖励现金2000元（部门未完成惩罚待定） 猎头底薪：1600+月/月猎头主管底薪：2200+/月+岗位津贴500备注：1业绩考核：按考核标准由财务部根据当月业绩完成入情况统一执行。2行为考核：由猎头主管进行。3业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果每月公布一次。4员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。5每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。6如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。绩效考核暂按此方案执行，如有变动另行通知，本月生效。总经理签字：贵州大志天成企业管理咨询有限公司 2016年4月1日以上是【销售公司绩效考核方案】销售人员绩效考核方案的范文参考详细
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论