物流企业如何做好.ppt

物流 logistics 是指利用现代信息技术和 设备 将物品从供应地向接收地准确的 及时的 安全的 保质保量的 门到门的合理化服务模式和先进的服务流程 物流是随商品生产的出现而出现 随商品生产的发展而发展 所以物流是一种古老的传统的经济活动 以实现满意为第一目标 以企业整体最优为目的 以信息为中心 重效率更重效果 物流五要素 FiveElementsofLogistics 是 指评价物流体系的五个主要要素 它 们是 品质 数量 时间 地点和 品质是 指物流过程中 物料的品质保持 不变 数量是指符合经济性的数量要求和运 输活动中往返运输载重尽可能满载等 时间是指以合理费用及时送达为原则做到 的快速 地点是指选择合理的集运地及 无怨悔 看今朝 人去楼空终绝期 相见难比翼双飞 离别易形 仓库 避免两次无效运输及多次转运 是指 在保证质量及满足时间要求的前 提下尽可能降低物流费用 实施物流管理的目的就是要在尽可能最低 的总成本条件下实现既定的服务水 平 即寻求服务优势和成本优势的一种动态 平衡 并由此创造企业在竞争中的战 略优势 根据这个目标 物流管理要解决的 基本问题 简单地说 就是把合适的 产品以合适的数量和合适的在合适的时间 和合适的地点提供给 物流管理强调运用系统方法解决问题 现代 物流通常被认为是由运输 存储 包 装 装卸 流通加工 配送和信息诸环节构 成 各环节原本都有各自的功能 利 益和观念 系统方法就是利用现代管理方法 和现代技术 使各个环节共享总体信 息 把所有环节作为一个一体化的系统来进 无怨悔 看今朝 人去楼空终绝期 相见难比翼双飞 离别易形 行组织和管理 以使系统能够在尽可 能低的总成本条件下 提供有竞争优势的服 务 系统方法认为 系统的效益 并不是它们各个局部环节效益的简单相加 明确物流成本管理的目的 企业在进行物流成本管理时 首先要明确管 理目的 有的放矢 一般情况下 企业物流成本管理的出发点是 1 通过 掌握物流成本现状 发现企业物流中 存在的主要问题 2 对各个物流相关部门 进行比较和评价 3 依据物流成本计 算结果 制订物流规划 确立物流管理战 略 4 通过物流成本管理 发现降低 物流成本的环节 强化总体物流管理 比较分析 横向比较 把企业的供应物流 生产物流 无怨悔 看今朝 人去楼空终绝期 相见难比翼双飞 离别易形 销售物流 退货物流和 废弃物物流 有时包括流通加工和配送 等 各部分物流费 分别计算出来 然 后进行横向比较 看哪部分发生的物流费用 最多 如果是供应物流费用最多或者 异常多 则再详细查明原因 堵住漏洞 改 进管理方法 以便降低物流成本 纵向比较 把企业历年的各项物流费用与当 年的物流费用加以比较 如果增加了 再分析一下为什么增加 在哪个地方增加 了 增加的原因是什么 假若增加的 是无效物流费 则立即改正 计划与实际 比较 把企业当年实际开支的物流费 与原来编制的物流预算进行比较 如果超支 了 分析一下超支的原因 在什么地 方超支 这样便能掌握企业物流管理中的问 题和薄弱环节 综合评价 比如采用集装箱运输 一可以简 无怨悔 看今朝 人去楼空终绝期 相见难比翼双飞 离别易形 化包装 节约包装费 二可以防雨 防晒 保证运输途中物品质量 三可以起仓 库作用 防盗 防火 但是 如果包 装由于简化而降低了包装强度 货物在仓库 保管时则不能往高堆码 浪费库房空 间 降低仓库保管能力 由于简化包装 可 能还影响货物的装卸搬运效率等等 那么 利用集装箱运输是好还是坏呢 就要 用物流成本计算这一统一的尺度来 综合评价 分别算出上述各环节物流活动的 费用 经过全面分析后得出结论 这 就是物流成本管理 即通过物流成本的综合 效益研究分析 发现问题 解决问题 从而加强物流管理 排除法 在物流成本管理中有一种方法叫活 动标准管理 英文简称ABM ActivieyBasedManagement 其中一种做 法就是把物流相关的活动划分为两类 无怨悔 看今朝 人去楼空终绝期 相见难比翼双飞 离别易形 一类是有附加价值的活动 如出入库 包 装 装卸等与货主直接相关的活动 另一类是非附加价值的活动 如开会 改变 工序 维修机械设备等与货主没有直 接关系的活动 其实 在商品流通过程中 如果能采用直达送货的话 则不必设 立仓库或配送中心 实现零库存 等于避免 了物流中的非附加价值活动 如果将 上述非附加价值的活动加以排除或尽量减 少 就能节约物流费用 达到物流管理 的目的 责任划分 在生产企业里 物流的责任究竟 在哪个部门 是物流部门还是销售部 门 客观地讲 物流本身的责任在物流部门 但责任的源头却是销售部门或生产 部门 以销售物流为例 一般情况下 由销 售部门制订销售物流计划 包括订货 无怨悔 看今朝 人去楼空终绝期 相见难比翼双飞 离别易形 后几天之内送货 接受订货的最小批量是多 少等均由企业的销售部门提出方案 定出原则 假若该企业过于强调销售的重要 性 则可能决定当天订货 次日送达 这样的话订货批量大时 物流部门的送货 成本少 订货批量小时 送货成本就 增大 甚至过