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生产计划培训教材 讲师 XXX 1 共28页预计时间 60分钟 1 2 目录 1 1什么是生产计划 PMC 1 2良好的生产与物控管理 应做到哪几点 1 3生产计划管理做得差 容易造成什么现象 2 1生产混乱的原因有哪些 2 2生产计划 进度控制过程中各部门的职责 2 3当部门出现频颈时该如何解决 3 1毛产能3 2有效产能3 3计划产能 4 1业务与计划应如何协调 2 1 何为生产计划 3 3 1 1 生产计划 包含生产计划和物料计划 即PMC PMC ProductMaterialControl的英文缩写 意思为生产及物料控制计划 它通常分为两个部分 PC 生产控制或生产管制 台 日资企业也叫生管 主要职能是生产计划与生产进度控制 MC 物料控制 俗称物控 主要职能是物料计划 请购 物料调度 物料的控制 坏料控制和正常进出料控制 4 4 张三 你这个周末怎么安排 俺要陪老婆去逛街哦 计划在企业中的作用 8 00 9 00睡个懒觉 再起床 9 00 9 15洗漱 9 15 9 30早餐 9 30 10 00坐厂车 顺风车 到东莞东城 10 00 10 30换乘公交车到南城海雅百货 10 30 11 45陪老婆买衣服 12 00 13 00肯德基吃午餐 13 00 14 30给自己买双鞋 14 30 16 00回峡口 16 00 16 30在峡口顺便买米买菜 16 30 17 30为老婆做晚饭 17 30 18 00吃晚饭 18 00 18 40洗碗 并给老婆烧洗脚水 18 40 23 00看电影 然后睡觉 举例说明 5 5 问题一张三为什么要去南城 做什么 问题二如果他起床晚了 他该如何搭上厂车顺风车 问题三他可不可先给自己买鞋 后给老婆买衣服 问题四他为什么不在海雅百货买米 问题五他出发之前是否要确认有没有带够钱 问题六如果周六晚上 临时通知他周日加班 他的周末将会怎样安排 问题七如果临时李四要张三帮他买本书 他的计划是否会改变 等等 其实 人的生活中 企业中 随时随地都离不开计划 先做什么后做什么 明天做什么 下周做什么 下个月做什么 企业离不开计划 就与生活离不开计划一样 若没有事先计划将会遇到的问题 6 6 1 2 良好的生产与物控管理 应做到哪几点 计划与物控是企业的总调度 整个企业的生产进度与安排 物料供应 都是由这个部门控制安排 计划部门的控制 与协调能力 对整个企业的正常运作 有着非常重要的影响 企业要建立良好的生产与物控管理 应做到 1 建立完善的生产与物控运作系统 即从接订单到出货的整体运作体系 2 预测并制定较为合理的短期 日 中期 周 长期 月 出货计划 3 对工厂的设备 人员产能负荷进行分析 提前作充分准备 如设备 人员 到位 保证订单下达后顺利生产 达成出货目标 4 生产前期做好物料用量及库存准备 跟踪到位 保证生产时不欠缺物料 5 配合生产做好各部门之间的协调 调度工作 异常处理 6 控制生产进度 在进度落后的情况下 与业务协调交期 限制业务插单 或频繁变更交期 7 各工序数据控制 数据统计 达成率 产量 在线面积 成品库存 遗失率 成品率统计等等 7 7 1 3 生产计划管理做得差 容易造成什么后果 计划部门的计划能力 控制能力 沟通协调能力做得差 容易造成以下现象 1 经常性的停工待料 因为生产无计划 或物料无计划 造成订单接不上 或物料跟不上 以至经常性的停工待料 2 生产线上的饱一顿 饥一顿 因为经常停工待料 等物料一到 交期急得要命 生产时间紧 加班加点赶货 时而待料 时而赶货 有时饿死 有时撑死 3 生产计划排程不准 交期掌控不到位 该赶没赶出来 不该赶的赶了一大堆 造成该交的货交不出来 不该交的货库存一大堆 出不了货 8 8 4 生产计划仅起形式上的作用 与实际生产脱节 未真正控制到生产 计划是一套 生产做另一套 你排你的 他做他的 生产计划根本不起作用 徒具形式 5 产能分析不准 不能根据产能合理安排生产 没给生产预留发挥空间 效率提不起来 产量自然赶不出来 6 计划与业务交期协调不够 业务频繁插急单 急单一多 造成生产计划频繁变更 生产计划的执行就成了泡影 生产线也跟着乱 一旦乱套 效率自然就降低了 7 生产线一乱 品质也跟着失控 造成不良板一大堆 经常性的返工 又影响到生产计划的执行 如此恶性循环 9 9 生产排程的作用有哪些 通常计划都会做好月计划 周计划 日计划 并将日计划发放到生产部门 制定月计划和周计划的作用 月 周计划可作为回复客户交期的依据 可掌握每天的出货量需求 当一天的交货量排满 余下订单应排后一天 以此类推 同时月 周计划可作为排定日计划依据 日计划的作用 1 人员提前安排 2 机器设备是否够用 提前配置 机器是否异常 提前维修 3 菲林 网版 模具 测试架是否准备到位 提前追踪 是否有问题 检查处理好 4 原材料 物料是否准备充分 未准备充分的是否能按时到位 其品质有无异常 要提前检查 处理好 5 生产工艺 制造流程是否成熟 预知并解决 6 品质标准 管控重点是否了解 品质问题如何预防 准备妥当 7 人员培训是否到位 员工能否熟悉操作本岗位工作 是否会影响生产 提前准备 生产各科长 组长可在拿到日排程后 提前准备物料 资料 模具 测架等 10 10 生产排程应注意什么原则 1 交货期先后原则 交期越急应越早安排 2 产能平衡原则 各生产线应顺畅 各工序的产量要平衡 不能产生某些部门材料积压 出现瓶颈 某些部门停工待料 3 工艺流程原则 工艺流程长 板难做的产品 制造时间长 应趁早安排 4 排程量 应具备相当的弹性 不能太松 轻轻松松就可以达成 没有任何压力 也不能太紧 根本无法达成 应通过适当努力后可以达成为最佳 排程量适当留有一定余地 可应付一些意料之外的急件插单 5 料号的生产顺序 清晰明了 先做哪个 后做哪个 6 产品预计到板的时间 物料到达的时间要准 到不了的宁可不排 11 11 工序卡管员的功能与管理 卡管员 许多企业也称之为 过数员 物控员 转料员 在部门与工序之间 扮演着账房先生的角色 1 数据进出管理 2 订单结批跟进 3 数据异常信息的反馈 如报废 遗失 少数等 4 急件转料及时性与灵活性等等 都有着息息相关的作用 是举足轻重的角色 所以 我们要充分发挥卡管员的功能和作用 12 12 13 2 生产计划与进度控制 13 2 1 生产混乱的原因有哪些 许多公司会碰到生产混乱的现象 比如客户天天催货 计划部频频更改生产计划 生产线乱成一团糟 品质老是上不去 生产效率极其低下等等 主要原因有以下11点 1 业务部门没有订单预估给到工厂 工厂不知道该配置多少人 多少设备 2 业务部门没有对订单评审 没有根据工厂的生产能力接单 大量 超额度接单 或接的单工厂根本做不了 也完不成 3 工程部资料延误 等资料一下就要急赶 或资料出错 修改耽误时间 或资料优化不到位 生产线做起来辛苦 不顺畅 4 生产部门没有进行产能分析 不知道部门的最大产能 5 计划部门的生产计划与销售部的出货计划不同步 6 物料计划与生产计划不能同步 物料经常延迟 跟不上生产需求 或物料经常品质不良 7 机器设备保养不善 经常有故障 修理时间长 8 生产过程中品质不稳定 频频出现返工或修理 9 生产进度控制不好 不按生产排程作业 该赶的没赶出来 不该赶的赶了一大堆 10 紧急插单或变更交期太频繁 造成生产计划频繁变更 11 生产线实际产量未达到预期的产量目标 14 14 2 2 生产计划 进度控制过程中各部门的职责 为防止生产线混乱状况发生 各部门应做好以下工作 1 业务科 应根据计划提供的产能资料 作为接单的依据 超负荷需与计划协调交期 2 计划科 接单后与业务部协调一个客户可接受 厂里能达成的合理交期 再回复客户 3 工程部 资料及时到位 保证资料品质 能优化的尽量优化 尽量让生产线好做 4 计划科 根据交货需求 应制定出月 周 日生产计划 不能超过生产线产能 5 仓管组 根据生产计划 BOM及库存 分析物料需求 提前作好请购计划 6 采购科 根据请购计划进行订货 并负责追踪物料按时回厂 7 品管科 按规程检验物料 管控好物料及生产品质 有异常时在规定时间内处理完毕 8 生产部 按计划排程安排生产 合理的安排利用设备 与人员 发挥最佳的效率 达成排程与产量目标 将生产中发生的异常反馈给相关部门 及时解决 9 计划科 对生产进度进行追踪 掌控 有问题及时协调解决 15 15 当部门出现瓶颈时该如何解决 1 在合理利用本部门人员的前提下 尽可能消化积压的板 如连班作业 延长加班 提升员工 特别是新员工 的操作技能 生产速度等等 2 当本部门人员欠缺情况下 应通知计划 调动其它部门 或其他工厂人力 甚至设备协助 依靠团队的力量来解决 团队的力量永远大于个人的力量 3 当其它部门仍无人调配情况下 汇报上级领导 召集各部门开会讨论是否可简化流程 免除一些不重要的流程等等 或与客户协调交期 4 管理人员应保持良好 积极 乐观 冷静的心态 坦然面对问题 方能找到解决问题的办法 切不可急燥 下面分享一个小故事 16 16 2名业务员给一家鞋厂打工 一天 老板找他们商议 公司规模越做越大 想开拓国际市场 我看好非洲市场 于是派2人到非洲去考查 设法开拓非洲市场 2名业务员来到非洲一看 非洲人个个打赤脚 不穿鞋 于是2名业务员回到公司 向老板汇报情况 A业务员汇报说 老板 非洲那边没法卖鞋子 老板问 为什么 业务员回答 因为非洲人全部打赤脚 根本就不穿鞋 所以鞋子卖不出去 老板思索片刻 我知道了 你去忙吧 接着叫B业务员进来 你考查的结果怎么样 B业务员答 老板 恭喜您 非洲的市场一片大好 老板有点疑惑 哦 说来听听 业务员接着说 非洲人全部打赤脚 没鞋穿 他们都还没买鞋 那将是一个巨大的市场 最后 通过他们的努力 在非洲取得了非常好的销售业绩 这个故事告诉我们 同样一件事情 不同的心态去看待 将会产生完全不同的结果 积极的心态对待事情 一切都是美好的 可以实现的 而消极的心态看待事情 则是一片渺茫 完全没有希望 所以 我们遇到问题 首先要以积极的心态去面对 才能找到解决问题的办法 17 卖鞋子的故事 17 3 生产能力 18 18 生产能力 什么是生产能力 生产能力 简称产能 是指 生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量 产能通常以标准工时为单位 产能分为 正常产能 和最大产能 正常产能 指历年来生产设备的平均产量 最大产能 指生产设备发挥最大潜能时 所能生产的产量 超出产能的订单负荷 将导致产量与交期无法满足客户 而失信于客户 并且造成过高的在制品结存 反之 太少的工作负荷会造成效率低下 赶不出产量 成本上升 19 19 计算产能的方式有哪些 可分为以下三类 1 毛产能2 有效产能3 计划产能 20 20 首先 产能分析应考虑哪些因素 1 设备产能 2 人员产能 3 订单结构 订单量 4 产品类型 难易程度 5 生产流程长短 6 资具 物料的到位时间 7 生产线车间大小 8 外界因素 停水 停电等 21 21 3 1 毛产能 毛产能是 通常我们所说的设备或人员产能理论值 举例一 假设 印刷车间印刷机有9台 每台每小时印350印次 平均每片板3 5个印次 平均每 开8片板 每班工作10小时 2 二班制 每月上班28天 得出月毛产能 1台机 350印次 H 20H 3 5印次 片 8片 9台机 28天 63000 举例二 OSP机输送带宽度0 7米 速度2 5米 分 利用率70 每小时60分钟 每天工作10小时 2 二班制 每月上班28天 得出毛产能 机宽0 7米 速度2 5米 分 60分钟 H 利用率70 20H 28天 41160 这是印刷车间和OSP机在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力 毛产能是个理论值 它是个理想值或可以说是个标准参考值 作为以后计算实际产能的基准 22 22 3 2 有效产能 有效产能是 以毛产能为基础 根据各人的生产速度不同 减去因做清洁 保养 调试机器 待料 换料 不良率 生产效率 利用率所造成的损失后 再计算得来的产能 举例 一 就拿印刷车间印刷机的产能来说 1台机 350印次 H 20H 3 5印次 片 8片 9台机 28天 63000 实际产能并没这么理想 例如生产途中要清洁台面 等板 拿台车 拿板 自检 换料号等浪费的时间 只能按90 的生产效率 假设不良率为2 只能按98 良率来算 每个人的印刷速度不一样 假设平均速度为250印次 H 实际有效产量只有 1台机 250印次 H 20H 3 5印次 片 8片 效率90 98 良率 9台机 28天 39690 举例 二 OSP机的毛产能为 机宽0 7米 2 5米速度 分 60分钟 H 利用率70 20H 28天 41160 实际要扣除拿板 放框 清洁保养机器 换药水 不良品返工所浪费的时间 假设生产效率按90 来计算 有效产能应该为 0 7米机宽 速度2 5米 分 60分钟 H 利用率70 20H 效率90 28天 37044 23 3 3 计划产能 计划根据公司的订单结构 产品类型 出货目标 结合工厂设备 人员产能 制订出各工序每天需完成的产能 举例一 本月出货目标36000 按每月放假2天 上班28天计算 计划产能每天需完成1300 按中检每人每小时看板30 每班工作时间10小时 目前人数为4人 则实际产能为 30 小时 4人 10小时 班 1200 若要完成1300 天 需延长加班 1300 4人 30 小时 11小时 举例二 测试每人每小时平均测600片 PASS率平均95 平均每片板尺寸 150 160m m 每班工作10小时 每天2班制 目前人数每班3人 机台假设只有3台 实际产能为 600片 小时 良率95 尺寸150 160m m 1000000平方毫米 10小时 136 8 人 班 136 8 人 班 3人 2班 天 821 若每天要完成计划产能1300 的产量 其中80 的板要测试 则1300 80 1040 要完成1040 1040 136 8 人 班 2班 4人 班 需4台测试机 即 要完成1040 天的产量 需要增加测试机1台 共4台 增加人员每班1人 2班共需8人 24 24 生产能力如何调整 每日应生产量 机器 人员总产能 生产计划可正常执行 每日应生产量 机器 人员总产能 需进行生产量调整 当出现订单增长 生产量 产能 人力负荷与机器负荷繁重时 临时调整方法有 1 延长加班 2 延长开机间 如 连班 24小时机器不停作业 3 调岗 将生产量不足的部门人员 调往瓶颈部门 4 培训员工的熟练程度 提升个人产能 5 招聘临时工人 长久调整方法 1 增补机器 2 增补人员 3 改进工艺流程 减少不必要的流程 提高效率 4 外协 一些利润较低或工艺较简单的产品外包作业 25 25 4 业务与生产计划的协调 26 26 4 1 业务缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果 因业务部不能提前给工厂订单预估 或预估不准 1 造成不能提前采购物料 或购置的数量不够 购置时间不足 造成物料不能及时到位 耽误交期 2 机器设备不能提前配置 到订单下达 机器欠缺 才购买机器 不能满足生产需求 影响产量和交期 严重者 影响客户信任度 订单减少 3 生产线准备工作不充分 产能无法在短时间内提升 4 市场旺季 淡季预测不到 造成人事招聘无计划 订单剧增时 才大量招人 订单减少时 又大量裁人 对公司人心造成严重影响 人心慌慌 老员工留不住 新员工又多 影响生产效率和产品品质 27 27 4 2 业务出货计划与生产计划应如何协调 计划部将根据业务订单预估 制订产量目标 最大限度地使产量满足出货需求 若无法满足时 计划应进行调整 1 出哪些订单 当订单量超过生产能力时 根据轻重缓急 协调 优先出哪些订单 2 出哪些客户 哪些是重点客户 哪些是一般客户 哪些是次要客户 协调先生产重点客户的订单