市级企业技术中心申请资料.doc

第一部分 企业的基本情况（一）企业经营管理基本情况XXXX有限公司成立于XXX年（，至今已发展成为一家完全以自主知识产权研发专门从事木材加工机械的研制、开发、生产、营销为一体的现代科技型企业，位于XXXXX。公司拥有标准化厂房10座，占地面积10000平方米，建筑面积12000平方米，拥有主要工艺关键设备如全电脑自动车床，0数控等离子切割机、YM-200KR2焊机、Z32K-A摇臂钻床、X6230A-1铣床、麿床、WF67Y-160T/4000折弯机等设备，具备完整的冲压、焊接、涂装、总成四大生产流水线。公司现有职工总数119人，其中具有大中专以上学历的科技人员39人，占企业职工总数的比例为32%，直接从事新产品新技术研究开发的人员16人，占企业职工总数的比例为13%。截止2011年企业总资产3079万元；固定资产净值700万元；资产负债率40%；银行信用等级3A级；销售收入 万元；利润446万元；实缴税金325万元。公司主要产品为XXXXXX、XXXXXX等，XXXXX是公司的主营产品，本创新产品已销售到国内26个省市的千余家企业，市场占有率达80%，2011年2月、5月还出口到菲律宾、印度尼西来、马来西来等国外市场。公司的技术来源主要依托自主研发力量实现技术创新,从主导产品的核心技术到生产工艺的系列流程,创立了系列的自主知识产权体系。(二)企业近三年产品销售收入、利润及科技活动经费支出情况（按年份列表）单位：万元项目名称2010年2011年产品销售收入利润总额税收科技活动经费科技活动占销售收入比例（三）企业在行业中的地位和作用中国第一台带XXXXXX机在本公司诞生，从此结束了双人手工操作、XXXXXX的历史，填补了国内XXXXXX机的空白，开创了XXXXXX机的里程碑。2010年10月，公司被XXXXX政府授予上规模企业， 2010年“XXXXXXX”获得“海峡两岸职工创新成果奖银奖”，2010年“XXXXXXXX”等多项专利获得“XXXX市职工自主创新银奖和铜奖”。 2011年公司通过（ISO9001:2008-GBT19001-2008)质量管理体系认证。2011年本公司被XXX市知识产权局授予知识产权试点单位。以自主知识产权研发的XXXXX是本公司的主营产品，也是国家专利产品（专利名称：XXXXXX）。公司通过不断实施技术改造和技术创新，取得了辉煌业绩，成为目前国内企业中可以自行设计、制造，拥有自主知识产权的机电制造的专业公司，公司产品广泛应用于XX加工企业、XX、XXX以XXXXX等制造企业，产品的研发设计、制造处开国内领先。（四）企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力公司致力于技术、品种创新，凭借高技术含量和附加值提升核心竞争力，每年以销售额的4%作为研发投入，2010-2011年两年间，企业研究与试验发展经费支出额分别为： 万元、万元。随着天然林保护工程的实施，木材资源的利用日趋受限。经济的发展和社会进步，国内民生工程的飞速发展，木材的使用量越来越大。复合地板、竹地板、贴面板、细木工板、指接板、门窗等竹木装潢制品行业的需求激剧增大，这种矛盾将会越来越激烈。目前全国绝大部分的圆木加工企业制造商都用单片圆锯、带锯、框锯三大类型圆木锯机，极少数的圆木生产商是用未改进的单轴厚锯片多片锯机。使用上述木材机械加工时，通常都是采用手工送料，当手推压木料送进时，由于遇到节疤、弯曲或其他缺陷，不自觉地发生手与刃口接触，造成割伤甚至断指；锯片过厚，木材耗损大、单片加工、效率极低、劳动强度大、产品加工不规格、误差大等。因此，传统的单一锯组显然已不适应当今社会木材加工发展的客观要求。公司针对上述木锯机械生产时低效、不安全、耗材大等特点，经充分的市场调研，组织科技人员进行技术攻关，从而研制开发生产新一代高效、节能圆木多片开料机，在整个研究开发过程中共申请国家专利11项，已授权9项。公司还制订了相关的企业标准，产品经福建省产品质量检验研究院检测，结果为各项指标符合Q/TWCJ01-2008产品标准和技术参数要求。于2009年5月批量生产投入市场后，产品以其节能、降耗、安全、高效的优良性能，深受用户好评，市场供不应求。（五）企业技术创新机制的建立和完善不断完善和加快技术中心的体系建设，加大科技研发的资金投入；以提高企业自主创新能力和企业竞争力为主要目标，以高新工艺和传统工艺改造相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，推动企业技术进步，实现经济可持续发展；形成有利用技术人才脱颖而出的机制，不惜投资强化全员培训，实施技术人员参与企业利润分配或奖励技术人员等重要措施，最大限度的吸引人才，激发和调动技术人员创新激情和活力。围绕着公司的发展战略和技术中心的发展规划，本着为企业发展积蓄中坚力量，为企业科技创新提供技术支撑宗旨，公司制定了技术中心的近中期目标：即将技术中心建设成为自主创新研发基地和人才培养基地。以技术领先配合公司拓展市场；瞄准中国的机电市场，重点进行研究开发，以技术革新来推动产品的升级换代，研究开发出能适应市场需求的产品，努力培养工艺研发和设计的高素质人才，逐步形成从市场调研到立项开发进而形成成果转化、应用推广、市场推广的自主创新链条，把技术中心建设成机电生产领域一流的研发技术中心。（六）技术来源由国家知识产权局授权的9项专利有8项已由公司进行技术对接，都已经将专利技术转化成产品成果，成果转化率达90%。以上专利产品中，有1项获得海峡两岸职工创新成果展的银奖，公司多项产品还获得龙岩市职工技术创新银奖和铜奖。2011年3月本公司被龙岩市知识产权局授予知识产权试点单位。现拥有专利情况：二、企业技术中心的基本情况（一）企业技术中心的任务和职责我公司技术中心始终遵循着“科研结合，勇于承担责任，敢于开拓创新，努力做机电领域专家”的指导方针，坚持以人为本，本着“一切为了客户，一切源于责任”的企业理念。企业技术中心在现有生产技术基础上，积极行动，全力以赴，追求产品的卓越品质，在发挥现有资源的优势下，促进资产、技术、人才等方面的融合，以资产促进技术的提升和人才的吸引，以技术推进资产的积累和人才的培养，保持企业活力，促进企业发展。（二）企业技术中心的发展规划及近中期目标当前技术中心的发展规划是：不断完善和加快技术中心的体系建设，加大科技研发的资金投入；以提高企业自主创新能力和企业竞争力为主要目标，以高新工艺和传统工艺改造相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，推动企业技术进步，实现经济可持续发展；形成有利用技术人才脱颖而出的机制，不惜投资强化全员培训，实施技术人员参与企业利润分配或奖励技术人员等重要措施，最大限度的吸引人才，激发和调动技术人员创新激情和活力。围绕着公司的发展战略和技术中心的发展规划，本着为企业发展积蓄中坚力量，为企业科技创新提供技术支撑宗旨，公司制定了技术中心的近中期目标：即将技术中心建设成为自主创新研发基地和人才培养基地。以技术领先配合公司拓展市场；瞄准中国的机电市场，重点进行研究开发，以技术革新来推动产品的升级换代，研究开发出能适应市场需求的产品，努力培养工艺研发和设计的高素质人才，逐步形成从市场调研到立项开发进而形成成果转化、应用推广、市场推广的自主创新链条，把技术中心建设成机电生产领域一流的研发技术中心。（三）目前企业技术中心的组织机构及运行机制XXXXXX有限公司技术中心是一个以企业为主题，以市场为导向，以生产车间为基地，产、学、研相结合，集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身，充分利用各种优势资源，发挥人才效益的技术研发平台。公司成立技术中心管理委员会，技术中心办公室，信息中心、研发设计室、小试、中试车间、检测中心、技术培训中心等机构。1、技术中心组织机构图技术研发中心管理委员会技术研发中心办公室 产学研中心 信息中心 研发设计室 小试中试车间 技术培训中心技术中心管理委员会：由公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业技术中心进行全面技术指导。技术中心办公室：公司技术中心管理委员会下设技术中心办公室，办公室主任由公司主管技术的副总经理兼任。负责制定人才规划，实施引进、培养、再教育战略，搭建人才梯队，满足研发人才需求，组织制定技术中心的各项制度，合理配置技术中心研究的开发用人制度，满足岗位工作的需求；负责有关职工技术培训师资和重大教育活动的内引外联工作；负责中心人才的管理和后勤服务管理。负责对外通讯联络工作。信息中心：负责科技信息的收集、整理工作，负责公司网络管理和公司信息网络建设，负责与专业计算机软件开发公司联合开发本公司使用的各种自动化管理软件工作，为技术中心工作人员提供先进的信息采集平台。研发设计室：在技术中心主任的指导下，负责研究和开发新技术，新工艺，对当前生产系统进行技术改造和革新，负责引进当前先进技术并进行科技成果的转化工作，重点是节能降耗，废料的利用，资源的综合利用，并负责各类技术数据的保存，技术资料的完整、归档和保密工作，同时负责落后工艺技术的淘汰，新技术的推广和应用工作。小试、中试车间：负责公司的产品的初期、中期、半成品、成品中的过程测试控制指标，提供各类机电的性能参数，产品的编码，试验的标准，产品的追溯性的各项工作。技术培训中心：负责公司培训计划的制定，培训制度的编写，培训方案的实施，培训结果的考核、归档工作，为公司造就出各类优秀的人才，充实到生产一线，为企业的创新提供后备力量。多年来，公司不断加大科研投入力度和科研组织体系的建设，科研经费的投入，由过去占销售收入不足5%，逐年增进到现在的将近6.2%，2011年度科研经费投入就达 万元，科技创新，技术革新贡献突出，科技转化成果已形成了一定的规模效益。近年来，技术中心人员和岗位操作人员不断提出来许多很好的技术改造合理化建议，经实施后取得了很大成效，公司给予了不同程度的奖励，提高了职工的科技创新理念和工作积极性。2、企业技术中心的运营模式和主要工作内容：在企业技术中心的统一领导下，由技术中心办公室根据各方面提供的工艺、设备市场的信息进行汇总、分析并结合行业的技术发展动态，设立了项目负责制，建立完善了技术管理制度，分配和激励机制，研发经营保障机制，对企业技术中心人员采取绩效考核制度，中心科技人员收入与岗位工资，考核公司以及项目实施进展情况挂钩，实行月考核，对考核结果进行高度总结，并根据考核结果对技术研发人员实行动态管理。技术中心要建立健全、完善的技术开发体系，加速形成有利于自主开发的技术创新机制，充分发挥“产、学、研”三结合的作用，优势互补，共同进步，不断提高现有产品的工艺水平，不断开发新技术产品，增加产品的科技含量，加大科研投入和技术进步的力度，改善科研开发手段，提高技术装备水平，坚持引进、培养高科技人才，全面提高员工素质，尤其是高科技人才比例；坚持技术创新与技术改造、引进技术与消化相结合，系统的推进，企业的技术创新，技术进步工作。（四）企业技术中心带头人、创新团队和人才培养情况1、目前公司技术中心实行主任责任制由技术副总任技术中心主任，有技术中心办公室全权处理各类事物专事专办，加快中心事务的落实和解决，技术中心拥有一批工艺、设备、电器、机械制造、等方面的技术骨干，大部分为大中专毕业生，中高级工程师。通过企业文化建设和激励政策，营造了技术创新良好的氛围，技术人员学习和创新热情较高，福利待遇优惠，科技人才队伍基本稳定。在公司领导的大力支持下和技术中心主任的统一领导下，技术中心成为一个团结、和谐、奋发向上的团队。2、人才培养情况公司制定了人力资源发展规划，结合公司需要人才制定培养计划。近年来，对技术人员进行了多种形式的培养和鼓励。公司计划按批次抽调部分技术人员到外部院校进行充电进修学习，外派工程技术人员到国家举办的各种专业培训班进行专业培训，或根据专业对口选派技术人员参加行业、协会举办的各种研讨会等，同时公司还对新入厂的员工进行中短期的技术培训，培训结束仍要接受生产车间不少于一年的基层实践，并根据实践能力决定是否充实到技术中心。进入技术中心后，采取传统的“师带徒”方式，进行专业的学习，较快提升了年轻科技人员的技术水平和创新能力。充分利用现有优势为科技人员搭建再教育平台，不断提升科技人员专业水平和持续创新能力。比如：利用公司内部技术优势和项目建设，开展技术交流和技术培训活动，通过承担新项目、新工艺开发和设计，在具体实践中进行锻炼，培养了一批技术力量。重点倡导科技人员围绕企业节能降耗、重点技改等课题，开展技术创新活动，使科技人员在实际工作中增长了知识，增加了才干。坚持“以人为本”，提交了技术人才的经济收入，工资收入分配向技术骨干人员倾斜，工程技术人员的工资明显高于其他部门的工资；并对研究开发项目实行项目责任制，研究开发完成后按比例提成奖金，激发了技术人员的创造性和工作积极性，从根本上解决了后顾之忧，使科技人员能安心的为公司技术创新、工艺改进做出贡献。3、主要研发人员序号姓名所学专业从事专业职务/职称1本科项目负责人副总经理2精密仪器项目负责人总工3轻工机械项目负责人研发部经理/工程师4机械设计制造及其自动化软件技术员/工程师5自动化安装调试技术员/助工6电子信息科学与技术线路技术员/助工7测控技术与仪器线路技术员8微电子学安装调试技术员9工业工程结构设计技术员10电气自动化技术安装调试技术员11模具设计与制造结构设计技术员12测控技术与仪器安装调试技术员13模具设计与制造安装调试技术员14计算机科学与技术资料整理员技术员15机械设计制造及其自动化安装调试技术员16计算机科学与技术安装调试技术员（五）企业技术中心研究开发及试验的基础条件经过近年来的不断改进和完善，公司技术中心具有较完善的研发设施及试验条件。目前公司从事研发科技活动人员16人，中高级技术人员5人。公司拥有计算机20余台，传真机、打印机、复印机等自动化办公设备6台，仅用于技术开发的仪器设备原值万元，拥有国内一流的试制设备、检验仪器30余台套，为技术人员创造了良好的办公条件，工艺技术条件设计、技改图纸设计，均采用电脑制图软件进行标准化设计制图，并对计算机进行区域联机联网，实现了信息共享和快速传递、沟通、交流，并进一步进行了信息化建设。技术中心拥有最先进的产品试验台、参数、性能、分析仪设备和设施完全能够满足研发需求。 技术中心仪器设备一览表序号仪器设备名称规格型号数量（台）原值（万元）1台式钻床Z4116160.2552台式钻床Z4416A40.33多功能台式钻床YM-2ST30.84磨床M7130G/F33.85磨床M7132H336车床CA6140A33.47数控车床CNC6150218.38车床CD6140A63.239车床CD6150B/A44.410车床C6132A182.3311龙门铣床XQ201047.812台式摇臂数字铣床5H43.513台式摇臂数字铣床4H42.814台式摇臂数字铣床DL-CH220042.915刨床B66541.516锯床GY4232/7042.817冲床J21S-4021.318冲床J21S-4011.619电焊机BX1-315-1150.2520电焊机KH-350140.321电焊机LGK-10040.422电焊机BX1-20040.123等离子切割机LGK8-63100.3724仿形切割机LG2-150100.2725线切割DK-776340.07626GTJ30高频机M-1A20.31627全自动磨齿机3F-12720.28328磁座钻J3C-BG01-23A80.16529折弯机WC67.145.630剪床QC12.1-6*40042.931平衡机HK05031.36合计（万元）（六）企业技术中心的研究开发工作开展情况：公司技术中心的体系建设由不完善到逐步完善，资金的投入不断加大，研发工作的开展由小范围技术攻关到全方位技术开发，凭借雄厚的技术力量和研发基地；公司采取多种措施，使技术创新和研究开发工作发展的有条不紊。坚持不懈的进行新技术、新工艺的开发和应用：根据国家形势和产品政策，以及市场竞争的需要，企业必须及时的对生产系统进行技术改造和革新，否则，将会在市场竞争的大环境下失去竞争优势而将被市场淘汰。技术中心时刻站在科技市场阵地的前沿，随时随地掌握科技发展的动态，了解科技信息。结合公司的实际情况，或引进技术，或自行开发，项目不拘大小，有效益即可，多年来，由技术中心所开发的大小项目已不计其数，其中多项已经申请获得专利证书。公司计划每年与国外机电研发机构互派科研人员进行学术交流，在机电领域中进行广泛项目研制合作和技术交流，形成了具有较高科研水平的技术依托单位。（七）企业技术中心信息化建设我公司技术中心信息化建设是在公司领导层高度重视的情况开展的并被纳为了公司信息化建设整体框架内。全公司科技人员团结开拓，为信息化发展献计献策。当今的社会就是信息化的社会，市场的竞争就是信息化的竞争，技术中心的信息化建设是公司在竞争激烈的市场环境下采取的积极应对措施，也是不断提交技术管理和技术水平的战略规划。我公司筹建局域网，可以实现公司内部互联互通，技术资料和数据的随时传递，并且可以通过电子邮件与外部专家进行面对面的交流和沟通。有专人负责管理，为技术中心提供了高效、安全、可靠地数据服务平台。公司拥有自己的网站，有专人负责更新，及时向外界宣传公司的产品。（八）企业技术中心近三年取得的主要创新成果及其经济效益1、自有知识产权情况：2011年本公司被龙岩市知识产权局授予知识产权试点单位。公司现有实用新型专利7项，发明专利2项（初审已通过）；外观专利2项，专利权情况见表：2、自主创新产品获奖情况：2010年“XXXX”获得“海峡两岸职工创新成果奖银奖”，2010年“XXXXX”等多项专利获得“龙岩市职工自主创新银奖和铜奖”。 当前，科技创新已成为我公司新的利润增长点。新科技、新工艺、新装备、的应用为公司创造了很好的经济效益，为提高企业市场竞争做出了很大的贡献。科技成果转化取得的经济效益和社会效益非常显著。企业技术中心评价