神华集团“全国学神华,神华怎么办”活动启动会会议精神学习提纲.doc

神华集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会会议精神学习提纲1、集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动指导思想是什么？答：以国务院领导重要批示精神为指导，以全面推进“三个一”为主线，以实施“本安体系提升年”工作为核心，认真贯彻落实关于认真做好2012年安全生产工作的通知（神华安20121号）精神，紧紧围绕“全国学神华、神华怎么办”主题活动，按照找差距、抓整改、促提升的总体要求，对标世界一流，解决突出问题，夯实安全基础，实现自我超越，为“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”提供安全保障。2、集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动目标任务是什么？答：以先进的安全管理理念为先导，建立以本质安全管理体系为基本特征的安全生产管控体系；强化系统完善和重大隐患的整治，构建安全生产保障体系。始终坚持“从零开始、向零进军”，坚决杜绝较大以上安全生产事故。煤炭板块大幅降低伤亡事故，电力、路港、煤化工等板块消灭死亡事故。3、集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动工作要求是什么？答：要在活动过程中，着重打造“五个一”工程，即：（1）践行一套先进的安全理念。（2）构建一个以风险预控为核心的管理体系。（3）走出一条新型工业化的路子。（4）培育一支素质过硬的员工队伍。（5）打造一种神华特色的安全文化。4、如何提高思想境界，进一步深刻认识开展“找差距，抓整改，促提升”活动的重大意义？答：（1）必须深刻认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须完成好的政治责任。（2）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须承担好的历史使命。（3）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须落实好的战略举措。（4）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们全面发展必须履行好的基本职责。（5）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们提升企业管理品质的长效机制。（6）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们维护好品牌形象的必要措施。要在问题与差距整改上抓落实、求实效。5、张喜武董事长在神华集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会讲话中强调要在哪些方面抓落实、求实效？答：（1）要在积极转变观念上抓落实、求实效；（2）要在总结经验上抓落实、求实效；（3）要在查找差距上抓落实、求实效；（4）要在问题与差距整改上抓落实、求实效；（5）要在促提升上抓落实、求实效；（6）要在履职尽责上抓落实、求实效。6、如何在积极转变观念上抓落实、求实效？答：在成绩面前，不能躺在功劳簿上想世界一流，要看到差距与不足，要看到各类隐患的威胁，居安思危，反骄破满，开拓前进；在差距面前，要坚决克服“盲目乐观，松懈厌战”的情绪，既要积极主动地打好阵地战、攻坚战，也要不等不靠地打好歼灭战、持久战。在挑战面前，要坚决克服“消极畏难，不思进取”的思想，要坚定决心，树立信心，敢为天下先，鼓足冲破难关就是通途的勇气，拿出不达目的誓不罢休的劲头，迎难而上，战而胜之。7、如何在查找差距上抓落实、求实效？答：要对标世界一流，实事求是地找差距。要对标集团内外、国内外优秀企业，敢于正视问题，以“归零心态”，耐下心来，从上到下，都要找差距、探究深层次的问题和原因。通过“找差距”，找到我们各项工作中的“短板”，通过修正、改进和完善，把“短板”变“长板”。查找差距，还要重视查找领导干部思想观念、工作作风、执行力、创新能力等方面的差距和不足。8、如何在问题与差距整改上抓落实、求实效？答：对于一些能立即解决的，要研究具体举措、见诸实际行动、马上解决，在“加快”上下功夫，坚持早发现、早解决、早见效。对于重大安全隐患，久拖不决的历史遗留问题以及新查找出的一时不能解决的，各单位主要领导要痛下决心，保障资金投入，明确主要责任人，分解落实任务，创造条件促进尽快解决。对于受客观条件限制自身难以解决、确实需要集团帮助的问题，集团相关部门要不回避、不推诿，注重调查研究，摸清基层实情，采取有效措施，积极协助子（分）公司认真整改，努力帮助解决。9、如何在促提升上抓落实、求实效？答：在找差距、抓整改的基础上促提升，就是要站在更高水平、更高层次，用更高要求，统筹兼顾，突出重点，多管齐下，标本兼治，将发现问题、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下来，转化日常工作中行之有效的制度、标准、流程，构建起发现和解决问题的长效机制，实现各项经营管理的制度化、标准化、流程化，促进企业整体素质和管理水平的全面提升。10、如何在履职尽责上抓落实、求实效？答：要突出抓好“一把手”工程。总的要求就是真抓实干，认真干、扎实干。各单位要健全完善党政主要领导、分管领导、业务部门、科队、班组、职工的梯次责任管理网络，严格地层层落实各级“一把手”责任，通过检查、监督、考核奖惩、责任追究等措施把各项规章制度落实到位。11、张玉卓总经理在神华集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上重点讲了哪四个方面内容？答：（1）统一思想，统一行动，迅速把“找差距，抓整改，促提升”活动推向深入，集团上下一定要深刻领会国务院领导的重要批示精神，切实增强“找差距，抓整改，促提升”的责任感、使命感和紧迫感；（2）总结经验，发扬成绩，巩固发展安全生产先进成果；（3）找差距、抓整改，着力解决制约神华安全发展的突出问题；（4）开拓创新，全面提升，努力建设世界一流煤炭综合能源企业。12、如何切实增强“找差距，抓整改，促提升”的责任感、使命感和紧迫感？答：（1）要把思想和行动统一到国务院领导重要批示精神上来；（2）要把思想和行动统一到集团公司总体部署要求上来；（3）要把思想和行动统一到确保全年各项目标任务完成上来。13、张玉卓总经理强调，要从哪五个方面总结、提炼、完善神华安全生产的经验做法？答：（1）有一套先进的安全理念；（2）有一条科学的发展道路；（3）有一个科学的管理体系；（4是有一支素质过硬的员工队伍；（5）有一种神华特色的安全文化。14、如何找差距、抓整改，着力解决制约神华安全发展的突出问题？答：（1）对照自身实际找差距、抓整改；（2）对照国内一流找差距、抓整改；（3）对照世界一流找差距、抓整改；（4）对照本安体系要求找差距、抓整改；（5）对照法规标准找差距、抓整改。15、如何对照本安体系要求找差距、抓整改？答：一是要从思想认识上找差距，解决一些单位矿（厂、段）级领导甚至有的个别子公司领导，对本安体系认识还比较浮浅的问题；二是要从责任落实上找差距，解决有些单位没有将体系各元素分解到各个领导、部门岗位和员工，导致职责不明确、责任不落实的问题；三是从体系培训上找差距，解决部分单位培训针对性不强，还缺乏一批掌握本安、胜任培训教学的师资和内审团队的问题；四是从危险源辨识和风险评估与管控上找差距，解决一些单位没有按要求对系统性危险源进行辨识、评估，导致部分重大风险管控失效，部分作业人员对本岗位危险源不清楚的问题；五是要从监督考核上找差距，解决考核中普遍存在的重结果、轻过程，重操作层、轻管理层，重事故隐患排查整治和录入、轻原因分析和责任追究等问题。16、找差距、抓整改，促提升，要着力在哪五个方面扎实推进、务求实效？答：（1）扎实推进本安体系建设运行，全面提升风险预控水平；（2）扎实推进重大隐患和灾害排查整治，全面提升重大事故防控能力；（3）扎实推进“双基”建设，全面提升基础管理水平；（4）扎实推进科技兴安，全面提升生产力水平；（5）推进安全文化建设，全面提升安全管理软实力。17、如何扎实推进本安体系建设运行，全面提升风险预控水平？答：一是要进一步健全完善组织保障和责任保障机制；二是要进一步修订完善体系建设的标准；三是要加强体系的宣贯和培训；四是要加强监督检查与考核，推动岗位、专业和系统动态达标；五是要选树标杆，典型引路，整体推进。18、如何扎实推进重大隐患和灾害排查整治，全面提升重大事故防控能力？答：一是要强化水、火、瓦斯、冲击地压等重大灾害防治，坚决杜绝重大灾害事故的发生；二是要强化煤制油化工、电力、运输等板块、海外企业，尤其是新并购单位的安全管理；三是要抓好基建项目和外委队伍安全管理。19、如何扎实推进“双基”建设，全面提升基础管理水平？答：一是要加强区队班组建设；二是要加强安全质量标准化建设；三是要加强现场安全管理；四是要加强职业健康管理；五是要加强应急管理，增强抗灾救灾能力；六是要加强“六大系统”的建设完善。20、如何扎实推进科技兴安，全面提升生产力水平？答：（1）要继续提升生产技术、装备和工艺水平；（2）要推进科技兴安