目标执行与落地PPT课件.ppt

2020 3 18 1 目标执行与落地 二 执一不失 能君万物 管子 马鹤凌家教甚严 给马英九等子女立下了几条家训 1 此生理想 近期规划 今日功课 2 有原则不乱 有计划不忙 有预算不穷 3 认清环境 了解自我 力行计划 马英九家训 处理 总结 Act Feedback 执行Do 检查Check Review 计划Plan 通过哪些管理措施实现 目标明确 PBC个人 年度 事业承诺 PersonalBusinessCommitments 1 愿景明 2 战略清 3 架构定 4 流程顺 5 两书建 6 三应表 7 PBC 8 月计划 9 周重点 10 3E卡 日精进 月对照 周追踪 年锁定 制定 论证 分解 执行与控制 数 路 数 路 表 会 做什么 怎么做 谁来做 做或不做怎么办 目标制定与论证的要点 四维 维度 两差 实质 六情 依据 四要 标准 论证思路 举例 1 上一年度本部门最短板是什么 针对这些短板实施措施是什么 谁来干 目标 2 和去年比 本部门今年的竞争优势在哪里 体现增长的点是什么 3 和先进母本比 我们的差距有哪些 围绕这些差距我们实施的路径是什么 如何关闭差距 谁来负责 4 论证要做到有步骤 有工具 有目标 有办法 有人 韶华休笑本无根 好风凭借力 送我上青云 红楼梦 宿甘露寺僧舍曾公亮 宋 枕中云气千峰近 床底松声万壑哀 要看银山拍天浪 开窗放入大江来 2018年部门方针目标展开实施对策表部门 责任人 喂食心态 依赖上级或别人给定目标 定计划 定任务 恐惧心态 恐惧目标 恐惧新任务 工作量 踢皮球心态 工作 指标往外推 撞钟心态 创新少 老办法 老途径 老思想 得过且过 对待目标的几种错误心态 不慕古 不留今 与时变 与俗化 管仲 常思既往 故曰老 常思将来 故曰新 梁启超 少年中国说 演练 六情找差 结合 六情 分析 列出你所负责工作目前存在的五个 差距 演练 路径关差 对刚才列出的 差距 选择其中一个 写出 关闭差距 的创新路径 自上而下 由大到小 责任到人 人尽其责 既要分数 更要分路 充分预算 节点明晰 目标分解原则 三预 预赢 战略之预 预通 流程之预 预酬 机制之预 禹汤罪己 其兴也勃 桀纣罪人 其亡也忽 左传 射 有似乎君子 失诸正鹄 反求诸其身 中庸 1974年12号的 哈佛商业评论 刊载了威廉 昂肯的文章 管理时间 谁背着你的猴子 该文针对管理者经常面临的 任务逆转 困境 进行了独到的分析并提出了有效的解决方案 成为时间管理和授权管理方面的经典文献 该文一经刊出 即引起了管理人员的强烈共鸣 近 年来 其单行本一直畅销不衰 成为 哈佛商业评论 最热销的重印文献之一 背好自己的猴子 让我们设想一个经理李四正走过大厅 这时下属张三迎面而来 两人碰面时 张三打招呼道 早上好 顺便说一下 我们车间现场管理的那个问题 听完下属的汇报后 李四说 我现在很忙 让我考虑一下 再通知你 然后他就和张三各自走开了 场景假设 现在我们分析一下刚才发生的一幕 他们两个人碰面之前 猴子 在谁的背上 下属的 两人分手之后 又在谁的背上 经理的 猴子成功地从下属的背上跳到上司的背上 在接收这只猴子的同时 经理李四也就自动地站到了其下属的位置上 也就是说 当经理李四做了两件一般应让下属为上司做的事时 张三将李四变成了他的下属 这两件事就是 经理从下属那儿接过了责任 并承诺汇报工作进展状况 任务逆转 猴子上背 1 下属的猴子大量跳到领导的背上 往往使领导疲于应付 失去了自由支配时间 陷入恶性循环 该自己负责的工作没时间去做 例行规则不到位 例外现象频频发生 忙得焦头烂额 没有效果 2 部下的能力没有得到提高 恶果 1 管理者的案头文件越多 电话越多 说明 猴子 越多 说明管理能力和管理体系越差 管理者尤其是高层管理者有时需要 无为 2 管理者不能替部下背猴子 又称 不要替部下拿薪金 不要替士兵扣扳机 你背一个 部下不会背 你背得越多 猴子会越多 领导者要给部下一个在实践中 磨练中成长的机会 因为经验和能力来自于实战 3 不要出现无主的 猴子 也不要出现两个以上主人的 猴子 4 管理者要让部下知道他应该照看好哪些 猴子 更要训练部下如何照看好他们的 猴子 启示 部下 五个级别的主动性 等待指令下达 主动问做什么 提出建议 采取行动 并随即提出建议 自己行动 并按程序汇报 目标执行工具 复盘 小项目 及时复盘大项目 阶段性复盘工作结束后 全面复盘 复盘主要步骤 四步曲 评估结果Result 分析原因Analysis 回顾目标Goal 总结经验Insight 2 3 1 4 开放心态坦诚表达实事求是反思自我集思广益 清点带面 清下联上 清果纠因 目标执行工具 日清 对待问题的三种状态 第一种状态 自己发现问题和解决问题 第二种状态 别人发现